推荐第1篇：地铁项目部工作总结
XX地铁5号线XX合同段项目部 2015年上半年工作总结及下半年工作计划
2015年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。
一、上半年公司下达各项指标
1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；
2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；
二、项目工作完成情况
（一）、施工生产完成情况
1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。
（二）、上交款指标完成情况
1、截止2015年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。
2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元，
1 购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目2015年
5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。
3、利润完成情况
（1）、截止2015年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。
（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。
（三）、项目增收创效完成情况
上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。
目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。
（四）、安全管理情况
建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。
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（五）、工程质量管理情况
按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。
（六）、精细化管理落实情况
劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。
（七）、业主评价情况
1、2015年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于2015年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。
2、2015年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。
三、存在的不足和问题
1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。
2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。
3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通，现场根据图纸下发情况及时组织
3 施工。
4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善，项目网络采购过程中，任务无法完成。
四、下半年剩余计划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作）
1、下半年计划完成产值14258.697万元。
2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。
3 、影响工期进度的外部因素分析及解决措施
（1)、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工
（2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进行沟通协调，并上报工作联系单，督促业主及时进行处理
4、影响工期进度的内部因素及解决措施
（1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求
（2)、施工计划及进度管理措施，合理编排施工计划，并对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施及时解决。
4 （4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。
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推荐第2篇：项目部文员岗位职责
项目部行政人员岗位职责
1、中天十建来文的收文、传阅、催办工作，对有时效性的要及时催促，要本着对本项目部及中天十建负责的原则；
2、该岗位为中天集团在该项目部的归口管理岗位，负责信息化收文及流转工作，负责该项目部的用印审批流程，及其他需要在信息化上流转的流程；
3、负责项目部办公用品的收发和管理工作；
4、按照中天十建对项目部技术专用章的要求，负责该项目部技术专用章的管理工作；
5、配合中天十建组织好公司内部相关活动（如：配合中天十建办公室在该项目部的会务组织与会务工作；配合中天十建有效推进中天集团文化体育界等相关工作）；
推荐第3篇：地铁项目部综合办工作总结
综合办公室年终工作总结
在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：
一、2010年各项工作完成情况
1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡
随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作
自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成各项会议、接待工作
综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故
车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，
通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。
5、加强信证管理，保证印章的绝对安全
为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。
6、做好人力动员，落实人员培训
综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作
2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能
根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。
8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作
综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的年度评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。
9.抓好宣传工作，树立公司形象
2010年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。
二、存在的问题
办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。
在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。
中铁二十五局集团北方分公司
轨道公司青岛地铁项目部
2010年12月9日
推荐第4篇：地铁项目部质量管理体系
质量管理体系
质量管理体系 ......................................................................................
11、施工质量保证体系的建立和运行 ................................................2
2、施工质量预控 ................................................................................3
7、质检员质量职责 ............................................................................6
8、材料主管和现场材料员的质量职责 ............................................6
第二节
质量保证措施 ..................................................................7
1、质量方针和质量目标 ....................................................................7
2、施工质量保证体系 ........................................................................7
4、施工过程质量保证措施 ................................................................8
5、机械设备质量保证措施 ..............................................................11
6、试验、测量质量保证措施 ..........................................................1
11 质量管理体系:
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
①现场施工质量控制的目标体系；
②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；
④现场施工质量计划或施工组织设计文件；
⑤现场施工质量控制点及其控制措施；
⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控:
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过
3 程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：
①工程项目开工前的全面施工准备
②各分部分项工程施工前的施工准备
③冬、雨季等季节性施工准备
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节
施工人员工程质量管理职责
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责
项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组
4 织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术负责人、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责
组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责
班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责
试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料
5 证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责
根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
6 第二节
质量保证措施
1、质量方针和质量目标
质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量优秀。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系
针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成华旗·东郡10#楼施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持
7 证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据 1.1与发包人签定的合同协议
1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等 1.3监理工程师签发的设计图纸。
1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等
3、质量保证工作内容
施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作员把关。 人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一
8 步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为： 4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
4.3开工前的技术交底制度
开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度
施工中，严格控制施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求
9 的项目一律不验工计价。
4.5对工序实行严格的＂三检＂制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 4.6实施严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。 4.7实施测量资料换手复核制度
工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。 4.7建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： 4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； 4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；
10 4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。 4.9认真执行进场材料的管理制度
经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 4.10建立保证质量的奖惩制度
对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施
5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
6、试验、测量质量保证措施
6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试
11 验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。
6.2本工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。
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以人为本，强化管理水平地铁项目部管理提升活动工作总结**地铁7305标项目部成立了以项目部经理为组长，项目部副经理、总工程师、安全总监为副组长的管理提升活动小组，从项目实施的多个方面进行管理提升。开展各项管理提升活动，全面提升项目部管理水平。在整个管理提升活动中，贯穿以人为本，提高项目部整体素质，强化管理能力。在现有基础上大胆创新，以便更好适应特区复杂的外部宏观环境的现实需要。
1、加强基础管理加强基础设施的整体规划，体现企业人文精神。加强个人修养素质的提升，每个员工以最佳状态参入到项目部的各项管理工作中，向外界体现了**地铁7号线7305标项目部吃苦、耐劳、现代的管理精神。展现了水电建设者在不同领域的别样风采。调整优化组织机构，强化业务管理的平台化、市场化，加强营销网络建设，使项目部整体系的营销管理能力得到进一步提升。
2、现代化管理理念得到拓展建立了现代化管理平台，实现管理水平的整体提高。有效利用现有资源，不断增强企业现代化管理理念，使每位员工的集体荣誉感不断增加，将工作由被动转变为主动。在人员安排中做到人尽其才，充分发挥每个员工不同才能，有效应用先进科学的管理理念、技术和方法，进一步提升项目部的管理效率。畅通沟通渠道，借助现代化管理技术，有效提升项目部的客户服务质量和综合运营管理水平。
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福建凤凰山装饰工程有限公司地铁项目部
物料管理流程
1、原则：
简明，适用，规范，实效 职责明确，归集，统计便捷， 真实，建立参考体系。
2、体系人员：
材料管理领导层：工程部经理，材料主管；项目经理，预算成控，
材料申请使用层：作业队，施工员，生产经理； 材料采购过程：材料采购，库管。
3、材料管理分类：
甲供材料部分：
天花部分：面层铝板，方通，龙骨，吊件等 墙面：石材，瓷砖，石材踢脚线等 地面：石材，防护剂，盲道砖等； 其他：防潮防霉涂料。 自采材料
低值，易耗，不易控部分
陶粒垫层，粘结砂浆，抹灰砂浆，胀栓，内爆，吊杆；水泥压力板等（作业层自行解决）
量大，价高，易管控以及对细节质量影响较大部分 角码，方钢，角铁， 背栓件及打孔；
对穿螺栓，含有平垫，弹簧垫的螺栓等 花格窗（铝板雕刻，玻璃夹胶，封边等）
钢材加工件：柱面抱箍，设备区过道的带有穿墙螺栓的吊顶转化支架等。 专业分包（厂家）部分； 防火门 护栏 防水
地面部分：报警亭，阳光棚，自行车架，幕墙，以及相关金属结构。 其他。
4、流程
甲供材料： 准备阶段
由生产经理孔令西带领施工员完成总量的统计，按照程序上报北京轨道公司四中心计划调度室。
由生产经理孔令西带领施工员，按照总体进度计划节点，统计完成阶段材料需求量，按照程序上报北京轨道公司四中心计划调度室。
由生产经理孔令西带领施工员和材料供应单位进行细节沟通；并组织相关材料的到场时间节点，相关提醒注意事项及善后处理； 施工实施材料进场阶段
生产经理孔令西向材料员，施工员交代相关材料的进场细节事宜；材料员，施工员共同跟进进场时间，原则：不得影响现场的施工进展；多沟通，勤沟通，考量时间的富裕，以及应对方案。
生产经理统筹考虑，在方便运输，以及场地能满足情况下最大限度提前安排：重量大，体量大，不易人工搬运的材料进场。
项目经理（副经理）组织：生产经理安排：施工员，材料员，资料员等在材料进场前三天将相关质量文件等收集完成，并向总包、监理单位的相关对口人员进行报资料，约定材料到场检验的时间。
施工员，材料员共同协调材料的堆放场地；如果总包有现成的垂直机械，施工员，材料员共同协调机械的使用。如果总包没有现成的垂直运输机械，材料员需要寻找，租赁垂直运输，以及水平运输的机械：如叉车等。其他：无法使用垂直运输机械的材料运输，施工员组织作业队的人员进行搬运（相关合同中已明确）。 施工员组织分包的作业人员进行配合。
施工员，带领库管，以及作业队相关人员提前将现场存放场地，标示牌，相关遮盖物品等准备完成。 材料员，库管一起和厂家进行清点，完成交验清单。 生产经理组织：施工员，材料厂家，总包材料试验负责人，监理材料试验负责人等对甲供材料进行验收。 现场使用阶段及善后处理
施工员，库管对到场材料进行向作业队进行发放，记录，跟进使用状态。
库管员对现场的材料进行日常管理以及相关维护；如需要帮助，向施工员报告。
材料员，施工员共同组织库管对现场材料进行定期盘点，形成记录文件，动态管理。
剩余材料的消纳处理，需要取得生产经理的同意后，由材料员，库管，施工员三人共同处理，所得费用由材料员管理；并按照事业部相关流程处理。
事业部自采，量大，价高，易管控部分；以及数量多，不易管控且对细节质量影响较大部分；先做整体表述，涉及到具体部分在做区别表述。 项目准备阶段：
生产经理孔令西带领施工员进行相关材料列项，包括：技术要求，规格尺寸，以及品牌，数量等并和预算、成控进行沟通；
预算、成控将相关材料以及要求向材料部进行传递； 材料部进行询价，整理；将相关信息向预算、成控传递。并向指派到项目部的采购员进行交底。
预算、成控根据材料部传递的信息，整理出相关材料的计划成本； 项目采购实施阶段
施工员组织作业层的施工技术按照图纸，以及前期的准备，进度计划要求，进行提量；完成《材料申请表》并履行相关审核程序。
由施工员，生产经理对材料员进行书面交底，包括技术要求，加工图，以及相关注意事项，时间节点，是否分批分次，最迟时间以及相应的质量资料要求，份数等。 材料员进行实际采购的询价，厂商的准备，并和预算、成控，项目经理，材料部主管，工程部经理沟通；确定符合条件的潜在厂商；进行比对，确定供应商（如需要：根据具体情况提请事业部总经理批准）。
根据需要进行组织：总包，监理以及其他相关部门的人员进行考察。
在预算、成控助理的配合下完成材料对的《材料申购申请单》以及相关审批流程。
在预算、成控的领导下，助理进行电子版的归档。材料进行纸板的归档；
材料员进行材料的采购合同准备，确立；同时款项的申请，被批准等，进行材料采购；组织进场。 施工实施材料的进场阶段
在材料进场前材料员向施工员进行沟通：进场时间，批次，数量，质量文件等情况；如不符合相关技术要求，质量文件要求等，施工员有权拒绝材料入场。 项目经理（副经理）组织：生产经理安排：施工员，材料员，资料员等在材料进场前三天将相关质量文件等收集完成，并向总包、监理单位的相关对口人员进行报资料，约定材料到场检验的时间。
施工员，材料员共同协调材料的堆放场地；如果总包有现成的垂直机械，施工员，材料员共同协调机械的使用。如果总包没有现成的垂直运输机械，材料员需要寻找，租赁垂直运输，以及水平运输的机械：如叉车等。其他：无法使用垂直运输机械的材料运输，施工员组织作业队的人员进行搬运（相关合同中已明确）。 施工员组织分包的作业人员进行配合。
施工员，带领库管，以及作业队相关人员提前将现场存放场地，标示牌，相关遮盖物品等准备完成。 材料员，库管一起和厂商进行清点，完成交验清单。 生产经理组织：施工员，材料厂家，总包材料试验负责人，监理材料试验负责人等材料进行验收。资料员完成材料的检查验收方面的文件，并归档。 施工实施材料的使用阶段
施工员，库管对到场材料进行向作业队进行发放，记录，跟进使用状态。
库管员对现场的材料进行日常管理以及相关维护；如需要帮助，向施工员报告。
材料员，施工员共同组织库管对现场材料进行定期盘点，形成记录文件，动态管理。
剩余材料的消纳处理，需要取得生产经理的同意后，由材料员，库管，施工员三人共同处理，所得费用由材料员管理；并按照事业部相关流程处理。 提请必须注意事项
现场使用材料时，必须按照材料使用的相关制度（施工员进行细化）并完成《材料领用单》；施工员和库管进行动态统计，比对以及总量控制。
现场必须对使用后裁割的材料按照尺寸大小分别标示、码放；以半天为单位进行整理。
施工员，库管必须提醒作业人员在条件可以满足的情况优先使用裁割后的材料，否则重罚。施工员，库管承担主要责任。如何对作业队进行这方面的管理，施工员自行确定，安排。
专业分包（厂家）部分 项目准备阶段： 生产经理孔令西带领施工员进行相关专业分包以及厂家列项，包括：技术要求，作业界面，品牌，数量等并和预算、成控进行沟通；
预算、成控将相关资料以及要求向材料部进行传递； 材料部进行询价，整理；将相关信息向预算、成控传递。并向指派到项目部的采购员进行交底。
预算、成控根据材料部传递的信息，整理出相关的计划成本； 项目采购实施阶段
施工员组织作业层的施工技术按照图纸，以及前期的准备，进度计划要求，进行摘录；完成《专业分包、厂家协作表》和材料员进行对接。
材料员按照准备阶段的信息资料，以及其他相关信息寻找，组织潜在专业分包及厂商和生产经理，施工员沟通。 由施工员，生产经理专业分包及厂商进行书面交底，包括技术要求，工艺界面，以及相关注意事项，时间节点，等进行交底；质量资料要求，份数以及试验工作安排等。 材料员对潜在专业分包及厂商进行实际采购的询价，整理，并和预算、成控，项目经理，材料部主管，工程部经理沟通；确定符合条件的潜在厂商；进行比对，确定供应商（如需要：根据具体情况提请事业部总经理批准）。 项目经理（副经理），材料员根据需要进行组织：总包，监理以及其他相关部门的人员进行考察。
在预算、成控助理的配合下完成材料对的《专业分包（厂商）确认申请单》以及相关审批流程。
在预算、成控的领导下，助理进行电子版的归档。材料进行纸板的归档；
材料员进行专业分包、厂商的采购合同准备，确立；同时款项的申请，被批准等，进行专业分包（厂商）组织进场。向生产经理，施工员移交工作。 施工实施阶段专业分包及厂商的管理
生产经理组织施工员对专业分包，及厂商进行正式交底：时间节点，技术要求，工艺界面，试验要求，相关环节以及配合状态等进行深入的正式交底。
施工员向其介绍各种管理规定，人员证件，现场作业条件，工具及脚手架使用，现场临电，临水，和相关作业队负责人以及配合环节的工艺配合细节进行综合介绍，临时材料保存等作出安排；并提出要求。施工员督导，配合，管理其进展工作。
项目经理（副经理）：组织生产经理，施工员，资料员等对专业分包（厂商）进行资质报批，材料试验的统筹安排。项目部其他成员进行配合；
专业分包、厂商在材料进场前材料员组织专业分包、厂商向施工员，资料员提交相关资质，质量文件等；如不符合相关要求等，施工员有权拒绝该厂商，专业分包入场；材料员承担责任。
生产经理督导施工员进行专业分包、厂商的作业组织；施工员负责具体的实施协调：工艺，空间界面；时间节点；交接验收，过程检查，材料的符合性，质量的符合性；过程中的检查，试验环节；过程中的成品保护，以及下部工序；报验组织以及后续的善后处理等。 预算，成本，施工员要求专业分包（厂商）进行工程量的申报（要求专业分包（厂商）提供相关工程量的计算式）；并对其进行核查。质量合格后进行工程量的确认工作。以及后续程序的进行。
项目经理组织生产经理，预算，成控，施工员，材料员，事业部采购主管，工程部经理，事业部总经理等对该专业分包（厂商）进行综合批价，视情况进入事业部合格专业分包（厂商）名录；建立战略合作关系。
5、附表：
《材料申请单》 《材料申购单》
《专业分包(厂商)需求计划表》 《专业分包（厂商）确认申请单》
推荐第7篇：地铁项目部项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
推荐第8篇：厦门地铁项目部检查总结
厦门地铁机电安装项目部 冬季施工安全大检查
总结
按照中国中铁关于《吸取江西凤城电厂“11.24”特备重大事故教训开展“两节”前安全生产大检查方案》的通知精神要求，项目部立即部署开展了冬季施工工地安全大检查。首先集中全体员工传达学习文件，使员工认识到安全事故的残酷无情，给家庭和国家造成生命和财产造成巨大损失。
厦门地铁机电安装项目部正在掀起大干60天，完成年度施工任务的施工繁忙阶段，安全管理责任十分重大。虽然南方的冬季与北方冬季气候条件相差较大，没有北方寒冷，但是我们项目部也依据当地气候变化，施工工地的实际进展情况，结和实际，重点进行库房、食堂电用气洗澡用热水、宿舍用电等安全规范用电、用气方面的检查；组织劳务队作业人员冬季安全常识教育宣传培训。杜绝违章，防止安全事故发生。
项目部安质部对施工劳务队已进场的火炬园、塘边、殿前三个车站的加工区进行了“防轨行车辆伤害、防火、防盗、、防触电、防坠落”等隐患排查工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，高度重视，认真开展工作。利用投影仪、微信、QQ等多种方式多频次发送隐患图片、整改要求；使员工必须认识到施工大干期间，同时也是安全事故多发时间窗口期。安全工作尤为重要。现将大检查情况做汇报如下：
一、组织部署、自查阶段
根据公司文件安排部署，项目部认真对各班组、料库、施工现场及职工生活区进行冬季安全大检查。 成立安全大检查领导小组： 组
长：荆广波 副组长：田志刚、黄俊伟、付玉良
组员：潘永刚、张福祥、李宛龙、任亚峰、吴文琪、孙长征
二、检查重点
1、机械设备情况检查：重点检查吊车、铲车、电焊机，电动葫芦、搅拌机等功能是否正常。安全保护装置是否有效齐全，限位销是否缺失等。
2、驻地电器、食堂用气用火检查：检查宿舍用电插排是否连接保护地线、宿舍床铺吸烟现象情况。
3、材料检查：重点库房易燃类油漆、保温胶等材料分区域存放，灭火器配置是否符合规定要求，库房门窗是否牢固 等
4、消防安全检查：驻地是否设置消防通道和水源，是否配备消防设施灭火器、灭火器是否按时检查填写记录、是否落实消防安全管理制度和操作规程，是否落实《项目部消防安全管理规定》等内容进行了检查。
5、地铁轨行区安全方面：严格执行厦门轨道交通公司轨行区管理办法，检查是否严格按照作业令规定区域、时间进行作业，作业人员是否正确佩戴防护用品，施工机具和剩余材料是否在轨行区存放等。三．隐患整改治理情况：
这次检查共查出问题4项，对检查中发现的安全隐患及时整改完毕，项目部要求严格排查整改。确保厦门地铁施工大干期间不发生任何任何责任安全事故。按照业主的要求安全优质完成年度投资计划。项目部安全检查小组成员尽职尽责。组长领队检查坚持横向到边，纵向到底，不遗漏任何死角。保证检查有目的有措施有落实人。有效的保证了项目部良好的安全生产态势。
四、复查核实整改情况：
项目部对发现的安全检查提出整改问题及意见要求整改，问题及整改如下：
问题1：在食堂检查检查时发现操作间灭火器未按要求位置，存在安全隐患 整改前:
整改后：
整改情况： 检查人员现场当场要求食堂负责人领取两只新灭火器，经检查压力表、手柄、保险栓、皮管等正常，放置规定位置，禁止随意挪动。
问题2：厨房外窗防盗网被“莫兰蒂”刮坏，应加装牢固的防盗设施，确保食堂及整个驻地环境安全。
整改前
整改后：项目部已安排防盗网制作店家来人测量尺寸，安装材料正在制作中。等制作好以后及时安装，消除楼宇安全隐患。
厦门地铁机电安装项目部
2016年12月6日
检查照片： 文件学习培训
驻地检查：灭火器材配置齐全，消防水桶满水。
推荐第9篇：广州某地铁项目部安全生产责任制
xxx有限公司广州市轨道交通xx号线工程 【施工xx标】土建工程项目经理部安全生产责任制
一、各级管理人员安全生产责任制：
（一）、项目经理：xxx 1）组织项目部贯彻执行国家、行业、当地政府、业主、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度及其它要求，组织建立项目安全生产保证体系和安全生产责任制、规章制度及安全生产奖惩办法。
2）负责项目安全生产投入计划的审批，保证项目安全生产投入并有效实施，做好从业人员工伤保险工作。
3）督促、检查项目安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
5）及时报告伤亡事故，配合上级部门组织的事故调查处理，落实整改措施。
（二）、项目副经理、副总工程师：xxx xxx xxx 1）督促安j全生产投入计划的编制和实施，在计划、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产管理工作。
2）组织项目的定期安全生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级单位解决，及时消除事故隐患。
3）组织本项目危险源辨识、风险评价和风险控制策划，制定有针对性的应急救援预案，组织做好应急救援预案的准备工作。
4）督促劳动防护用品、保健食品、清凉饮料、劳动护肤品的配备，监督员工正确使用防护用品。
1 5）督促项目安全生产教育，组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行安全知识培训考核，督促检查本项目特种作业人员、新上岗人员、转岗人员及劳务人员进行“三级”教育培训。
6）积极配合进行伤亡事故的处理及安全生产事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。
（三）党工委书记： xxx 1）履行一岗双责的工作原则，协助项目经理组织开展安全生产宣传教育、培训工作，监督相关部门贯彻执行有关安全生产各项规定。
2）参与项目安全生产检查，对存在的问题或隐患，督促行政部门制定并落实有效的整改措施。 铁路工程监理
3）把安全生产内容列入项目党工委会议的常设议题，定期分析安全生产管理上的问题，及时上报项目的安全生产情况。
4）参加安全生产事故和突发事件的处理工作，与媒体沟通，控制不实舆论报道，减少负面舆论报道。
（四）总工程师：xxx 1）对项目安全生产工作负技术管理责任；在编制工程项施工组织设计时，组织编制安全技术措施、方案，报批后实施；负责编制新开大型项目中有特殊安全要求的安全技术措施的制订、报批和落实。
2）组织项目的安全技术措施交底，保证在技术上可行。 3）参与大型设备设施的验收，编制和落实安全技术措施。
4）对项目应急救援预案从技术角度进行审核，并督促进行演练、进行相关人员的培训和交底。
2 5）负责组织项目安全生产投入计划的编制并督促实施；
6）参加事故调查，组织项目技术人员对事故原因进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施；组织有关部门开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件。
（五）安全总监：xxx 1）协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系和规章制度，并督促有效运行，对项目安全生产监督管理工作负直接领导责任。
2）参与项目日常的安全生产检查工作；对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改；对查出的问题，督促项目部定人员、定时间、定措施落实整改。
3）负责项目安全生产投入计划的审核，督促计划的实施。
4）参与项目危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。
5）参与上级企业、地方政府对项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。
6）督促职能部门对项目全员进行安全生产教育、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员培训与持证上岗和新上岗人员、转岗人员、劳务人员的“三级”教育培训。 铁路工程监理
7）及时组织研究项目安全生产存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实；对长期存在的较大安全生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报。
二、各职能部门安全生产责任制：
（一）工程管理部
1）编制项目实施性施工组织设计时，应对本工程项目的风险进行评价，针对风险情况提出可行性的安全生产技术措施和保证措施，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案；负责组织实施项目的安全技术交底工作。
2）对“四新”项目中带有高危险性的施工任务，负责组织制订或请上级单位制订安全技术措施、安全操作细则，组织针对性的技术培训。
3）负责安全文明工地现场的布置设计并组织实施。 4）牵头编制项目年度安全生产投入实施计划，监督落实。 5）参与本项目组织的安全生产检查。 6）配合上级部门调查处理安全事故。
（二）安质部
1）组织贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度和其他要求。
2）负责项目危险源汇总、分析、评价，参加针对重大风险的控制措施和应急救援预案编制和施工组织设计中安全技术措施、安全专项施工方案的审核，组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程。
3）负责汇总年度安全生产资金计划，对安全生产资金的使用进行监督和检查。
4）组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训，负责对项目部新入场工人进行三级安全教育和特殊工种作业人员的日常管理。
5）参加施工现场职业健康安全控制情况的监督、检查，发现隐患监督整改、验证，负责检查及整改结果记录的收集与保存。
4 6）参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新工艺、新设备的安全技术措施的审查。
7）对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督、检查。 8）督促有关部门做好员工职业健康体检和女工劳动保护工作。 9）会同有关部门组织开展安全生产竞赛、评比、奖惩活动。
10）参加事故调查与处理，对纠正与预防措施的落实情况进行监督、检查，负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。
（三）机械设备部
1）贯彻执行有关机电设备、临时用电的法律法规和相关规定，负责做好临时用电、机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作；
2）负责组织编制临时用电施工组织设计及施工机械的进场验收及施工机械的安全操作规程与维修保养制度等；
3）负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作； 4）负责大、中型施工机械以及特种设备新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的自检验收工作。
5）负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作。
6）负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。
（四）物资管理部
1）负责组织编制物资的安全管理规定、制度、技术操作细则，并监督实施。
5 2）督促现场物资管理人员参加安全技术培训。
3）负责组织制定爆破物品、化学品等危险物资的采购、运输、贮存、发放等管理规定，并监督实施。
4）对材料储运进行定期与不定期的检查，提出改进措施，并督促及时解决。 5）参与物资管理方面事故的调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。
（五）财务会计部
1）根据项目审定的年度安全生产资金计划，提供资金保障，单设科目、专项管理，监督使用。
2）负责年度安全生产资金完成情况的汇总，列入分项科目，提供给项目部领导，作为下年度计划编制的依据。
3）负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入项目部经济活动分析内容。
4）做好本部门安全保卫工作，存取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。
（六）综合部
1)负责项目安全保卫和交通、消防安全及综合治理工作。
2）负责指导办公生活区各类设施的配置、管理和传染病的预防工作。 3）参加对办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全检查指导，对发现隐患，提出整改措施并组织实施。
4）负责小车班、食堂等方面的安全、卫生管理。
6 5）负责项目部全员的健康体检工作。
6）负责项目的综合治安，配合安质部做好消防工作。
（七）合同成本部
1）在编制成本计划和核定分包单价时，应列明安全生产、劳动保护、职业健康、环境保护措施所需的费用，确保安全生产费用投入。
2）督促、指导项目正确提取和使用安全生产投入费用。 3）负责劳务队伍资质审查，建立合格劳务队伍名录，定期更新。
（八）中心试验室
1）负责试验仪器设备的配备、安装、调试、使用、维护等过程的安全管理，制定并执行仪器设备安全管理制度、操作规程。
2）负责试验室所使用的安全检测仪器设备维护、检定管理。 3）定期检查仪器设备安全状态，及时解决存在的安全隐患。 4）负责试验室环境、卫生、消防管理。
三、架子队安全生产职责
（一）队长
1）对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人。 2）负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。
3）负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。
4）组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定
7 期向上级报告安全管理工作。
5）组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。
（二）技术主管
1）对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底。
2）负责对员工进行安全技术教育培训和考核。
3）组织落实项目部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案的交底与培训，并督促进行演练。
4）组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。
5）参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。
（三）技术员
1）参加编制安全技术措施和安全技术交底；对四新项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则。
2）参与安全生产巡查、检查。
3）负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。
（四）专职安全员
1）参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对高危作业活动，进行
8 跟班作业。
2）负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。
3）负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。 4）负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况。
5）督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查。
6）负责对员工进行安全技术教育培训；对新进员工进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。
7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。
（五）质量员
1）负责施工工序各个环节质量检查、隐蔽工程检查和工序质量验收,发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映，避免因质量问题导致生产安全事故发生。
2）跟班作业，监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题或隐患。
六）试验员
1）负责制定试验工作的安全措施，参加对员工的安全知识教育； 2）按操作规程操作试验仪器设备，按规定放置仪器设备和试验用品物质。 七）材料员
9 1）执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。
2）采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。
3）定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。 4）按时发放劳动保护用品；经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。
5）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。
6）负责对劳动防护用品的入场和使用过程的安全状况进行检查。
（八）施工员
1）严格执行各项安全规章制度、操作规程、安全技术交底和上级有关安全生产的指令，严格施工组织纪律，杜绝违章指挥。
2）监督检查所辖区域内作业员工正确执行各项操作规程，杜绝违章行为；对违反操作规程、安全技术措施的工班和人员，有权制止、责令停工，并向队长和安全员汇报和通报有关情况。
3）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。
4）遇情况紧急或发生事故时，及时组织员工离开危险区，并报告上级处理。 5）巡查现场施工安全情况，参与安全检查，参与事故有关的调查分析。
（九）劳资员
1）负责本队培训工作的日常管理，及时组织人员参培，并做好培训记录，建立《岗位培训合格证》、《国家职业和执业资格证》、《特种作业人员操作合
10 格证》等台帐。
2）协助上级劳资部门做好员工劳动合同签订、续签、指导等工作。
（十）工班长
1）对本工班员工在生产中的安全生产负直接责任, 定期组织本工班员工学习有关安全生产的规章制度，模范遵守安全生产制度。
2）组织班前安全讲话，检查作业场所、工具、设备安全情况，发现问题及时处理，或报请上级解决。
3）合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作，严格按交底要求组织施工作业，监督检查本班员工正确使用劳动防护用品。
4）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导汇报。
5）检查本工班施工安全措施的落实情况，发现不安全因素，应即向工地负责人报告；发生情况紧急或事故，立即组织应急救援和报告工地负责人。
6）负责向接班班长交待生产场所的生产安全情况，并做好记录。
（十一）群众安全生产监督员
1）检查工班执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正违章作业。
2）监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及主要设备、设施技术状况、作业环境是否符合安全要求，发现问题及时纠正解决或向上级报告。
11 3）参与并监督作业工班或工班安全隐患排查和治理。
4）收集作业人员对安全生产的意见和建议，及时向工会或安质部门汇报和反映。
5）督促单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。
6）发现重大安全隐患和在危及员工生命安全的紧急情况下，立即报告，对忽视安全隐患，不采取措施解决问题的情况，有权越级报告。
（十二）作业人员
1）认真学习和执行安全生产、安全操作规程的要求，正确使用劳动防护用品。
2）新上岗人员必须自觉接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。
3）经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或队部领导报告。
4）积极参加各项安全活动，了解自身在应急救援中的相关职责。 5）对不遵守安全生产、安全操作要求的行为，随时提出批评意见，并向班长、值班人员反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映。
6）一旦发生事故，积极设法抢救，并立即向现场负责人报告。
xx有限公司广州市轨道交通
xx线工程【施工xx标】土建工程项目经理部
2014年7月1日
12 xx有限公司广州市轨道交通xx号线工程【施工xx标】土建工程项目经理
部安全生产责任制考核办法
一、安全生产责任制考核机构
1、人员构成
由项目经理、项目副经理、总（副）工程师、安质部负责人等组成安全领导小组。
2、考核对象
项目经理部及下属各工程队的所有人员。
二、安全生产责任制考核办法
项目经理部每月对项目部领导、各部门及人员和各工程队施工管理人员、班组、个人的安全生产责任制及责任目标进行一次考核；年度或工程结束时进行一次总评。
三、安全生产责任制考核标准
1、根据本项目经理部制定的《安全生产责任制执行情况评定表》进行考核。
2、考评实行量化考核，每次考核结果作为总体考评的一部分，作为年终或工程结束时奖罚的依据。
3、每次考评结果分为不合格、合格、优良或60分以下（不含60分）、60~85分（不含85分）、85分以上等三个等级，并按本项目部规定给予责任人相应的处罚和奖励。
4、年终或工程结束总评以每月考核为依据，总评平均分为60分以下（不含60分）的为不合格，平均分为60~85分（不含85分）的为合格，平均分85分以
13 上的评为优秀，并按本项目规定给予责任人相应的处罚和奖励。
四、安全生产责任制考核评分的处罚和奖励
把安全生产责任制的执行情况与个人、各部门和各工程队、班组的工资奖金挂钩（工程队和班组则与产值挂钩），具体规定如下：
1、责任人或各部门每月考核结果为优良的由项目经理部给予100元/月奖励，合格的不奖不罚，不合格的处予150元/月罚款；全年或工程结束总考核达到优良的给予该责任人300元奖励，考核合格的不奖不罚，不合格的处予500元罚款或撤消职务。
2、各责任班组或工程队每月考核结果为优良的由项目经理部给予500元/月奖励，合格的不奖不罚，不合格的处予1000元/月罚款；全年或工程结束总考核达到优良的给予该班组或工程队年产值的0.3%奖励，考核合格的不奖不罚，不合格的处予年产值0.5%的罚款或撤消班组长、队长职务，下年度不再安排施工任务。
本办法适用于本项目经理部及下属各工程队的所有人员，解释权归项目经理部安全领导小组。
本办法自发布之日起实施。
推荐第10篇：项目部文员岗位工作职责
项目部文员岗位工作职责
本岗位是项目负责制，在规定的时间完成规定的任务，工作人员应本着恪尽职守，求真务实、雷厉风行的工作作风，严格执行本岗位职责：
一、做好项目整理工作，弄清楚自己手中所有企业的各个项目申报各类科技部门的情况。
二、按时完成项目可研报告的编写，不得延误项目的申报工作，在完成后由项目经理审核并修改，同时，协助企业做好项目评审工作。
三、负责与合作企业的沟通工作，完成项目资料的收集、整理、客户维护等系列工作。
四、负责部分项目市场的开发、拓展工作。走出公司、开拓市场，进一步增加服务企业的数量。
五、能够准确地给项目定位，把握方向，文字准确、到位，排版整洁，内容有新颖性，体现项目的科技含量、创新性。
第11篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第12篇：项目部工作总结
2013年度工作总结
在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。
2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。
我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。 我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。
我们按采购程序，合理选择生产材料。在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。 在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。 施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。
总结2013年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2013年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。
北京中铁兴都建筑工程有限公司
瀛海项目部
第13篇：项目部工作总结
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结
XXX项目部
2011年年终工作总结
尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：
大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部2011年度工作情况及2012年工作计划汇总如下：
一、2011年工作内容
XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于2011年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、2011年各项工作完成情况
(一) 工程质量完成情况
本工程是公司2011年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
(二) 工程生产及进度控制
正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。
(三) 安全、设备管理
施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
(四) 项目成本的控制
1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。
2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。
4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
(五) 工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。
2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。
3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。
(六) 业主对三标的评价
施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。
以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。
三、2012年项目部工作计划
(一) 继续抓好工程项目管理工作
工程在2012年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
(二) 进一步作好施工管理工作
2011年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：
1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。2012年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！
汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！
XXXXX项目部
汇报代表：XXX
2012年1月18日
第14篇：项目部工作总结
工作总结和工作设想
汇报材料
编制人：
审定人：
中铁项目部 2014年11月14日
项目部2014工作总结及2015年工作思路
光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2014年工作进行总结：
一、项目工作主要完成情况
1、产值及工程项目完成情况
项目部2014年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2014年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下：
（1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元， LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146㎡。
（2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。
2、项目经营工作情况
在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。
（1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。
自2007年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2010年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2014年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。
天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。
（2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。
延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。
合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。
该项目预计概算清理时间为2015年，目前项目预计毛利为12.8%。
（3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。
塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2011年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。
自2012年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%%，实现利润17.02%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。
（4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。
作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。
此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。
（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。
通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内6-9道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率18.62%的实现。
二、取得的成绩及具体做法 1.项目文化建设有升华
“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。
2.项目管理日臻完善
（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面
履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
（3）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。
（4）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。
强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。
3.安全、质量有提升。
（1）项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，
抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。
（2）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了既有线沿线整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事。
4.硕果累累的一年 （1）创建学习型项目部
开展创新创效活动：为贯彻落实公司创新创效活动的要求，项目部积极参与，截止到3季度末共提报创新创新条，其中三等奖个，二等奖个，一等奖个。
开展党风廉政教育活动：为切实落实公司关于开展党风廉政教育月活动的要求，我项目继观看廉政教育纪录片《欲》后，于5月31日组织团员青年到天津市西青区石家大院的“新中国反腐败第一大案展览馆”——天津反腐倡廉教育基地参观，进行廉政警示教育活动，历时2小时的参观使团员青年收到深刻教育，深知廉政的重要性与必要性，提高了思想觉悟。
精细化管理学习：我项目自接到精细化学习通知后，积极安排业余时间组织管理人员进行集中学习与考试，安排9月
4、
5、
7、
9、
10、12日晚7：00-9:00进行集中学习，学习内容主要为思想重视教育，《工程项目管理手册》、《工程项目精细化管理办
法（试行）》学习指南、工程项目精细化管理办法（试行）三本手册的细致学习，涉及到48张表格的填写等初期内容。9月14日，项目管理人员参加了有局指举办，集团公司总会计师梅总主持的动员大会，请到了成本管理软件开发公司的技术员为大家讲解具体操作程序及注意事项，并共同讨论了不足之处，商讨解决办法。系列学习使我项目人员对于精细化及成本管理软件V1.0系统有了突飞猛进的认识，为20日上线做好充分准备。
（2）群策群力、建言献策，促进项目和谐发展
根据活动要求，在全面进行两次建言献策活动，主要针对如何提升项目管理、如何减少部门之间损耗、如何与劳务队和谐发展等问题进行征集意见，一次侧重本职工作、一次侧重劳务队，达到全方位掌握情况，实现项目整体发展。
在本职工征集意见中，中突出的问题为部门之间交流少，除部门主管在工作上的交流外，部员很少坐在一起探讨相互之间的工作衔接、提报数据的相关性、工作流程的交叉部位等问题，归结为缺少配合，这造成了阻碍项目发展的问题点，于是在活动中侧重交流，在集中课程、日常工作中领导班子着重该问题的解决，利用碰头会、成本分析会、党政学习会、职工大会等人员较为集中的时段协调，在私下多促进员工交流，组织集体活动如新年小型多样文体比赛，以娱乐带动工作，灵活多样、循序渐进提高项目凝聚力，全年效果显著。
（3）打造经营管理品牌，创建优质效益
经营管理是项目效益优质的保证，我项目积极摸索好的经营模式，特别实在公司党委要求开展“经营管理大讲堂”活动后，我项目以该活动为依托，深化“人人讲经营、人热懂经营”的理念，通过个人自学、党课教学、集体研讨等方式提升经营意识。 ①、多种形式，促进经营管理
全年分两次进行建言献策，提升项目经营管理，掌握员工动态；开办三期特色课提升项目经营管理水平；活动形式与时俱进，利用当前流行的微信朋友圈、微信建群、飞信建群等将文件、制度、政策等分享与传播，创新宣传方式，扩大宣传平台，特别青年中效果显著；在总结提高阶段，我项目通过各项指标的比较、研究，如经营指标、
财务指标、物资指标等，找出本项活动的亮点与不足之处，根据总结进行今后经营管理品质的提升。
②、多项课程，学习经营方法
项目开办“基础知识普及课”、“文件宣贯教育课”、“疑难杂症研讨课”等课程督促职工多学经营理念及方法。
在“疑难杂症研讨课”讨论过程中，技术员吴浩提出LG右DK31+847 （1-3m）钢筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案为框架涵成本高，经过相关人员讨论、实地勘测、与设计沟通改为1-1.25圆涵，节省成本约20万元；技术员田东阁提出小孙庄特大桥LGDK16+568.7-LGDK17+568.7段桥墩基坑开挖，原方案为基坑四周均打入钢板桩维护，经过技术人员讨论研究、实地勘察，变更方案为地表降低标高1米，基坑侧面直接放坡，用于填筑鱼塘及便道，以挖做填，节约成本约40万；经营主管李辰提出在天津站清概中，通过研讨课，最终清概结果较预期有所提高，如将大机捣固以铺轨定额差I类变更形式上报、利用附属工程数量将检算的空间填满做大；此外还有，架子队管理模式的推行步骤、责任成本的编制及下发等，研讨课效果显著。
③、定期考核，提升经营效率
党支部牵头制定考核标准，结合公司大力推行的架子队管理模式，制定考核标准、责任成本指标，考核结果分为技术、物资、经营、安全、质量、综合管理等多方面内容，各部门分别制定了详细的考核指标，每月实行打分制，并与待遇挂钩，从根本上激发全员积极性。以培训、考核的方式循环，逐步提升管理，实现了经营大局人人参与。
（4）获得荣誉
2014年2月，项目部荣获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”；
2014年5月，项目部荣获中铁六局集团有限公司和天津铁建公司“五四红旗团支部”；
2014年6月，项目部荣获天津铁建“先进党支部和四好班子”；
项目部编制的“降低施工现场临时用电险兆率”获得国家级QC小组。
这一年的荣誉，为我们小小的项目部带来巨大的光环，我们会继续努力，迎接2015的挑战！
三、存在的问题及不足
2014年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精益化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。
1.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
2.材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。
四、2014年工作体会
1.必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。
2.必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。
3.必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。4.必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。
5.必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。
6.必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。
五、2015年工作设想、安排及措施
管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第
一、永争第
一、敢为人先的思想，在发展中提高，在提升中发展。2015年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将重点做
好如下几个方面的工作：
1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。
2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3.加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动标准化管理。
4.争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和“优秀党支部”。
5、继续开展以 “经营管理大讲堂”和“创建信安优工程品牌”为载体的主题活动，将各项文件精神和工作安排融入其中，发挥党支部在思想政治工作中的作用。
措施：
1.构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2.完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3.在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
2015年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。
感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司领导的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把2015年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到2015年的工作中去。
就像一个人的成长经历一样，西南环项目部也在不断成长。我们有理由相信：这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为
一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！
第15篇：项目部工作总结
项目部工作总结
2004年度，***项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。
现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。
二、合理组织施工，创造条件赶工期
本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。
三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责
任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到
施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。
四、重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作
必要性的精辟慨括。
我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，
消除隐患，限期整改。
现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。
五、工程成本方面
（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条
件。
（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万 元。
（3）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格控制摊铺厚度，
避免浪费，节约资金 10万元。
（4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款500 万
元，回收率79.4％。
六、经验和不足
经验教训
（1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前一定要完成，否则将影响工期；
（2）临建设施租房比新建要好；
（3）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；
（4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；
（5）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；
（6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层；
（7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；
（8）雨季施工排水畅通至关重要；
（9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调；
存在不足：
（1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度展开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避免。
（2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向**水稳搅拌站提出未奏效情况下，未采取果断措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。
虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，***项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在2005年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，
精心施工再创优。
第16篇：项目部工作总结
项目部工作总结
光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理：
施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。 下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。
总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
第17篇：项目部工作总结
项目部月度工作总结
自进场以来，在公司领导的大力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2010年1至3月份工作情况总结汇报如下：
一、项目总体情况
自项目部组建以来，我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。
二、项目进度及下月进度安排
根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作：
1、项目部驻地和试验室建设完毕；
2、纵向便道全线拉通；
3、导线、水准基点复测完成；
4、完成了地方水系、路网调查；
5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划；
6、签订了组合钢模的有关合同；
7、提出了优化设计方案；
8、建立了各种安全环保和项目部管理制度；
9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌；
10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成；
11、拌和场建设基本完成，目前正在进行场坪硬化；
12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。
4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右，我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主，监理各方工作程序尚未理顺，预计4月进度不会很理想。
三、施工队进度情况及下月进度计划
目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。
根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排，结合本标段现场实际情况，我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程： K36+300-K36+420右侧挡土墙；排水工程：K35+950-K36+015右侧截水沟；桥梁工程：K31+225赧水大桥桩基础、
K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。
四、计量及工程结算情况
因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。
结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。
五、财务及资金使用
项目因预付款未到位，所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现金为704869.00元，代付设备及材料款为250000，因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。
六、材设情况
1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。
2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购；
3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。
七、协调工作
1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议；
2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕；
3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；
4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中；
5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中；
6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行；
7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。
八、安全、环保情况
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计；
2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务；
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。
4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。
5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。
九、综合管理情况
我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作：
1、负责项目部所有管理层员工的生活安排，即后勤工作，目前我项目部到位员工42人，全部入住项目部租用的当地民房两栋楼，每楼4层，厨房正在进行改建，争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。
2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。
4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。
5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、
档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。
十、需要解决的问题
因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。
2010项目经理部
年4月13日
第18篇：项目部工作总结
兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司
第19篇：项目部工作总结
2011年度11项目部工作总结
由我公司承建的11程占地70624.3 m2， 总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1～A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1～B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自2009年开工以来克服了重重困难，2011年在公司领导及项目部人员共同努力下，年底能够顺利完成总产值10769.892万元。现作如下总结：
一、工期及产值方面
112011年第三季度顺利完成了二期B-4～B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺利通过主体结构验收，二期工程于10月份顺利通过主体结构验收，南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺利通过人防结构验收。一期工程按计划完成了各项工作，具备竣前检查条件；二期工程按计划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月计划、季度计划产值，2011年总产值年底能够足额完成。
因春种秋收劳动力不足、建设单位资金不到位等因素影响，部分工序较原计划滞后，项目部积极组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。
二、技术质量方面
近一年来，项目部及时对每个分项工程编制了详细的施工方案，并对工人进行图文并茂的技术交底，并在工作中积极及时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进行过程控制，确
保了工程实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在2011年建管局的的多次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，项目部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进行质量排查，有序地进行重点控制，争取在验收时观感质量达到预定目标。
项目部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。
三、安全及劳务管理、物资供应方面
2011年项目部安全管理工作取得了较好的成绩，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访事件。
物资管理人员积极与建设单位和分包单位协调，使物资供应能够满足施工进度需要。
这一年来虽然项目部取得了不少的成绩，但必须清楚的认识到存在的缺点和不足，比如未完成22市优质结构和标准化示范工地的创建工作。项目部人员应积极吸取经验和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。
11项目部
2011年11月16日
第20篇：项目部工作总结
项目部2010年工作总结
各位领导：
在公司领导的正确领导和决策下，在各兄弟部门的大力支持下，在项目指挥部全体员工的努力工作下，项目指挥部的各项工作进展顺利，现就主要工作汇报如下：
（一）工作的主要特点：
按照公司XX带队来公司现场办公会的指示精神，进行七大项目的建设。工作的展开紧紧围绕做大做强公司这条主线，进行公司技术改造及产业升级等项目资料的收集整理、调研、以及可行性研究论证；协调公司与集团公司以及公司与设计院之间的关系；配合设计院进行可行性研究报告的编制以及初步设计和施工图设计；组织对各项设计方案进行审查、优化和论证；对设备的选型进行调研；在集团公司指导下，全面推进项目建设。
（二）工程规范运作情况
所有工程都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权，通过招标或者竞争性谈判以及通过公开招标确定施工单位；所有的设备都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权通过招标或者竞争性谈判确定供应商。所有合同的签订按照公司合同管理办法，依规依程序办理。所有工程款和设备款严格按合同约定支付。
（三）具体工作
1、按照公司的总体部署，起草了XX请示，经多次修改，由会议讨论通过。得到了公司领导的认可和批准。
2、负责编写了XX可行性研究报告。
3、负责编写了XX公司战略发展纲要（草案）。
4、负责编写了XX项目建议书，并经会议讨论通过。
5、负责编写了XX可行性研究报告。
6、实施完成了水网改造工程：解决了长期以来生产区域自来水的跑冒滴漏问题，节约用水，减少水费开支，年节约水费XX元。
7、上报技术改造和产业升级项目，已经得到XX支持的批准。
8、积极与公司内部各单位进行协调、沟通与衔接，与生产单位和施工单位紧密配合，确保生产与项目施工、调试两不误，保证了开工项目的正常完工和生产的顺利进行。
9、督促各施工方狠抓项目工程进度，监督检查施工质量和施工安全，确保项目按时保质保量完工且未发生任何安全事故。
10、进行项目的日常事务工作，组织与项目有关的各种会议、项目文件的分类归档及项目技术档案的建档等工作。
11、完成了领导交办的一些临时性工作。
（四）存在的问题
一、对设计院提供的设计方案审查不够严谨、细致。
二、工程进度监管不严，未达到公司和集团公司的要求。
2010年10月
