推荐第1篇：班组建设工作报告
供电队检修三班班组建设工作报告
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。我班组按照企业先进班组创建的标准和上级领导的指示，注意抓管理，重实效，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。
我们班组的基本情况如下：共有员工13人，其中大专生9人，中专生3人，技校1人。有三年及以上工作经验者6人，三年以下工作经验者7人（包括学员5人）。我们班组有青安岗和群监员各一名，指挥车司机2人。
我们的工作任务是为我矿坑下11台电铲、6台钻机以及外委施工单位的9台电气设备提供电力保障。我们管辖的设备还有移动站10台，高压开关柜25台。坑下供电是一项比较危险、复杂、繁琐和技术含量高的工作。因此我们在班组管理建设和工作中做到以下几点：
一、生产任务方面：
我班组出色的完成了队里分配对坑下大型电气设备的供配电任务。除此之外还进行了秋季电气设备的检修、电工技术比武、安全知识竞赛等活动，我班组共移动电缆100余根次。在秋检过程中，克服人员少、任务重、设备不能长时间停电种种困难，圆满的完成了坑下电缆的检查修补、100余对电缆耦合器的重做工作，保证了秋冬季节
线路的稳定合理运行。
我班组多次组织员工及设备包机人员对机电方面供电设备进行自检自查工作，对每月、每季度及秋检工作中发现的移动变电站、高压开关柜、分线箱、箱变及裸变出现的问题进行了整改。对各移动变电站周围环境进行处理，对新投入和变更后的移动变电站进行重新挂牌等工作。
二、生产管理方面：
我班组在开完队班前会后，回到工区向员工分配工作任务，并合理安排班组的生产工作，按计划组织生产工作，按时完成生产计划和各种任务。譬如：有时遇到几个工作需要同时进行的时候，都会按照工作合理安排。我班组分为两个小班组，每每个小班组的负责人都会详细地制定出工作计划，并按计划实施，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又能合理的分配工器具，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都要严格遵守劳动纪律，对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工作结束后，材料、工器具都会有专人负责放臵，保证了环境和设备的整洁。我们班组要求工作质量时刻要放在首位。每个工作结束后，我们都要组织人员进行工作质量自检，不遗漏任何一个细节，从而保证工作的百分百合格。
三、安全管理方面：
我班组在安全管理方面，我们遵照矿力颁发的新《安全规程》和《本质安全管理体系建设》中的具体要求，坚持理念引领，增强自主安全意识，努力创建本质安全型班组，塑造本质安全型职工。在班
后会上，大家都能认真的听并积极发表意见和建议。我班组每周都会组织员工开一次安全例会，对事故案例进行分析和总结，每人都说出自己的意见，最后通过事故案例分析学习总结本班组工作中存在的不足，并及时制定出改正的措施，以提高班组的综合素质能力和工作效率。从某种意义上讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了工作的安全程度。对于某些不合格的现象能及时加以纠正，把一切事故隐患扼杀于萌芽状态。
四、安全学习培训方面：
针对矿里新下发的新版《安全技术操作规程》，我班组组织全体员工利用业余时间多次的学习，通过学习和讨论，职工们增强了安全意识，提高了安全感。我班组内部有时也搞一些活动，如：师傅带徒弟、技术比武等。特别在工作现场，作一些技术性的指导，为新工人做一些示范，从而来提高新工人专业技术水平，带动了职工的学习热情。班组的青安岗、群监员每隔一段时间都能按照他们的工作任务来督促所有班组成员的安全意识，使大家的安全意识方面一直处于良好状态。并在生产作业现场积极督促大家互相提醒、互相监督。有效做到联防互保，提高安全系数。
五、基础工作方面：
在队内领导的指导下，我班组内业都记得比较齐全、整洁，内容上也有创新并符合要求。我们做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了长足的进步。
本年度即将结束，我班组虽然做了一些工作，但是我们做的
还远远不够，与上级领导的要求还有一定的差距和不足：由于本班组职工年轻化比较严重，新员工较多，工作时间较短，缺乏工作经验和实践技能，安全意识淡薄，危险源辨识能力偏低，导致综合素质比较薄弱和作业时团结协作能力不强，还不能有效地做好联防互保，遇到突发故障不能及时有效的处理。
今后班组建设应加强的方面：
一、加强员工的安全知识教育。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，认真搞好安全知识培训和本质安全的学习，全面提高员工的综合素质。
二、加强工作现场的安全管理。认真开展日常安全检查，消除作业环境中的不安全因素；制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患；作业完毕后清理作业现场，不给下班留下隐患。同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能和创新能力。
三、加强团队意识，分工明确，有效配合。班组劳动分工严格按照生产技术内容与要求以及作业内容进行分工，力求做到人尽其才，切实发挥其技术专长；每个岗位有明确的职责，做到“满负荷”，使其劳动工时能得到充分利用。并在工作中逐渐积累工作经验，提高作业熟练程度和革新技术，从而提高工作效率。
我们班组一定在最后两个月里戒骄戒躁，取长补短，圆满的完成上级领导给我们班组安排的所有工作任务。
推荐第2篇：班组建设工作报告
树脂分公司2012年上半年班组建设交流会上的发言
尊各位同事，大家上午好。
在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们在这里召开2012年上半年班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争先创优。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来，和全公司的各位班组长进行了交流，这样做可以把好的经验推广开来。本次交流会，总共有8个班组参加了交流，参会人员准备比较充分，效果良好，现在，我就班组建设，讲几点意见。
一、2012年上半年班组建设的主要工作
1、建立建全班组建设的管理制度
公司今年3月下发新的班组建设实施细则，分公司领导班子高度重视，经过系统调研和充分征求意见，成立了以分公司经理为领导小组的组织机构，在生产技术科设立班组建设的常设机构，负责班组建设的日常管理工作，各装置、中心班组建设领导小组均由装置长、中心主任担任。随即在4月份对原有《班组建设实施细则》进行了修订。《细则》明确规定了组织机构各成员的职责，并规定了推优申报程序、考核评比的具体办法，并制定了年度目标，为进一步推动班组建设工作打下了基础。
2、组织班组积机参与公司的各项活动
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，班组工作的好坏直接影响企业的发展，要实现安全生产，加强班组安全文化建设优为重要，本年度公司围绕生产经营中心工作，开展了一系列的活动，如“安康杯”劳动竞赛，“三零”劳动竞赛，“争先杯”劳动竞赛等，分公司结合各项劳动竞赛活动，以活动为载体，在班组内部组织各项活动，形成了基层班组长齐抓共管，班组员工群策群力，员工保班组、班组保单位、单位保全局，共同坚守安全生产的良好格局。
3、2012年前半年的考评结果
经过半年的考评、推优，目前树脂分公司各班组获得分公司级优秀班组27次，获得公司级优秀班组18次。35个班组中13个班组获得过公司级优秀班组，其中3个班组获得过2次优秀班组（仪表、质检甲班、工用工程丁班），1个班组3次获得优秀班组（碱蒸发）。
二、上半年工作不足之处
1、争优的热情有所下降
上半年，由于分公司生产情况不稳定，氯乙烯装置、烧碱装置等主要生产单位推优次数减少，班组争优的热情也有所下降。部分单位班组建设工作较为滞后，主要原因是装置没有重视，装置长没有亲自抓。分公司将进一步优化评比推优工作，不仅要对先进班组进行推优奖励，对后进班组也要进行奖励，采用正激励的方式使各装置、班组重回争先创优的局面。
2、在班组长培训方面下的功夫不多，没有树立典范
公司要求我们对班组长进行绩效考核、建立班组长后备人才库
等，而实际情况是绝大部分员工不具备担任班组长的基本条件，很难从普通员工中选出符合条件的班组长，在这样的情况下，我们只有静下心来，一心一意搞培训，稳稳当当抓安全，没有技能怎么办，我们想尽一切办法让员工懂得技术，没有安全意识怎么办，我们通过一遍又一遍的培训，让员工转变安全关念。
三、对班组建设工作的几点意见
1、择优选能，选好班组带头人
班组长是勤学苦练的领头人，是生产管理的细心人 ，是班组建设的执行人，班组长素质的高低，是推进班组建设的关键。所以，选择德才兼备的员工担任班组长就显得非常重要，在选拨班组长方面，各装置要采用自主推荐、民主评议、在员工中公开竞聘等方式，适时地选拔能带队伍的班组长，经过公示后再上岗。装置要为想干事的班组长搭建舞台、为能干事的班组长创造平台、为干成事的班组长设立奖台。
2、加强班组民主管理，构建和谐班组
《企业法》明确规定，工人直接参加班组的民主管理。班组民主管理是公司民主管理的基础，是企业群众性的管理活动，是职工主人翁地位最终体现和落实的地方。加强班组民主管理，要充分发挥班组长的作用。班组长要善于依靠职工发挥班组集体的智慧和力量。我们常说，班组长是企业的“兵头将尾”，权小责任大。在企业生产中，班组长即是安全生产的带头人，又是班组的直接管理者，也是企业各项管理制度实施的最终执行者。因此，班组长要善于依靠职工集体的智慧和
力量，为班组的民主管理工作创造条件，严禁恶性管理，而且要坚决查处事非不分，好坏不分，责权不分的行为。
班组在进行日常生产的工作中，应不断听取班组成员合理建
议，将大家的建议集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，让大家献计献策，制定出相应的方法，让每一位员工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以体现。
3、装置（中心）是抓好班组建设的决定力量
班组建设工作做得好不好，就看装置或中心的一把手重视不重视，各装置工作岗位不同，工作性质不同，各装置要根据各自的工作特点，在公司的管理下，编制适合本装置班组建设的流程及办法，以促进本装置的班组建设工作。
4、加强现场作业的安全管理
班组安全管理重点在现场，每个生产现场所分担的任务，都是公司生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场按预定的目标生产。一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同志们，要抓好班组建设，必须要抓好班组长的培养。通过组织各种培训提升班组长技术水平和民主管理水平，通过开展各种活动为班组长搭建展露才干、发挥才智的舞台，使班组长的综合素质不断提高，让我们的班组长成为真正的基层管理者，带动班组的整体发展，为公司发展奠定坚实的基础。
推荐第3篇：机电先进班组工作报告
先进班组工作报告
天缘煤焦化机电车间仪表班，担负着全厂所有生产自动化控制设备和仪表的维护、维修工作，以及生活环节中电视监控系统的维护工作。一年来，班组通过深入开展班组建设，班组员工的综合素质得到明显提升，逐步成长为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关怀指导和班组成员的共同努力下，仪表班被评为集团公司“先进班组”光荣称号！
现将近一年来的工作总结如下：
一、班组管理工作：
1、加强安全管理，夯实班组安全基础。针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到：安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一积累的提高安全意识；加强员工对现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控，在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现安全生产长周期记录。
2、细化基础建设，提高管理水平。在班组的管理中，仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和业务流程，使每名员工都能做到对岗位职责熟记于心。
3、开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同讨论，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。
二、年度维护检修工作：
1、建立、完善以前工作中制定的设备维护保养台账，对不足之处加强了管理，并按计划如期保质保量维护到位。比如对各生产车间的UPS不间断电源、中控电脑、DCS、PLC机柜、五大车联锁机柜等重要设备进行定期吹灰，保证其工作稳定性，延长使用周期，节约生产成本。
2、进一步建立完善全厂消防、火警、可燃气体报警、有毒气体报警等设备台账，并按计划对此类设备进行现场试验，确保其长期处于正常工作状态。
3、制定仪器仪表类设备校验台账，以车间为单位，逐步完成对现场压力、温度、流量等设备的校验工作，使每台设备都处于良好的工作状态，确保生产工艺监测的准确性。
三、生产中的技术改造工作：
1、按照实际生产用水的需求，改进了综合供水的DCS控制程序，控制3台生产水泵随工艺要求实现自动启停，使生产用水更加稳定，保障生产的正常运行。
2、按照炼焦除尘工艺的要求，为了提高除尘风机的效率，对风机的自动化控制做了进一步的改进，改进后设备工作效率明显提高，实现了工艺上的要求。
3、由于化产车间的个别流量、压力、温度等仪表经常有测量不准确的问题，在我们的细心观察后，对不准确的仪表进行调整，使工艺参数更加准确。
4、在耗材上我们严格控制，所有配件、器件的更换使用都做了详细的台账，更换的配件都要进行维修后二次利用，如各车间用的电磁阀控制不灵活了，我们换下来以后拆开进行清洗处理，作为备用。
万事起步难，我们由于底子薄，基础差，工作中碰到了一些比较棘手的问题，通过不断地摸索以及向前辈请教，最终将这些问题一一处理。打铁还需自身硬，我们会通过不停的学西，不断提高自身技术水平，为天缘安全生产保驾护航。
天缘煤焦化机电车间仪表班
2017年11月8日
推荐第4篇：争创先进班组工作报告
争创先进班组工作报告
机械队甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在公司、部门各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了船期作业紧、作业坏境复杂和人员不足等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。为了能安全高效的完成公司里下发的各项任务，保证机械对船舶及后场顺利的装卸，年伊始，我们班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在安全管理方面，我们首先签订了安全责任书，我们班组清楚的认识到安全操作是我们工作的核心内容，班组每个成员都是一颗禁锢的螺丝钉，缺一不可，时刻紧绷安全这根弦，做到礼让三先、令行禁止。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，选举青年安全监督岗，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在装卸作业及润滑保养中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，落实作业前点检制度和生产中的不良倾向，管理人员敢抓、敢管，对其安全负主要责任，
分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对机械发生的故障、异常等现象，立即上报调度及维修人员，第一时间对机械的调整和维修，确保装卸作业顺利进行。经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，在重点作业或危险作业之前，召开班前生产会议。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，严禁违章操作，并随时制止他人的违章操作，班组成员在工作时，发现安全隐患时，要及时采取措施，并汇报上级使其及时得以处理。
二、深入学习专业技术，努力提高操作水平
1、认真学习本专业的安全操作规程，作业中体会安全快捷的操作技巧，针对不同货种和作业方式进行研究和探讨，尤其对于重大件超长件和危险货物操作流程的学习。作业中严格按照操作规程操作，心中牢记“十不吊”和“两慢一快”的操作口诀，真正做到稳、准、快。对于本班技术力量较差的人员进行传帮带，在作业重大件及特殊货物时，班组人员主动到现场观看和学习。
2、今年公司给我们机械队购买了一些专业技术书籍和相关刊物，使得大家在闲暇之余能够从书中得到更多的专业知识，针对班组内不同专业人员进行专门学习，熟练掌握机械的基本构造、性能，分析机械经常出现的故障，学习当前一些先进机械的专业知识，结合到实际工作中去，确保机械的正常运行。
3、操作技术是安全高效生产的基本保证，只有使我们操作人员
提高操作水平，才能顺利完成各种任务及特殊情况的处理，为此，班组成员不断加强理论学习和实际操作水平的训练，最为明显突出的是今年散货船的作业效率一次比一次大幅度的提高。
三、积极开展思想教育，提高思想觉悟
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。今年七月，我们班组被集团评为“党员先锋岗、优秀班组”的荣誉称号。众所周知，码头生产是货物品种多，作业坏境复杂的工作，很多新来的员工不熟悉码头作业流程，经常碰到一些没有做过的货种，虽然很多司机都是有操作经验的，但面对新事物还是表现出了积极学习的态度，尤其铜精矿作业环境恶劣，条件不好，虽然公司配备了防尘口罩之类的劳保防护用具，但每个工班下来，操作人员从头到脚还是黑乎乎一片，有抱怨厌烦的思想，值班队长发现这个问题后，积极开展思想教育工作，经过短时间的思想教育，使其懂得了顾全大局，吃苦耐劳的码头工人精神，并积极向上级反应实际情况，得到了公司领导的重视。
今年我们公司的业务量大家有目共睹，由于船舶多，泊位少，经常加班加点作业，对于固机司机来说，也是个挑战，在人员不足，作业线多的高峰期时，经常一个人顶两个人的工作，无论白班夜班，都能认真的完成当班的作业任务，顺利度过作业高峰期。现在我们的班组是一支能打硬仗的团队，他们始终以“拼搏、创新、奉献”的码头
工人精神激励着自己。
四、班组建设方面
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容 反映班级成员对安全操作的认识，提出安全生产的一些看法和改进及意见。
2011已经接近尾声，机械队甲班班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无重大安全事故，为我司的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结广大员工，努力完成各项生产任务指标，为实现我们码头的蓬勃发展奉献自己火红的青春。
机械队 甲班
2011/12/22
推荐第5篇：铁路班组建设调研工作报告
铁路班组建设调研工作报告
为进一步加强班组管.，提升班组管.质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根据车站相关要求，结合车间实际情况对本车间班组基本构造以及班组长作用发挥调研如下：
一、基本概况
我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强，小组人员缺少合力，互控能力比较差，造成班组管.上的被动局势。甚至还有一部分班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管.，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸心.。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”的思想意识。
二、班组管.存在问题以及原因分析
1、通过调研过程中发现班组管.、班组长作用的发挥还存在很多问题。突出表现在对待两违考核的问题，部分职工在发生两违时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心.极为严重。发生问题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况;方案www.daodoc.com的.,.....-../。主要还是班组长缺乏管.手段，没有争先创优的意识。不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。
2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。如：连接过程中调车员显示
十、
五、三车距离信号，显示十车的时候误打出五车，然后.取停车措施。经车站审核这种情况;方案/下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明显，错误显示信号时有发生。
3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤率的无法保障。
4、在对班组建设调研中发现，发挥作用优秀的班组长沈立冬，能够充分利用心灵的沟通，在他的班组中出勤率高，班组人员团结，互敬互爱，时刻都充满着和谐温馨的氛围。从这一点看出班组管.中心与心得沟通是十分重要的，这也是很多班组长存在的诸多问题。一是：班组长业务素质不高，缺少与小组人员的及时沟通。二是对调皮职工管不了，对资历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏力度。三是班组长中仍旧存在严重的好人主义现象，对班组人员的违章违纪等不良性的问题不管不问，能放就放，认为是对他好，实际上班组长本身就没认识到“严是爱，松是害”真谛。四是班组长的工作方法简单，心绪懒散，得过一天是一天的想法较为突出。思想上就做不到真人负责，工作上一路走马观花。安全责任意识更是无从谈起，带头违章违纪。五是班组长带头作用差，不能真正的带领小组人员，认真学习事故发生的原因以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发生。
5、通过调研结果分析，我认为成为阻碍班组管.建设的关键有：一是个别职工业务素质与企业文化修养比较低，生产作业中安全第一的思想松懈，意识淡薄。二是职工混水摸鱼，不能正确及时的认清跨越发展的形式。三是值班主任在管.中仍存有漏洞，班组长作用不强，发挥带头作用不到位。缺乏对以严治站的认识，对班组管.要求不严格，所以滋长了职工违章违纪不在乎的心.。
三、加强班组建设下步工作
1、从关心职工、尊重职工、.解决职工入手。奠定感情基础才是加强班组建设的基础。利用各种形式与职工近距离的交流，从而向职工进行宣传教育，牢固树立安全从管.做起。管.从心入手，从基础工作落实做起，大力宣传企业文化教育，共建班组和谐氛围。
2、做好自管型班组的加强管.工作，让班组长和职工都知道自己怎样做才能够达到自管型班组的标准，通过发挥班组长带头作用，增强班组战斗力和凝聚力，带领职工自觉遵章守纪，形成班组内控网络，班组长应该拿起自己的权利，使用好它并放弃好人主义，维护好小组职工团结。使“两违”数量呈现逐渐减少的趋势，不断增强班组自我管.意识，摆脱依赖、应付的被动管.使班组建设形成人人负责管，人人参与管，人人互控管的新局面。
3、强化班组的基础建设。班组不进行人人负责管，人人参与管.从根本上就起不到互控的作用，也就达不到保安全作业的目的。因此，抓安全管.必须首先解决班组管.中存在的问题，以及存在的矛盾。
4、改进工作方法，增强班组共同建设和谐的基础。要改变过去那种管的多、帮的少，检查多、指导少，看问题多、抓经验少，批评多、表扬少的现状。通过扶植引导、出主意、想办法，调查研究解决存在的问题，让班组在实践中提高自管能力。我们认为应该做到“四个结合”、“四个为主”。四个结合、四个为主是：管于帮结合，以帮为主，按照逐级负责制，从车间到值班主任，在对班组考核中，发现问题不单纯是考核完就了事，而是和班组一起研究解决存在的问题；检查与指导结合，以指导为主，在检查中发现不足，不是只作为问题进行记载，而是提出自己的见解，指出应当怎样做；看问题与抓经验结合，以总结经验为主，用典型引路解决班组建设中的问题、难点；批评与表扬结合，以表扬为主，注意发现班组建设好的办法，鼓励进行新的探索。
5、.用倾斜政策，充分调动班组长积极性。例如：对好的班组长进行评先、评优等重点考虑，使班组长有奔头，从而激发他们的主动性和能动性。另外，还要给班组长一些权利，例如班组的优化组合权，只有这样才能够最大限度地发挥其积极性、主观能动性和创造性，增强职工保安全的事业心和责任感。
6、针对存在的问题开展消除隐患活动，消除不安全隐患，控制“两违”问题的发生，从车间班子做起，对重点部位和薄弱环节进行重点控制，把作业出场到位、计划组三核对、调车区长计划的编制、劳动纪律等惯性两违做为切入点，落实好“各项安全控制办法”，从严给职工把关，本着强化职工积极性的原则，减少问题的发生。
7、充分发挥班组长在安全生产中的示范、带头和骨干作用。一是对班组长要高标准、严要求，紧密围绕安全运输生产的实际，开展班组长争创先锋岗。用班组长的模范行为，教育职工、感染职工，形成一个遵章守纪的.体。二是发挥好班组长在安全生产中的骨干作用。班组长是兵头将尾，是保证安全生产的最直接责任者、组织者和指挥者，其素质的高低直接影响着安全生产，因此作为班组长要自身过硬，在班组管.上克服好人主义，做到严抓善管，同时还要善于做好职工的思想政治工作，即做到思想上帮助、技术上传带、安全上把关，使.个班组内形成责任共担、利益共享的氛围。
8、不断总结先进典型经验，也就是说我们要善于抓典型，树榜样，以点带面，要爱护和培养典型，真正使典型树得住、叫得响、推得开、用得上，使先进班组不断开拓创新，中间层班组迎头赶上，后进班组鼓足勇气，奋起直追，形成先进更先进，后进赶先进的局面。
通过调研，我们感到，一个班组的好坏关键在于班组长的管.作用是否得到充分发挥，因为他在管.中起着举足轻重的作用，同时其素质的高低也直接影响着班组管.和安全生产。因此，我们建议车站在创建学习型组织的同时，对班组长加强管.知识的培训，使他们的综合素质得到尽快提高，只有这样才能使一些优秀的班组长脱颖而出。我们相信，在车站有关领导的大力支持下，并且通过我们的主观努力，我们能够培养出有代表性的自管型班组和优秀班组长，从而推动班组的基础管.不断向前发展，为车站.体工作迈上新台阶做出我们的贡献。
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争创先进班组工作报告
侧吹炉丙班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。最默默无闻的岗位，每天辛苦的劳作在第一线，为的就能保证侧吹炉的正常生产；我们丙班班组就在班长的带领下，团结合作，配合默契；严格执行公司的各项规章制度。在公司、部门各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下，克服了本炉期作业紧、作业环境复杂和人员不足等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。为了能安全高效的完成公司里下发的各项任务，保证生产能按时达到公司的生产指标，我们班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 在安全管理方面，我们首先签订了安全责任书，我们班组清楚的认识到安全操作是我们工作的核心内容，班组每个成员都是一颗禁锢的螺丝钉，缺一不可，时刻紧绷安全这根弦，做到礼让三先、令行禁止。
记得6月2日的那一天，22:40分由于全场突然停电，主控室画面无法操控，报警器没有响，风眼工听到风管内风声有变化，判断风压低并及时控制风眼。但由于全厂停电放空阀全部自动打开，致使侧吹炉及11个风眼堵死，在班长的组织下，全班开始迅速的进行抢修风眼的工作，风眼的堵死给全班带来了很大的挑战。风眼的疏通工作，工人只能用钢钎和大锤来打通，大家轮着大锤、拿着钢钎疏通风眼的工作开始了，汗水浸湿了工人们的衣服，但没有人喊累。我们听到的不是大家的抱怨声，而是一声声整齐有力的口号，看见的不是相互推诿，而是争先恐后的拿起钎子和大锤冲向最累的岗位。终于在11:53分打通了4个风眼，使侧吹炉进料送风，顺利启炉。此时大家都忘记擦去脸上的汗水和换去已被湿透的工服。回到各自的工作岗位，在这次事件中体现出这是一支团结奋进、勇于面对困难、战胜困难的团队。
有句话这样说的“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事办好就是不平凡”
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识 在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，经常对班组人员进行安全教育，在生产工作中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时
保量的进行安全日活动，落实作业前点检制度和生产中的不良倾向，管理人员敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。 在生产工作中出现的故障、异常等现象，立即上报调度及值班段长等主要负责人，第一时间对侧吹炉的所出现的状况做出对策，确保侧吹炉能够正常生产。经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，在重点作业或危险作业之前，召开班前生产会议。 认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，严禁违章操作，并随时制止他人的违章操作，班组成员在工作时，发现安全隐患时，要及时采取措施，并汇报上级使其及时得以处理。
二、深入学习专业技术，努力提高操作水平
三、积极开展思想教育，提高思想觉悟 坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
四、班组建设方面 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容 反映班级成员对安全操作的认识，提出安全生产的一些看法和改进及意见。 2012已经接近尾声，侧吹炉丙班班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无重大安全事故，为我司的安全工作奠定了良好的基础。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结广大员工，努力完成各项生产任务指标，为实现富邦铜业的蓬勃发展奉献自己火红的青春。
侧吹炉 丙班班长：
2012年12月17日 星期一
推荐第7篇：最新铁路班组建设调研工作报告
一、基本概况
我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强，小组人员缺少合力，互控能力比较差，造成班组管理上的被动局势。甚至还有一部分班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸心理。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”的思想意识。
二、班组管理存在问题以及原因分析
1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。突出表现在对待两违考核的问题，部分职工在发生两违时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心理极为严重。发生问题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况。主要还是班组长缺乏管理手段，没有争先创优的意识。不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。
2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。如：连接过程中调车员显示
十、
五、三车距离信号，显示十车的时候误打出五车，然后采取停车措施。经车站审核这种情况下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明显，错误显示信号时有发生。
3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤率的无法保障。
4、在对班组建设调研中发现，发挥作用优秀的班组长沈立冬，能够充分利用心灵的沟通，在他的班组中出勤率高，班组人员团结，互敬互爱，时刻都充满着和谐温馨的氛围。从这一点看出班组管理中心与心得沟通是十分重要的，这也是很多班组长存在的诸多问题。一是：班组长业务素质不高，缺少与小组人员的及时沟通。二是对调皮职工管不了，对资历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏力度。三是班组长中仍旧存在严重的好人主义现象，对班组人员的违章违纪等不良性的问题不管不问，能放就放，认为是对他好，实际上班组长本身就没认识到“严是爱，松是害”真谛。四是班组长的工作方法简单，心绪懒散，得过一天是一天的想法较为突出。思想上就做不到真人负责，工作上一路走马观花。安全责任意识更是无从谈起，带头违章违纪。五是班组长带头作用差，不能真正的带领小组人员，认真学习事故发生的原因以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发生。
5、通过调研结果分析，我认为成为阻碍班组管理建设的关键有：一是个别职工业务素质与企业文化修养比较低，生产作业中安全第一的思想松懈，意识淡薄。二是职工混水摸鱼，不能正确及时的认清跨越发展的形式。三是值班主任在管理中仍存有漏洞，班组长作用不强，发挥带头作用不到位。缺乏对以严治站的认识，对班组管理要求不严格，所以滋长了职工违章违纪不在乎的心理。
三、加强班组建设下步工作
1、从关心职工、尊重职工、理解职工入手。奠定感情基础才是加强班组建设的基础。利用各种形式与职工近距离的交流，从而向职工进行宣传教育，牢固树立安全从管理做起。管理从心入手，从基础工作落实做起，大力宣传企业文化教育，共建班组和谐氛围。
2、做好自管型班组的加强管理工作，让班组长和职工都知道自己怎样做才能够达到自管型班组的标准，通过发挥班组长带头作用，增强班组战斗力和凝聚力，带领职工自觉遵章守纪，形成班组内控网络，班组长应该拿起自己的权利，使用好它并放弃好人主义，维护好小组职工团结。使“两违”数量呈现逐渐减少的趋势，不断增强班组自我管理意识，摆脱依赖、应付的被动管理，使班组建设形成人人负责管理、人人参与管理、人人互控管理的新局面。
3、强化班组的基础建设。班组不进行人人负责管理，人人参与管理从根本上就起不到互控的作用，也就达不到保安全作业的目的。因此，抓安全管理必须首先解决班组管理中存在的问题，以及存在的矛盾。
4、改进工作方法，增强班组共同建设和谐的基础。要改变过去那种管的多、帮的少，检查多、指导少，看问题多、抓经验少，批评多、表扬少的现状。通过扶植引导、出主意、想办法，调查研究解决存在的问题，让班组在实践中提高自管能力。我们认为应该做到“四个结合”、“四个为主”。四个结合、四个为主是：管于帮结合，以帮为主，按照逐级负责制，从车间到值班主任，在对班组考核中，发现问题不单纯是考核完就了事，而是和班组一起研究解决存在的问题;检查与指导结合，以指导为主，在检查中发现不足，不是只作为问题进行记载，而是提出自己的见解，指出应当怎样做;看问题与抓经验结合，以总结经验为主，用典型引路解决班组建设中的问题、难点;批评与表扬结合，以表扬为主，注意发现班组建设好的办法，鼓励进行新的探索。
推荐第8篇：铁路班组建设调研工作报告1
铁路班组建设调研工作报告
为进一步加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根据车站相关要求，结合车间实际情况，对本车间班组基本构造以及班组长作用发挥调研如下：
一、基本概况
我们运转车间共有四个班，8名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。一班调车长伍金伟、二班连接员张自加、三班调车区长魏根玉、四班调车长在的小组中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。有个别小组班组长作用发挥不强，小组人员缺少合力，互控能力比较差，造成班组管理上的被动局势。甚至还有一部分班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸心理。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”的思想意识。
二、班组管理存在问题以及原因分析
1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。突出表现在对待两违考核的问题，部分职工在发生两违时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心理极为严重。发生问题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况。主要还是班组长缺乏管理手段，没有争先创优的意识。不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。
2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。如：连接过程中调车员显示
十、
五、三车距离信号，显示十车的时候误打出五车，然后采取停车措施。经车站审核这种情况下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明显，错误显示信号时有发生。
3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤率的无法保障。
4、在对班组建设调研中发现，发挥作用优秀的班组长沈立冬，能够充分利用心灵的沟通，在他的班组中出勤率高，班组人员团结，互敬互爱，时刻都充满着和谐温馨的氛围。从这一点看出班组管理中心与心得沟通是十分重要的，这也是很多班组长存在的诸多问题。一是：班组长业务素质不高，缺少与小组人员的及时沟通。二是对调皮职工管不了，对资历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏力度。三是班组长中仍旧存在严重的好人主义现象，对班组人员的违章违纪等不良性的问题不管不问，能放就放，认为是对他好，实际上班组长本身就没认识到“严是爱，松是害”真谛。四是班组长的工作方法简单，心绪懒散，得过一天是一天的想法较为突出。思想上就做不到真人负责，工作上一路走马观花。安全责任意识更是无从谈起，带头违章违纪。五是班组长带头作用差，不能真正的带领小组人员，认真学习事故发生的原因以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发生。
5、通过调研结果分析，我认为成为阻碍班组管理建设的关键有：一是个别职工业务素质与企业文化修养比较低，生产作业中安全第一的思想松懈，意识淡薄。二是职工混水摸鱼，不能正确及时的认清跨越发展的形式。三是值班主任在管理中仍存有漏洞，班组长作用不强，发挥带头作用不到位。缺乏对以严治站的认识，对班组管理要求不严格，所以滋长了职工违章违纪不在乎的心理。
三、加强班组建设下步工作
1、从关心职工、尊重职工、理解职工入手。奠定感情基础才是加强班组建设的基础。利用各种形式与职工近距离的交流，从而向职工进行宣传教育，牢固树立安全从管理做起。管理从心入手，从基础工作落实做起，大力宣传企业文化教育，共建班组和谐氛围。
2、做好自管型班组的加强管理工作，让班组长和职工都知道自己怎样做才能够达到自管型班组的标准，通过发挥班组长带头作用，增强班组战斗力和凝聚力，带领职工自觉遵章守纪，形成班组内控网络，班组长应该拿起自己的权利，使用好它并放弃好人主义，维护好小组职工团结。使“两违”数量呈现逐渐减少的趋势，不断增强班组自我管理意识，摆脱依赖、应付的被动管理，使班组建设形成人人负责管理、人人参与管理、人人互控管理的新局面。
3、强化班组的基础建设。班组不进行人人负责管理，人人参与管理从根本上就起不到互控的作用，也就达不到保安全作业的目的。因此，抓安全管理必须首先解决班组管理中存在的问题，以及存在的矛盾。
4、改进工作方法，增强班组共同建设和谐的基础。要改变过去那种管的多、帮的少，检查多、指导少，看问题多、抓经验少，批评多、表扬少的现状。通过扶植引导、出主意、想办法，调查研究解决存在的问题，让班组在实践中提高自管能力。我们认为应该做到“四个结合”、“四个为主”。四个结合、四个为主是：管于帮结合，以帮为主，按照逐级负责制，从车间到值班主任，在对班组考核中，发现问题不单纯是考核完就了事，而是和班组一起研究解决存在的问题；检查与指导结合，以指导为主，在检查中发现不足，不是只作为问题进行记载，而是提出自己的见解，指出应当怎样做；看问题与抓经验结合，以总结经验为主，用典型引路解决班组建设中的问题、难点；批评与表扬结合，以表扬为主，注意发现班组建设好的办法，鼓励进行新的探索。
推荐第9篇：上半年电气、仪表维修班组工作报告
2015年上半年电气、仪表维修班组工作报告
2015年上半年即将结束，电气、仪表维修班在上半年按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引，以及同各部门、各单元的密切配合、团结一致下，较好的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内的电气、仪表设备的安全、可靠、连续运行。现将工作总结汇报如下：
一、2015年上半年主要工作 电气部分：
1．组织完成巡视检查动力部各单元电气设备共计约240次。 2．组织完成安全、专业技能培训工作共计18次。 3．参与110kV外线巡视10次。
4．对全厂所有路灯进行统一编号，经统计全厂共有249盏灯，其中生产区163盏灯，生活区86盏灯，生产区有46盏灯不亮，生活区太阳能路灯55盏存在问题，通过近2个月的集中处理，目前已对大部分路灯已进行了修复，改善了夜间照明效果。
5．配合、协助化学部完成电气相关维修、调试5次。 6．处理了441单元1#生活水泵变频报过流停机故障。 7．维护检修302B单元
6、8段电气设备。8．更换并组装801单元变压器室内散热风扇。
9．处理301单元10KV室422（4段进线开关）储能电机故障。 10．处理301单元10KV室2-13#还原炉接地刀信号故障。 11．解决了271液氮泵变频器频繁故障的难题。
12．经过长期观察、试验、判断，尝试对变频柜内布局改造，采取改变控制模块安装位置等措施，现初步找到了223A冷冻水循环泵变频器控制柜频繁误报警停机故障的原因。
13．处理了生活变压器前期误跳闸故障。
14．处理了801二期7#整流柜运行中突然输出电流降为“0”并无法再次输出电流的故障。
15．对301 10KV电缆（线路）进行转移调整，并完成一系列保护定值转移，控制线路转移的工作，使
一、二期设备供电系统相对独立，一部在发生故障时，不影响另部分正常运行，提高生产的可靠性。
16．对301 10KV开关柜（一期还原炉10台）控制回路进行改造，通过增加故障转换（常开转常闭）继电器，并调整保护整定值，解决该10台还原炉在故障时发生重合闸损坏变压器危险。
17．为803一期增装的“抗晃电”自启动回路。 18．处理了PV动力站UPS误报警（输出过载）的问题。
19．处理了450单元7#冷却塔风机高速软起动器无法切换至旁路故障。
20．302B7#变低压侧断路器下口电流互感器烧毁，致控制二次线烧毁，处理故障,清刷母线烧毁残渣、重新布置二次控制线，并安装电流互感器dcs电流数据显示调试。
21．配合厂家检修研发大厦电梯前期频繁停车故障，检测电梯电源电压早上8：50--9:30电压为392-395V，下午15:00--16：00电压为394-398V。
22．配合厂家对乙二醇10KV 1#电机大修。
23．801单元7#制氢变地基下沉，致使母线发生位置，有与墙体接触发生短路的危险，，支架母线夹松开，对过墙洞开凿，加大安全距离。
========================= 仪表部分：
1．组织完成巡视检查动力部各单元仪表设备共计约240次。 2．组织完成安全培训工作共计12次。
3．组织完成动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作两次。
4．组织完成上半年动力部在线、就地仪表校验（拆卸、送检、安装）单次共计1000余块。
5．处理锅炉房二号锅炉压力报警故障，现已正常。
6．处理锅炉房减温减压一号出口压力数据与阀前压力数据有误差，现已正常。 7．处理空调二期80401CD机组新风阀不动作，更换控制柜保险后运行正常。 8．处理801四号制氢氧侧差压变送器数据现场与后台不一致，现已正常。 9．处理221超纯水箱进水阀不能手动运行故障，现已正常。 10．处理制氢站一号纯化放空阀漏气，现正常运行。 11．处理制氢7#液位变送器氢侧漏碱，现设备运行正常。
12．处理空调808加湿器蒸汽阀门打开后不关闭，待备件购回后更换。
13．处理PV动力站冷冻机组流量开关故障，经检查为流量开关内部弹簧故障，待备件购回后更换。 14．处理制氢1#纯化再生气流量计显示故障，现运行正常。
15．处理制氢1#纯化气水分离器排水阀阀芯漏气问题，现设备运行正常。
16．配合处理450 1#循环水泵电机故障，拆除（铂热电阻）电机至DCS控制柜接线，电机修复后恢复接线。
17．处理221纯水回水阀不动作故障，现设备运行正常。 18．处理PV动力站UPS故障报警，现设备运行正常。
19．配合处理制氮站二期纯化气动阀漏气故障，拆除气动阀接线，待维修完成后恢复接线。
20．处理锅炉房2锅炉炉膛温度问题，现该仪表运行正常。
21．处理空调AHU80801A部分仪表数据无法上传，现数据显示正常。
22．处理锅炉房1#锅炉热电偶显示故障，将接线端子打磨回复后仪表运行正常。 23．处理450二期五号循环水泵DCS运行指示与实际运行情况相反问题，302高压柜将常闭点更换为常开点后设备显示正常。
24．处理制氢站2号纯化气动三通球阀故障，已更换。 25．处理223A 805回水PH问题，标定探头后，更换故障探头。 26．处理450一期PH显示不准确，现已正常。
27．处理锅炉房2#锅炉汽压极高报警故障，现设备运行正常。
28．处理锅炉房2#锅炉水位极低故障，打磨生锈电极，恢复接线后设备运行正常。 29．处理锅炉房3#、4#锅炉汽泡压力高故障，现设备运行正常。 30．处理223B 3#机组进口温度故障，该仪表工作正常。 31．处理锅炉房2#锅炉水位极高不报警故障，现仪表报警正常。
32．配合咸阳市安监局对锅炉房、制氢可燃气体探测仪进行校验工作，可燃气体探测仪全部合格。
33．处理450 7#循环水泵气动阀门无法开启故障，现该阀门运行正常。 34．处理制氢二号制氢设备系统压力仪表漏气，紧固后漏气消除。 35．处理循环水站冷却塔五号风机三探头故障，现显示正常。
36．配合完成乙二醇一号机组耐压试验，拆除热电阻接线，完成实验后恢复接线，现该仪表运行正常。
37．处理脱盐水二期盘虑气源管破损故障，现已正常。
38．处理锅炉房一号二号锅炉无法启动故障，按下启动键设备无反应。经检查为炉膛#压力大于设定压力，负荷控制器锁定进行保护所致。解除锁定后设备运行正常。
39．处理高纯水回水管路电阻率与实际偏差较大，更换探头后显示正常。 40．处理高纯水气源管破损故障，已恢复正常。
41．处理乙二醇三号机组操作面板数据无显示，现已正常。 42．处理450二期UPS故障，更换电池后待观察。 43．处理空调一期80505机组风速显示故障，现已正常。 44．处理空调805三楼机组温度传感器故障，现已正常。 45．处理空调值班室UPS报故障，待备件购回后更换。
46．处理乙二醇2#、3#机组通讯故障，经查为一号机组通信点未上电，造成设备通讯阻塞，出现2号3号通讯时有时无。拆除一号机组通信接线后，故障解除。
47．检查发现450 5号循环水泵与7号循环水泵前后轴温在DCS监控显示相反，由于该机组正在运行，待切换循环泵后对DCS作进一步调整。
48．处理高纯水阀门气源管漏气，现已正常。
49．处理空调自控柜UPS报警故障，待备件购回后处理。
50．处理高纯水原水箱进水阀门故障（手动状态无法关闭阀门），重启PLC后阀门恢复正常。
51．处理223B 2#、3#机组无信号显示，重启监控电脑后通信恢复正常。 52．处理空调AHU80401D新风风阀故障，现设备运行正常。
53．PV动力站纯水箱液位在补水时液位增长较快，更换新探头后依然存在此现象，分析探头正常，需工艺查找工艺问题。
54．处理制氮站一期制氮离心机显示屏故障，更换备件后设备恢复正常。 55．处理锅炉房1号锅炉显示汽压错误，现设备运行正常。 56．更换高纯水站水箱阀门气源管。
57．处理锅炉房涡街流量计无流量故障，通过重新设置流量计内部参数后，流量计输出正常，设备运行正常。
58．处理AHU80801A回水电动阀不动作，更换新执行器后设备运行正常。 59．处理脱盐水二期超滤A组反洗进水阀气源管漏气，现运行正常。
60．处理450循环水二号循环泵进口电动阀故障，目前电机正常，控制板正常，手自动转换正常，正在查找电动阀逻辑控制问题。
61．处理脱盐水站二期超滤A组气源管漏气，现正常。 62．处理锅炉房4#锅炉省煤器下温度故障，现该仪表运行正常。
63．处理制氢1#纯化干燥C下温度持续降至3摄氏度，停机检查为铂热电阻接线盒内积水，更换铂热电阻后设备运行正常。
64．处理制氢2#纯化三通球阀转不到位，更换电磁阀后运行正常。
65．更换2#纯化部分球阀内部填料，更换后待工艺开启二号纯化观察运行情况。 66．处理高纯水脱盐水箱进水阀手动无法关闭阀门故障，经过对阀门运行逻辑调整后，阀门运行正常。
67．处理高纯水反渗透系统系统投运故障，重启系统后设备运行正常。
68．处理223A循环水泵C泵现场作无法启动故障，经检查为DCS无频率输入故障，现确定为DCS卡件故障，需DCS更换卡件。
69．处理锅炉房四号锅炉流量输出故障，检查为内部输出电流控制板故障，需采购电流控制板。
70．检查450 2#循环泵进口阀门故障现执行器内部限位开关、内部电路板、电机、手自动转换均正常，需进一步检查去电机接触器不吸合问题。
71．处理锅炉房2#除氧器压力显示故障，现该仪表运行正常。 72．处理制氢2#纯化气动三通球阀转不到位，现阀门运行正常。 73．处理制氢3#纯化气动阀进气漏气故障，紧固后阀门运行正常。
74．处理锅炉房3#减温减压压力变送器故障，对该仪表内部参数重新设置后，设备运行正常。
75．处理制氢2#电解槽温度故障，检查为铂热电阻套管被腐蚀漏碱，更换后设备运行正常。
二、2015下半年计划 电气部分：
1．坚持做好所辖范围各电气设备巡检工作。 2．做好每月两次安全培训工作。
3．每月进行一次电气专业技能培训并考核。
4．定期各单元电气配电、控制柜等电气设备进行维护保养。 5．处理各单元日常运行过程中出现的紧急故障。
=============== 仪表部分： 1．巡检动力部所辖范围各仪表设备工作。 2．定期进行一月两次安全培训工作。 3．安排仪表维修技能培训。
4．进行动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作。
5．组织进行动力部在线、就地到期仪表校验（拆卸、送检、安装）工作。 6．处理各单元紧急故障。
推荐第10篇：作业区各班组学习部长工作报告心得体会
XX作业区各班组学习X长工作报告心得体会
利用1月底与2月初的待料检修期间，XX作业区各班组进行了各项培训，其中重点是X部长题为“加速产品升级，强化精细管理，努力实现XXXX又快又稳发展”的工作报告。报告中对XX部2012年的工作任务完成情况、2012年工作中存在的主要问题、2013年工作思路和计划指标、以及3013年重点工作任务等问题做了详细的分析与讲解。通过此报告使作业区的每一位员工都能够了解到XX部的发展情况以及各项工作任务，还有在工作中我们存在的不足，更好的去完成接下来的工作，改正那些工作中存在的问题，使XX部能够更快更好地发展。
回顾过去的2012年，我国钢铁市场产能严重过剩，市场形势非常恶劣。但是XX作业部全体干部职工发扬奋力拼搏、奋勇争先的精神，较好的完成了各项任务，全年加工量稳步提高，加工费用实现小幅度下降。深入开展“达产达标达效”活动，主要生产指标较去年有较大幅度提升，XX卷产量完成29.06万吨，比2011年超计划2.06万吨，卷成材率实际完成96.7%，比计划提高了0.2%，特别是通过技术攻关，XX卷带出品率下半年成明显下降趋势，综合工序能耗完成71.24kgce/t，比计划降低了2kgce/t，比2011年下降了3.55kgce/t；稳步推进新产品开发，接单能力得到拓展，市场竞争力得到加强；对比找差，分解压力，激发动力，增收节支工作取得新进展。
在报告中XX部长说的一句话意味深长；和自己比，进步很大；和先进企业比，差距很大。“XX产品档次低，售价低，影响公司效益”
是XX公司加快发展过程中“三大技术瓶颈”之一。目前存在的主要问题包括：品种还比较低端，高端产品的比例还是很低，且未能成形成批量供货；对用户需求的了解不够全面，一些产品质量问题还没彻底根治；设备故障率较高，设备点检、设备维护检修质量有待进一步强化；日常管理和贯标工作存在“两张皮”的现象，持续改进的方法没有深入贯彻；须继续强化“走出去、请进来”工作，努力学习先进企业的经验；对班组管理的指导力度不够班组长素质亟待提高；安全管理方面仍存在漏洞；大局意识需要加强；领导干部作风建设须常抓不懈。
X部长的一席话，道出了我们XX作业部的努力方向，必须力争上游才能在残酷的市场竞争中开拓出我们XX公司的一席之地。所以我们必须力争上游，要在2013年的安全生产工作中寻找自己工作岗位的不足，寻找出如何提高产品质量的方法，为XX作业部XX产品的提高做出自己的力量与智慧。
在提到2013年XX计划指标：XX卷产量36万吨，比上年增加7万吨。其中：一冷XX35万吨；三冷XX1万吨；XX推进产品26万吨，全部为支撑产品；XX卷综合成材率97.01%，比上年提高0.32%；各工序加工费，XX卷444元/吨，比上年降低46.33元/吨。
在对部长讲话进行学习讨论时的同时作业区各班组对来年的具体工作也有了思路。现就针对各班组学习讲话精神以及来年具体应该完成的工作进行一下梳理。同时也是作业区各班组来年工作的努力方向。
1.继续做好基础管理工作。做好班组安全管理工作。确保全年安全事故为零的目标。同时做好规章制度的贯彻执行。针对岗位工作特点，做好煤气与起重两项特种作业的安全管理工作，配合上级完成持证上岗工作。于此同时完成避免事故与隐患排查工作。在有限空间作业、煤气区域工作做好仪器仪表佩戴以及防护工作。其他临时性工作严格落实安全措施，确保安全生产。做好工作区域治安与防火工作。完成全年零事故的目标。
2.做好班组基层建设工作。班组内形成互帮互学的良好氛围，利用作业区以及上级组织的培训教育机会使班组成员学到更多的相关知识，更利于工作。为完成全年工作打基础。培养有知识，有能力的成员在完成本职工作的前提下能够胜任其他岗位工作，班组内形成互补。
3．完成公司下达的生产任务，以及经济技术指标。首先完成降成本任务，做好炉子的检查与维护工作，尽量避免紧急吹扫。在装炉点火前确认好炉子状态在开始工作保证完整的退火周期。在发生紧急吹扫后采取紧急吹扫预案，尽量缩短周期。其次完成质量控制工作，在罩式炉产生的缺陷主要是：氧化色以及粘接。这方面主要完成：一是严格执行退火工艺制度、二是要点火前对炉台进行检查保证炉台的气密性及清洁。我们打算从这两方面来保证退火卷的质量来提高合格率降低带出品率。
4.配合公司完成新产品的开发以及试制工作。2013年新产品研发主要集中在汽车板的开发上。我们的工作就是配合公司及作业部的
工作。在新品种退火曲线的研究上提供有力的数据依据。同时在常规品种的曲线完善上提供具体的可行性意见。
可以说今年的具体工作是：增产量、降成本、出新品，增效益。XX作业区会在最基础的岗位上尽职尽责，为作业部乃至XX公司在完成扭亏目标的道路上增砖添瓦。
XX作业区 2013年2月5日
第11篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑
件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。
2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。
2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队
精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。
一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。
1、
认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。
为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和31名操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。2005年，共有114名职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中12人通过公司工人技师资格认证，6人取得高级技师资格。
2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。
在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。
二○○六年班组建设工作计划
2006年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。
一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。
首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。
认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。
二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，
一是继续搞好职工素质教育和培训工作。进一步落实《实施职工素质教育工程方案》，会同有关部门，做好职工的通用能力培训、岗位技能培训和技术比武工作，充分开发和利用企业的教育培训资源，建立规范化、科学化的职工培训制度和考核评价体系，为切实提高职工的技术和业务水平创造条件。要认真做好“创争”活动的检查、评比、考核工作，及时推广典型经验，发动职工积极参与，树立和普及终身学习的理念，形成工作学习化，学习工作化的良性循环。二是进一步搞好“建家”活动，提升班组民主管理水平。要通过在班组内部开展创建红旗班组、拓宽班务公开渠道和思想政治工作，切实提升班组成员的集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。
总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。
第12篇：班组
二、班组建设工作存在的问题
一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队干、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是形式主义，部分员工认为，班组建设是班组长的事，与自己无关，由于认识上偏差，导致抓班组建设的主动性不够。二是自我管理、自我约束和能力还不强。主要表现在重生产、轻安全的思想的行为还比较严重，对“三违”不制止甚至集体违章等。三是基础工作不扎实。有的班组没有建立评工计分、考核奖惩台帐，制度可操作性差，四是班组长更换频繁，工作连续性不够。部分班组长的素质与承担的工作职责和公司要求还有差距。五是各级组织对班组建设指导帮助不够，存在重考核，轻帮助的问题。
三、加强“五好班组”建设的思考
1、进一步提高对班组建设重要性的认识。“五好班组”建设是四川省煤炭产业公司、芙蓉集团公司一直抓到基层的三项工作之一，表明了上级组织对班组建设的重视。各单位务必要统一思想，端正态度，清醒认识到，开展“五好班组”竞赛活动，是公司实施精细化管理，夯实管理基础，提高管理水平的需要；在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；是提高工效，建设高产高效矿井的需要。各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。
2、加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。公司将逐步推行班组员工民主选拔班组长工作，严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。公司将制定班组长标准，班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。公司将建立班组长档案，对班组长进行跟踪管理；将采取政治教育、年审教育、专项培训等综合措施，提高班组长素质。
3、建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。班前会讲就是坚持每日一题，反复向员工讲解本工种安全知识、技术知识和矿井有关安全规定，提高员工理论素质；现场教就是新工人落实师傅带，员工之间结成对子相互帮，员工操作时班长进行指导，提高员工实际操作素质；工序轮换就是采掘班组员工，在打眼、攉煤、支护、推车等不同工序轮换作业，使员工掌握各工序技能，提高员工综合素质。
4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。因此，安全生产线的管理人员要多为班组和员工着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题；党群部门的管理人员要指导帮助各班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。二是加强班组工作交流。公司每季度开展一次班组长活动日，组织班组长交流班组工作经验和体会，相互学习，共同提高。三是树立典型。各单位要坚持每月对班组建设工作进行一次检查，按考核情况计发班组长津贴；公司工会要不断总结班组工作经验，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和先进班组长事迹，通过典型示范推动“五好班组”设。
5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。
班组建设是公司管理工作的基础，各级组织都要重视和支持班组工作。通过“五好班组”创建活动，在公司内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，培养和造就一大批优秀班组长和“五好班组”，推动公司员工队伍整体素质的提高，从而促进企业又快又好地发展。
我为节能减排做贡献动员大会班组发言稿
以创建活动为契机扎实推进节能减排
资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。节能减排已经成为社会经济发展的一项重要指标，电厂作为高能耗企业，节能减排不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。公司为建设资源节约型企业，制定了“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的十六字奋斗
目标，在全公司范围内广泛开展了节能减排、节能降耗活动，公司工会通过合理化建议活动积极营造“我为节能做什么，我怎样为减排作贡献”的良好氛围。作为节能减排主战场的班组，我们将在今后的工作中做到以下四点：
一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。节能减排是社会可持续性发展永恒的主题，我们将充分利用班组这个平台，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。
二、结合生产实际，在不断学习中提升员工技能。节能减排需要技术支撑。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设学习型班组活动紧密结合，更加注重班组的学习培训，更加注重技术信息的收集、积累，通过经常性的学习和交流，让班组成员全面掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高员工设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力和本领。
三、开展科技创新，在推进工作中节能增效。围绕节能减排的难点、重点问题，组织班组成员大胆实践，勇于创新，为节能减排提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献。
四、创新竞赛形式，在节能降耗中构建和谐。节能降耗需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本和环境保护的新观点、新措施和“金点子”等合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，充分发挥“**市工人先锋号”在节能减排活动中的模范带头示范作用，为推动**市经济和社会又好又快发展，努力把**市建设成为资源节约型、环境友好型生态文明城市贡献智慧和力量！
第13篇：班组
1、班组在安全生产方面具有哪些特点？
答：①班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角。
②生产比较单
一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言。③班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。
④班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。
2、班前会的内容应包括哪些？
答：①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人。 ②告知作业环境的情况。
③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。
④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。 ⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。
3、班组长在班前会前应做好哪些准备工作？
答：班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。班组长还要对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。
4、班后会的内容有哪些？
答：①简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。
②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；
③提出整改意见和防范措施。
5、班后会的特点是什么？
答：能够及时发现问题和解决问题，针对性强，见效快。
6、班组安全日活动的内容有哪些？
答：①学习上级和本单位的安全文件、事故快报、安全简报，联系班组实际，提出防范措施。 ②学习本单位的安全规章制度，检查有无违章现象、违章行为。 ③一周来的安全状况分析、讲评、总结以及下周安全工作安排和要求。
④每月班组对年度安全目标的执行情况进行对照检查，提出存在的问题和改进要求，开展月度安全分析评价、事故预想、安全技术知识考核等。
⑤布置落实安全大检查工作和专项安全检查工作。 ⑥班组管辖的工器具的试验机设备检查后的分析和研究。 ⑦班组安全工作台帐的检查整理等。
7、什么是班组管理？
答：班组管理是指为了完成上级安排给班组的各项生产任务在必须搞好班组管理工作。班组现代管理的概念是认真贯彻落实“科学发展观”的理念，以人为本，充分调动、发挥全班人员的积极性，团结协作，科学合理地组织人力、物力，使生产工作安全、均衡、有效地进行，做到按质、按量、如期地完成车间下达的各种工作计划。
8、班组安全日活动的形式有哪些？
答：①分散活动与集中活动相结合②学习和讨论相结合③知识学习和实际技能训练相结合。
9、检查班组安全日工作的方法是什么？
答：检查的方法：一是查看，主要是对照学习计划查看记录，看有没有，缺不缺，认真不认真，规范不规范；二是监督，主要由安全管理人员分头到各班组直接参加安全日活动，看是否按规定活动，出勤率、活动时间、活动内容、活动质量是否达到要求；三是提问，主要是对照记录的内容，提问班组成员是否知道活动内容，以判别活动记录的真实性。
10、习惯性违章的概念及分类是什么？
答：习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。
习惯性违章分为作业性违章、装置性违章和指挥性违章三类。
11、什么是造成人身伤亡事故和误操作事故的主要原因？ 答：习惯性违章作业和违章指挥
12、班组如何开展反习惯性违章活动？ 答：①引导职工认识习惯性违章的危害
②排查习惯性违章行为，制订反习惯性违章措施 ③班组长起好模范带头作用
④加强对习惯性违章的处罚，引进纠正习惯性违章的激励机制。
13、很多班组实行的“一班三检制”指的是什么？ 答：班前、班中、班后进行安全检查
14、安全教育的目的是什么？ 答：提高职工的自我保护能力。
15、什么是自我保护能力？
答：自我保护能力就是职工对所在工作岗位危险程度的认识，对可能出现的不安全因素的判断及能否及时、正确处理即将出现的危害的应变能力。
16、班组安全教育的内容有哪些？
答：包括安全意识教育、安全知识教育、安全生产经验教育和事故案例教育。
17、班组开展的“三个一”活动指的是什么？ 答：每日一题、每周一问、每月一考
18、对班组作业环境的要求有哪些？ 答：①工完、料尽、场地清
②器具、工具、量具、设备附件要齐全、成套、好用，能有效地发挥其存放零件、计算数量、工序运转三个功能 ③班组应根据生产性质、工种、作业环境等生产实际情况，按规定和需要配备足够的、合格的安全工器具和劳动防护用品，并按有关规定进行管理、使用、检查和维修，不合格的要及时报修或更换
④个人防护用品主要有安全帽、安全带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。
19、“班前检查\"的三项内容是什么？
答:一是检查防护用品和用具，看班组成员系统穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定，应督促他们改正。二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则，应及时检修。 20、通用标准对班前会的基本要求是什么？
答：⑴每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项；
⑵值班队干部、跟班队干部、当班班组长要认真组织好班前会。
21、白国周管理法的主要内容“六个三”分别是什么？
答：即“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细。“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
22、班组长的职责有哪些？
答：班组长具有安全生产管理的职责、按照工作流程进行指挥监督的职责、班组劳务管理的职责、生产管理的职责
23、班组安全管理重点是什么？ 答：作业现场
24、班组组员安全素质一定要达标，人的素质主要有身体素质、思想道德素质、文化科技素质和什么素质构成？
答．心理素质
25、《职业病防治法》规定依法享有职业卫生保护的权利人是谁？ 答．劳动者
26、．把什么行为纳入考核范围，违章就要受到严惩，这样就强化了执行安全规章制度的意识，有利于促进安全生产？
答：执行安全规章制度
27、制定作业标准的原则是是什么？
答：系统地编制出操作者的岗位安全规程、技术规程、操作规程、作业顺序及动作标准。
28、发现人员触电时，应用什么方法使之脱离电源？
答：用绝缘物体拨开电源或触电者
29、什么人既是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者？
答：班组长
30、职业病诊断应当由哪一级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担？ 答;省级
31、《作业场所职业病危害申报管理办法》规定，作业场所职业病危害原则上几年申报一次？ 答：一年
32、目前我国急性中毒发生最多的是什么中毒？
答：铅
33、辨识危害因素，就是把哪几种的缺陷和危害因素以及工作过程中人的不安全行为查找出来？
答：系统运行、设备、设施
34、施行人工呼吸时，当患者出现极微弱的自然呼吸时，应再如何处理?
答：继续进行人工呼吸，且人工呼吸应与其自然呼吸的节律一致
35、违章现象在曰常工作中的表现是无组织无纪律，其思想根源是什么？
答：主观和客观相脱离
36、什么是预防尘肺病最根本的措施？
答;消除或降低粉尘
37、电焊工使用的防护面罩，应符合什么标准？ 答：耐燃、不导电、不导热
38、职业病危害申报工作实行属地化管理，用人单位作业场所职业病危害向所在地哪一级管理部门申报？ 答;县级安全生产监督管理部门
39、企业应当按照哪个部门的规定，定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价？ 答：国务院卫生行政部们
40、制订完善什么落实什么是安全生产长治久安的根本保证？ 答：安全管理制度 安全责任
41、操作旋转机械时佩戴什么防护用品是错误的？
答：手套
42、安全帽的使用寿命是多长时间时，过长地暴露在紫外线或者受到反复冲击时，其寿命还会缩短？ 答： 3年
43、慢性苯中毒主要损害哪里？ 答：造血系统
44、班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的什么？ 答：继续和发展
45、什么地方是在企业中直接从事生产工作的基本单位，是事故最可能发生的地方，也是执行和规程的“前沿阵地”？ 答;班组
46、安全带的使用期限为几年，发现异常应提前报废？ 答;4～6
47、噪声聋是生产性噪声引起的职业病，工作场所操作人员每天连续接触噪声8h，噪声声级卫生限值为多少？
答： 85dB(A)
48、受伤时出血量超过多少ml时，就会危及生命? 答：1000
49、安全管理大师哪一位认为，88%的故事都是由人的原因引起的？ 答：海因里希
50、工业毒物进入人体的途径有3个，分别是什么？ 答：呼吸道、皮肤、消化道
51、长期在高频电磁场作用下，操作者会有什么不良反应？ 答：疲劳无力
52、从事有害作业的职工，按规定接受职业性健康检查所占用的生产、工作时间，应按什么处理？ 答：正常出勤
53、电焊作业时产生的有害气体的主要成份是什么？ 答：二氧化碳
54、建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时什么、同时施工，同时投入生产和使用？ 答： 同时设计
55、特种劳动防护用品具有“三证”和“一标志”，即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和什么标志？ 答：安全
56、什么是教育是提高职工安全素质、实现安全生产的重要措施？ 答：安全意识
57、从安全方面来看，在什么的干扰下，人们会感到烦躁，注意力不集中，反应迟钝，不仅影响工作效率，而且降低了对事故隐患的判断处理能力？
答： 噪声
58、{安全标准化}作业是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。
59、{职工患职业病}，用人单位不得与劳动者解除劳动合同 60、加压包扎止血法适用于什么和毛细血管的止血？ 答：小血管
61、疾病中不属于我国法定职业病的是什么？ 答：心脏病
62、代表劳动防护用品具有防静电性能的字母是什么? 答：jd
63、对放射工作场所和放射性同位素的运输、贮存，用人单位必须配置防护设备和报警装置，保证接触放射线的工作人员佩戴什么工具？ 答：防毒面具
64、新《职业病防治法》于什么时间由第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议所修改？ 答：2011年12日31日； 6
5、特种劳动防护用品实行什么制度？ 答：安全标志管理
66、编制安全检查表时应注意哪些方面？ 答：①依据准确②符合实际③突出重点，主次分明 6
7、在易燃易爆场所穿什么鞋最危险？ 答：带钉鞋
68、目前我国职业病发病率最高的是什么？ 答; 尘肺病
69、什么中毒以化学物质中毒最为常见，主要由于违反操作规程或意外事故所引起？ 答：急性职业中毒
70、手臂振动病是什么情况下从事手持振动工具作业而引起的以手部末梢循环和手臂神经功能障碍为主的疾病，并能引起手臂骨关节骨质改变？。答：长期
71、消除或降低粉尘是预防尘肺病最根本的措施。采用什么方式作业，可在很大程度上防止粉尘飞扬，降低作业场所粉尘浓度；对不能采用湿式作业的场所，应采用密闭抽风除尘方法？ 答; 湿式
72、什么形式是发现日常生产中安全隐患、改善劳动条件的重要手段？ 答 安全检查
73、班组职工职业健康监护档案中不含有下列中哪一项内容？ 答：作业工作人员的工作史
4、生产条件性职业危害因素包含化学性因素、生物性因素和哪种因素？ 答 物理性因素
75、安全检查的有效工具和手段是什么形式，它是一种运用安全系统工程的原理对生产系统中影响安全的有关要素逐项进行检查的方法？ 答：安全检查表
76、标准化班组安全管理的核心是什么？ 答：班组安全工作内容
77、搞好班组安全日活动的要点是完善管理制度；提高活动效力；创新活动内容、活动形式和什么？ 答：加强检查考核
78、《工会法》规定：职工认为企业侵犯其什么利益，而申请劳动争议仲裁或者向人民法院提起诉讼的，工会应当给予支持和帮助？ 答 劳动权益
79、什么作业是从根本上保障职工安全与健康的重要措施，在宣传时，要让广大职工充分认识到这一点？ 答：安全健康标准化作业
80、凡长度超过多长距离，而又不通风或通风不良的独头巷道，统称为盲巷？ 答; 6米 8
1、在采掘工作面要时刻注意周围的支护情况并执行什么制度？ 答; 敲帮问顶
82、采掘工作面风量不足时，应怎样处理？ 答; 必须停止工作
83、在导致事故发生的各种因素中，什么因素占主要地位？ 答; 人为的因素
84、尘肺病中的矽肺病是由于长期吸入过量什么物质造成的？ 答; 岩尘
85、什么人是工作在生产一线本班安全生产的第一知情人？ 答：特聘群监员
86、靠近掘进工作面迎头多少米以内的支架，爆破前必须加固？ 答：10m 8
7、矿井反风时，主要通风机的供给风量应不小于正常供风量的多少？ 答 40% 8
8、煤井下风门每组不得少于多少道，必须能自动关闭，严禁同时敞开？ 答：2道
89、采区回风巷和采掘工作面回风巷风流中，瓦斯浓度最大允许值为多少？ 答：1.5% 90、每个生产矿井必须至少有多少个以上能行人的安全出口通往地面.？ 答：2个
91、《职业病防治法》于什么时候正式实施？ 答; 2002年5月1日
92、发生事故后降低危害结果的最直接、最有效的措施是什么？ 答 自救互救
93、易燃易爆场所不能穿什么服装？ 答 化纤工作服
94、外照射防护的基本方法有时间防护、距离防护和什么防护，通称“外防护三原则“？ 答：屏蔽防护
95、什么物质烧伤禁用水浸泡受伤部位，防止伤口遇水产生大量热量而加重烧伤？ 答：生石灰
96、在急救中，如果伤员出现大出血或休克情况，则必须先进行止血和什么措施，不要因为忙于包扎而耽误了抢救时间？ 答：人工呼吸
97、根据《劳动防护用品分类代码》的规定，我国实行以什么部位的分类为标准，将劳动者防护用品分为9类？ 答：人体防护部位 9
8、为防止振动病，作业场所要注意防寒保暖，振动性工具的手柄温度如能保持多少摄氏度左右，对预防振动性白指有较好的效果？ 答：40 9
9、职工实行“四化”行为是指什么？
答：“四化”即行为养成军事化、班组行动团队化、班组考核严格化和 生产操作程序化
100、清除工作场所散布的有害尘埃时，应使用什么机器？ 答：吸尘器
10
1、目前我国法定职业病有多少类多少种？ 答：10类115种
10
2、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应采取什么措施？ 答：停止作业，撤离危险现场
10
3、职业病防治工作的方针是(什么？
答：坚持预防为主、防治结合
10
4、人体在电磁场作用下，由于什么辐射将使人体受到不同程度的伤害？ 答：电磁波辐射
10
5、什么制度是预防和控制职业病的一项基础工作和重要手段，其作用是从源头上控制职业病危害，改善作业环境？
答：职业病危害评价制度 10
6、粉尘作业时必须佩戴什么？ 答：防尘口罩
10
7、进行腐蚀品的装卸作业应该戴什么手套？ 答：橡胶
10
8、在《职业病防治法》中，强调了用人单位必须承担起职业卫生的什么责任？ 答：主体责任
10
9、《职业病防治法》第34条规定，企业与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。
110、标准化作业是加强“三基”（基层、基础、基本功）工作的重要手段，是落实什么责任制和各项规章制度的具体表现？ 答：岗位责任制
1
11、在煤矿井下，H2S的危害主要表现在哪些方面？ 答：有毒性；窒息性；爆炸性；使常用的瓦斯探头“中毒” 1
12、深化“两化”达标建设，两化是指什么？ 答：质量标准化；岗位作业标准化
1
13、从安全的角度将井下有毒有害气体分为什么？ 答：可燃性；有毒性气体；窒息性气；放射性气体 1
14、在掘进工作面或其他地点发现有透水预兆时，必须怎么做？ 答：停止作业；采取措施；报告矿调度；撤离人员
1
15、为了预防煤尘爆炸事故的发生，煤矿井下生产过程中必须采取一定的减尘、降尘措施。目前，常采用的技术措施有哪些？
答：煤层注水；湿式打；使用水炮泥 1
16、瓦斯爆炸的条件有哪些？
答：氧气浓度不低于20%；瓦斯浓度6-15%；高温火源
1
17、监督检查是煤矿工会实行群众监督的基本内容，也是特聘群监员在开展煤矿安全监督检查活动中，要做到什么？
答; 眼勤; 手勤; 嘴勤; 腿勤
1
18、我国煤矿多为井下开采，作业地点经常受到哪些物质和有毒有害气体及破碎顶板的威胁？ 答：水；火；瓦斯；矿尘
1
19、造成局部通风机循环风的原因可能是:什么？
答：局部通风机安设的位置距离掘进巷道口太；矿井总风压的供风量小于局部通风机的吸风量 120、冒顶事故按范围通常分为:什么事故？ 答：局部冒顶事故；大冒顶事故 1
21、周期来压的主要表现形式有哪些？
答：煤层顶板下沉速度急剧；煤层顶板下沉量变大；支柱所受载荷普遍增加；煤壁片帮；煤层顶板发生台阶下沉
1
22、如一时不能恢复冒顶区的正常通风，则可以利用什么向被埋压或截堵的人员供给新鲜风流？ 答：压风管；打钻
1
23、发现重大事故隐患并可能危及职工生命安全时，应要求所有人员采取什么措施？ 答：停止作业；撤离现场；做好疏导工作 1
24、人工试探冒顶危险的方法主要有哪些？ 答：木楔法；敲帮问顶；震动法 1
25、消除引爆火源的途径有哪些？
答：严加明火管制；严格执行爆破制度；防止摩擦和撞击火花；限制瓦斯爆炸事故范围扩大的措施 1
26、矿井通风的基本任务是什么？
答：供人员呼吸；冲淡和排除有毒有害气体；创造良好的气候条 1
27、特聘群监员重点处理好哪三个方面的关系？
答：正确处理好与行政领导、现场生产管理人员的关系；正确处理好与安检人员的关系；正确处理好与职工群众的关系
第14篇：班组
空分车间班组考核管理制度
第一章 总 则
为了加强劳动纪律管理，规范员工行为，保证本班组的规范化管理，本细则遵循奖惩一致的原则，力争把本班组建设成一个团结友爱安全的大家庭，充分调动员工的生产积极性，维护正常生产和工作秩序，提高工作效率和劳动生产率。
若在奖评会中发现制度中存在不周全之处，立即组织大家进行讨论，取得合理意见后进行增改或填补。奖惩力度严格按考核细则的规定要求执行。
班长负责班组内部考核，其范围包括员工的工作任务完成情况、出勤情况、员工工作态度（积极、消极或不听从指挥等）等三方面，其中对员工态度方面的奖惩，班长必须向车间主任汇报，经奖评会通过后方可实施，其奖惩范围严格按考核细则执行。管理组成员负责对班长对班组奖惩的情况进行核实，如有虚假情况对当事人严肃处理。
第二章 考核内容
第一条 空分运行班组人员认真学习《空分车间交接班考核制度》，严格执行本规章制度。考核也严格按此落实责任人，除非是有据可查，否则视为当班责任，例如记录出现连续记错就是有据可查，当班的公共卫生出现状况除非有责任人承认责任，否则视为当班人员责任。
第二条 空分运行班组人员认真学习《空分车间劳动纪律考核制度》，严格执行本规章制度。
第三条 空分运行班组人员认真学习《空分车间工艺操作考核制度》，严格执行本规章制度。
第四条 当班组有人员休有薪事假、病假、事假、串休假或参加公司和分厂的活动时，班组人员缺少，由班长安排人员进行替岗，替岗的原则是机组和分馏其中一人休假或参加活动时由班长顶岗（具体工作由班长细分），班长休有薪事假或参加活动时听从车间管理人员安排。替岗期间，在当班出现的违纪行为由替岗的当事人员负责。
第五条 由于员工自身岗位技能不能胜任者，当事人有权提出异议，班长可以汇报车间主任或当事人有权向车间管理人员说明。
第六条 如果班组成员违反的纪律事项与班长的监督和培训是有必然联系的，根据实际情况进行连带考核。
第七条 凡是工作期间的违章违纪，按其轻重程度分为一般性违纪和严重违纪。
（一）下列一般性违纪，发现以下行为罚款10元/人次：
1、工作时间处理私事，干私活，用岗位电话闲谈，打游戏、听音乐等与工作无关的事情；
2、运行岗位、操作间无故插门挡窗户的；
3、穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋进入生产岗位的；
4、工作期间不按要求统一穿着工作装（进入生产装置区必须穿工作服）；
5、参加公司会议迟到、早退或不按规定时间入场，会场内随意走动、会场外逗留，会议期间不按规定将通讯设备关闭或放入震动状态，会议期间交头接耳、做与会议无关事宜，在会场内大声喧哗；
（二）下列一般性违纪，发现以下行为罚款20元/人次：
1、违反考勤管理制度；
2、在易燃、易爆区域内动火者；
3、接班前未履行岗位巡检的员工；
4、作假记录；
5、在岗未按时巡检、挂牌；
6、带小孩或宠物进入生产装置区；
7、工作中当班问题未解决或当生产不正常时，未经岗位负责人员同意擅自离开岗位者；
8、在岗聚众闲谈、喧哗，影响正常生产秩序；
9、没有认真学习和掌握下发的文件和制度。
（三）下列一般性违纪，发现以下行为罚款50元/人次：
1、工作期间下棋、打扑克、搞文体活动（单位组织的除外）；
2、酒后上岗；
3、给他人通风报信，影响正常检查；
4、自己责任分担的卫生区和承包设备的卫生没打扫或打扫不彻底；
5、擅自更改作息时间、交接班制度、工作程序的；
6、在岗期间睡觉或在规定时间以外睡觉的。
（四）下列严重违纪，发现以下行为应举报车间：
1、岗上饮酒；
2、故意扰乱生产（工作）秩序经劝阻无效者；
3、在岗打架；
4、无故旷工；
5、离开岗位超过30分钟；
6、违反操作规程或安全规程，造成重大经济损失或他人致残、死亡的；
7、故意破坏生产设备或企业财产尚未够成刑事处罚者。
第八条 对工作中积极主动的人，或特别时刻做出贡献的员工，应进行奖励：
1、保持作业环境整洁，积极搞好安全文明生产；
2、配合班长组织协调班组具体工作，听从班长指挥进行工作分配，认真负责执行完成班长安排的班组共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；
3、提前完成车间安排的工作任务；
4、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；
5、按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发现异常情况按事故预案及时处理和报告，并保护现场，做好详细记录；
6、有责任监督和制止在单元区域的各种违章现象，及时向管理人员汇报。
第三章 附 则
第九条 本细则由空分车间负责解释。
第十条 本细则与国家法律法规、政策及上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行。 第十一条 本细则与公司有关规定有抵触时，以本规定为准。
第十二条 本细则2010年制订并实施，2010年6月修订，修订内容自2010年6月10日起执行。
第15篇：班组
生产班组年度工作总结
一、
班组简介
合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境； ③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率
90.4%，人均提交改善6条，参与率100％。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 ③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 ④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。 ⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
七、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
①
成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习《丰田精益生产方式JIT》，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。
第16篇：班组
幼儿园小班下学期班务工作计划
经过上学期的学习生活，大部分孩子已初步树立自我动手的意识，同时社会交往能力、学习生活常规已初步建立。但孩子还存在动手意识弱、动手能力差和依赖性强以及缺乏交往技巧、语言表达弱等不足。而本学期刚进来的新生，总体存在情绪不稳定，比较难融入集体活动，没有形成规则意识，集体活动的时候，喜欢自由的单独活动的状况。这些孩子之间虽然存在着个体差异，但是相信通过一学年的幼儿园学习生活，每个孩子都有了很大的进步，为了更好的完成的工作，提高保教质量，将《纲要》精神贯彻到一日活动中，促进幼儿身心活泼、健康成长。现将本学期工作计划如下： —、基本情况分析
本学期我班共有幼儿20名。其中原幼儿26人，插班生1人。本学期，幼儿年龄在3—4岁之间，本学期我班在充分观察了解幼儿的基础上，让幼儿主动、自主地学习，帮助幼儿适应集体生活的同时，培养幼儿的基本生活能力和行为学习习惯,从而使幼儿健康、快乐成长。
二、本学期主要工作
（一） 优化班级环境，为幼儿营造一个轻松的学习气氛。
1、组织本班老师学习《幼儿园指导纲要》、为幼儿创造一个友爱和睦的集体，安静、整洁、美丽的环境，为幼儿自选活动、小组活动、集体活动、游戏、学习创设良好的活动环境。
2、活动室、主墙及活动区材料及时更换、充实，并与主题活动密切配合，以提供成品或半成品材料为主，鼓励幼儿动手、多操作，发展幼儿的协调能力及动手操作能力。在室外创设作品栏，展示幼儿自己的作品，保证每个幼儿都有展示作品及欣赏作品的机会。
3、活动区的设置涵盖幼儿身心诸方面发展需要，満足幼儿的游戏兴趣，依据本班实际，可以一区多功能，轮流开放，建立合理的活动区规则，密切配合教学需要，定期添置、更换活动区材料、多
提供半成品和非成品材料。
（二）合理安排一日活动，一日活动安排注意动静搭配，室内外平衡。
1、根据本班幼儿的能力和兴趣安排不同的活动，在时间的分配上 做出弹性的安排。
2、有组织有指导的活动与自选活动、安静活动与运动性活动，个人 活动、小组活动、集体活动及每周各学科的課时分配有一定的比例，给与个别辅导和随机教育。
3、保证每天1小时户外体育活动，户外体育活动能作到：有目的、有要求有内容、有器械。
（三）合理安排日常教育教学活动具体措施。
1、制定适合我班幼儿年龄特点及发展水平的教学计划和班务计划。
2、创造和谐，宽松的教育环境，充分利用环境创设这一资源，促进幼儿认知能力的发展。
3、根据幼儿对游戏的爱好，充分运用游戏作为幼儿活动的基本形式，在对幼儿感兴趣的动手活动中训练小肌肉动作，手眼协调，同时帮助幼儿认识一些基本图形，并会尝试图形的匹配
4、教师在活动实施前作好充分的教学准备（包括活动材料的准备，经验、知识的准备）。幼儿的操作材料根据能力强弱安排准备。
（四）加强班级常规管理，形成良好常规；具体措施如下：
1、根据本班的情况，以《幼儿园班级管理》为指导，制订合理、科学的班务工作计划，并保证在日常工作中逐步落实，帮助幼儿养成良好的行为习惯。
2、运用标记，故事等形式让幼儿明确一日要求，继续养成良好的常规。
3、积极配合幼儿园任务开展各项工作。
（五）安全教育
1、注意个体差异，鼓励个别胆小、缺乏主动性的幼儿积极参加活动。
2、用一些废旧材料制作一些体育活动器械，丰富幼儿体育活动内容。
3、会根据天气的变化自动增添衣物，不在尖锐物边追逐，注意安全。
（六）做好家长工作，取得家长信任、配合的具体措施：
1、开学后利用接送幼儿的机会与家长沟通，了解幼儿在家情况，与家长交流教育方法，家园配合，共同促进幼儿发展。
2、每两周更换“家长园地”内容，内容的选择体现丰富性，实用性，教育性，让家长根据家长园地的内容对幼儿的薄弱环节以辅导，复习。
3、认真填写《家园联系手册》，从而使家长更好的了解幼儿在园情况。
（七）培养幼儿快乐阅读和快乐歌唱的兴趣，发展班级特色。具体措施：
1、利用班级环境创设特色氛围。
2、区域活动投放充足的材料，以便幼儿在活动中自由选择。
3、将幼儿的手工作品与主题活动相结合，布置主题活动墙饰。
第17篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告_工作汇报
塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达4xxxx，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。
2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用8xxxx万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到8xxxx；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质。 一年来，我们按照公司“创建学习型企业，实现持续健康发展。”的战略规划和工作部署，努力推进“职工素质工程”，通过组织开展职工读书自学、岗位培训、职业道德教育，努力提升基层班组的整体实力取得了很大成绩。
1、认真抓好“创争”活动。努力实施“职工素质教育工程”。
为了切实提高活动的实效性，我们进一步细化了活动计划和考核办法，结合“职工创新成果冠名”和“最佳操作能手评选”活动，评选出8项创新成果和3xxxx操作能手，向轻工局进行了推荐，并在塑件化工厂内部进行广泛宣传表彰，通过典型引路，发动职工积极投身各项活动；同时，不断加强对职工日常学习与培训的组织管理工作，强化职业道德教育，积极指导基层班组认真开展职工技能培训，发动和组织职工进行读书自学，我们还注重发挥基层班组在活动中的作用，发挥班组优势，认真搞好岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；经过努力，塑件化工厂职工队伍的业务技术素质、文化素质与职业道德素质均有了明显提高，职工的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力得到了进一步增强。2005年，共有11xxxx职工报考了更高一级的岗位职称鉴定考试，其中1xxxx通过公司工人技师资格认证，xxxx取得高级技师资格。
2、强化基础建设，认真搞好“建家”活动。
在此项工作中，我们进一步严格验收考核标准，对基层单位和班组的“建家”活动进行了有针对性的指导和严格的检查验收，做到及时总结经验，评选表彰先进，促进了班组的基础建设。
二○○六年班组建设工作计划
2006年是轻工局的“质量安全管理”年。也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨的一年，企业改革发展的形势要求基层班组建设必须进一步强化自身建设，不断提升管理水平，在企业的改革发展和安全生产各项工作发挥新的作用，实现新的作为，做出新的贡献，为此，我们基层班组要按照公司“质量安全管理”的要求。组织、发动广大职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩大会议和八届八次职代会精神，以提升“五项工程”建设水平为目标，坚持突出重点，强化管理，狠抓落实，努力将班组建设的整体水平推上新高度，团结和动员广大职工为完成塑件化工厂全年各项任务，促进企业改革发展稳定做出更大的贡献。
一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度。首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。重点强化班组基础管理和基本功训练。要求基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三个条例”等法律法规，广泛开展“我自身无违章，无误操作、无事故”的竞赛活动，着力提高职工的自我防范意识，确保塑件化工厂安全稳定生产。其次是围绕塑件化工厂的中心工作开展劳动竞赛。坚决贯彻“质量安全管理”的理念，根据塑件化工厂基层班组实际情况和特点，抓住关键环节，突出实际效果，发挥组织优势，充分调动职工参与管理的积极性，主动性。扎实深入的开展以“节能降耗、降本减费”为主题的劳动竞赛活动和“五小”活动，进一步完善激励机制，加大对创新成果的奖励力度，掀起群众性创新活动的新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合的原则，继续开展好合理化建议和招标揭榜工作，做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，提高效益，节能降耗，降污减废等课题进行创新攻关；继续做好最佳操作能手评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家。大力发展职工技协事业，为职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺的平台，有效解决生产技术难题，提高企业管理的科学性；要通过宣传引导和活动实践，切实增强职工的成本意识、创新意识和节约观念，发动职工在各项活动中，积极挖掘潜能，建功立业，为完成塑件化工厂全年各项经济技术考核指标多做贡献。三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平。 认真落实公司基层班组建设的工作要求，以加强基础建设为重点，全面提高班组工作水平，在强化班组长培训工作的基础上，进一步探索班组建设的新方式、新途径，提高培训的针对性和实用性，全面提高班组长队伍的整体素质。广泛深入开展班组经济核算工作，推广已经取得的经验和成果，加强班组间的横向交流，促进班组工作整体水平的提高。
二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，
总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。
第18篇：工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告（推荐）
塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com]
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。
我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈”问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年生产任务和以“强化基础管理，立足岗位创新”为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善激励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做贡献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广大职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化激励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47%，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响安全生产和降低成本的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了**市先进技协称号。
2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。
2005年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在基础培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广大职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业安全生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的基础上，筹集资金，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，督促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和规范化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产成本，减少了非计划停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行成本支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已达到80%；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广大职工直接参与企业管理搭建了有效的基础平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康发展奠定坚实的基础
二、大力实施“职工素质工程”，努力
集体观念和荣誉感，进一步在班组内部营造互助互爱、密切交流、团结协作、和谐向上的良好氛围，真正使基层班组成为广大职工衷心热爱和乐于奉献的工作之家、学习之家、生活之家，为增强企业的凝聚力和向心力做出新贡献。
总之，在新的一年里，我们要在认真总结过去的工作经验的基础上，以崭新的面貌，更加地紧密围绕企业中心工作，更加努力地服务企业发展大局，进一步通过扎实细致的工作，全面加强基层班组建设，团结和动员广大职工齐心协力，拼搏进取，为塑件化工厂实现全年各项奋斗目标，促进企业和谐稳定健康发展做出新的更大的贡献。
第19篇：工作报告
工作报告
工作小结：
一、开票流程：
1、销售经理确认后，销售内勤开据一式四联的调拨单；
2、交客户签收。
二、会计销售现金收付
1、收现
根据开具的收据（销售调拨单）收款——→检查调拨单开具的金额准确、大小写一致、有经手人签名——→在调拨单上签字——→将调拨单第②联给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白金额的票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
（3）当日现金交易货款不得隔夜再交（除特殊情况外），应填写当日销售汇总表，交由会计签字，并交上货款。
2、往来
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
2、财务联○
3、记帐联○4由客户方签字并带回第○3联和第
（3）将客户联○4联。 ○
3联和第○4联将交由会计存根，以备日后查帐。
（4）送货人员带回的第○
注：每月中旬将现金、往来客户开票资料整理出来，开据发票盖章，并3联寄往客户方。 将发票和第○
三、工作要求
1、熟悉公司各类管理制度。
2、了解各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金，妥善保管现金，保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。
5、每日应做日销售情况汇总表。
6、随时掌握各银行户头余额，以及时会计人员备查货款。
7、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。注：做好公司及分公司帐目，并每日报由领导。
四、仓库办理出入库手续
（一）产品的出库：须做到凭单收货。
1、办公室将用户签字的送货单或发货单交仓库管理人员；
2、仓库管理人员对出库的产品登记入帐，保证帐物相符；
（二）产品的入货：须做到凭单收货。
1、合理标识，做到帐、卡、物一致，按规定区域摆放。
2、根据计划提供的发货信息，在当天准备好次日须发货的产品并包装，摆放至发货区，将没有的货提前通知领导。
注：
1、负责每月末的盘点工作，必须在月底内完成，每月的最后一天将盘点表交于领导。
2、不定时的巡视库房，检查包装是否完好及物料动态一览表中的数据、物是否一致。
3、在产品出库和入库时核查卡、物是否一致。
4、保存存放场所的整理、整顿、清洁，并定期对库房的安全进行检查。
5、根据产品特性要求定期检查库存质量情况，主要是产品的表面及包装情况。详见《产品检验报告》。
五、送货员
主要职责：保质、保量、按时完好无损地交货送至客户。
1、具体要求
2、每次送货时必须依据发货员的发货信息。
3、每天发货之前仓库管理人员办理好交货的产品的相关准备。
4、货物上货车时送货员、仓库管理人员必须在场，告之搬货人员搬哪些货物、须注意的事项（如不可禁止吸烟、须轻放等）。
5、产品送货尽量安排在上午送货。
6、在客户处应文明用语、以礼待人、友好沟通。出现问题每一时间反馈于领导。
7、一切服从领导安排。凡事做到积极、主动、及时。
六、回款流程：
1、每月23日或24日通过EXCEL做好欠款单位明细；
2、财务部确认；
3、电话催款。
七、车辆维护及加油：
（一）车辆维护
1、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
2、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
（二）车辆加油
1、驾驶员如发现车辆存油量不足时，应向行政部门领本车加油卡，一车一卡制，不得串卡；
2、驾驶员加完油，应立即将油卡和所加油清单交由行政部门，并写上公里数。以备人员登记查询。
八、考勤制度：
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
4、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。
工作总结：
本人于2011年8月26日开始到公司上班，短短三个月里我就把自己视为我们团体大家庭的一份子，对公司我有着很深厚的感情和责任感，现在就将这三个月的工作情况总结见下：
一、不耻下问的向周围老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助会计核对前期的应付账款余额和应收帐款余额。
三、建立库存明细账。在八月份，因为原来的会计离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存商品清点核对形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，在以后的工作中会做的更好。
四、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，同同事进行沟通，与同事分享自己的解决方法，能解决的就解决，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
五、接手公司及分公司的手工库存明细账和销售物品明细帐。
就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员
口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分）。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，但在某些方面还有些缺陷，希望在以后的工作中我要多学习。与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
明年的工作：
2011年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。
展望2012年的工作，我会把2011年工作不足之处在新的一年得到提高，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力。更好的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的
2011年11月19日
汤玉娇
第20篇：工作报告
工作报告
开拓区一届三次职工、工会会员代表大会行政工作报告王传志各位代表、同志们：现在我向大会做行政工作报告，请审议：2003年工作总结2003年,是祁东煤矿生产快速发展的一年,在这一年里,开拓区作为矿井生产建设的排头兵,在矿两委的正确领导下,紧紧围绕“步入快车道,跨上新台阶”
的奋斗目标,紧紧围绕发展祁东这个中心,坚持“建矿育人,同步发展”的方针,发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神,以“创双佳”活动为契机,不断加强干部队伍和职工队伍建设,立足岗位,大力开展形式多样的劳动竞赛,狠抓安全管理,团结拼搏,勇争一流。一年来,我们克服了诸多不利因素,全年累计安全进尺4445米,消灭了重伤以上人身事故,工程优良品率达95,其中开拓三队18平方米大断面锚喷单进111米,创下集团公司同等水平最好成绩;五个掘进头先后16次单进破百米，为加快祁东建设做出了卓有成效的贡献。我们也因此获得了省“模范班组”,淮北市“十五职工发展技术创新工程创新示范岗”,“先进科区”等荣誉称号。总结全年的工作,主要有以下几点：
一、全面治理,完善机制,夯实安全基础
1、强化培训,增强职工安全意识和防范能力。思想认识是安全工作的前提,过硬的职工队伍素质是安全生产的保障。一年来,我们广泛开展了安全宣传,利用板报,班前会等深入宣传安全方针、政策、形势、大力营造人人讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。同时,我们针对职工整体素质参差不齐的实际,遵循“建矿与育人同步”的指导思想,坚持开展职工培训,力求培训内容务实,形式多样,措施得力,效果明显。今年以来,我们共举办各种培训十余期,受训率100,合格率100。通过培训,广大职工的安全意识明显提高,防范能力和基本素质明显增强。
2、进一步完善安全制度。今年以来,我们进一步规范制度,将全年安全目标,考核内容,考核方法,详细规划,向科学管理,细化管理要安全。同时,进一步健全了《安全管理制度》,《安全岗位责任制》,《质量标准化管理规定》等制度,并严格兑现落实。通过严格管理,我区安全工作走上了规范化,制度化的轨道,整体工作再上一个新水平。
3、突出重点,防治结合.①加强现场监督,突出重点,防治结合。抓好安全工作,关键还是要抓好现场管理。今年以来,我们进一步完善了区队跟值班制度,要求跟班人员要树立高度的责任心,盯现场把关键,查隐患堵漏洞,狠反“三违”不手软,切实解决好各种生产问题。在抓管理上,重点加强“一通三防”,斜巷运输及顶板的管理;相继完善了各项安全设施;我们为全区干群发放了自救器,为各级管理人员配备了便携式瓦检仪,使用了新型联动保险档,作到了安全管理、安全设施、安全装备并举。与此同时,我们还坚持兑现会制度,作到安全,质量,任务每天一兑现,并且把结果与各队管理人员的工资挂钩,从而有效提高了管理人员抓好安全生产的积极性。②扎实推进质量标准化建设,推动安全生产上台阶。“百年大计,质量为本”,质量是安全的基础。今年以来,我们抓住根本,学习标准查问题,通过加大《质量标准化实施细则》的学习力度,提出了“不重视标准化的干部不是合格的干部,不按标准化操作的职工不是合格的职工”的质量标准化管理理念,并完善了《开拓区质量标准化管理规定》,通过班前培训,班中落实,班后考核将《规定》在实际生产中推广应用,每名管理人员都把《规定》熟记心中,做质量标准的“把关人”。通过高标准,严要求的处罚,促进生产干部抓标准化的积极性,并通过全方位的宣传教育,让每位职工树立“宁要合格一米巷,不要千吨隐患煤”的工作理念。此外,我们还定期评选优质工程,并在获得荣誉的队召开质量标准化现场会,使大家在相互学习,深入探讨,自查不足,互相借鉴的过程中,达到了共同提高的目的,从而有力推动了质量标准化整体水平的提高。今年7月份,一队,三队以连续5个月工程质量全优,超额完成月计划任务,消灭了轻伤以上安全事故,实现零“三违”的优异成绩,被矿评为首批“工程质量免检单位”。
二、优化组合,合理部署,实现生产稳步快速发展在抓好安全质量,夯实安全基础的同时,我们从安全生产的高度,整体部署,优化劳动组合,合理安排分工,努力实现工效最大化。同时我们还以形式多样的劳动竞赛激发职工的生产积极性、主动性和创造性,使生产呈稳步上升趋势.2003年一季度,我们积极响应矿领导“大干一季度,实现开门红”的号召,在全区掀起大干一季度劳动热潮。通过优化组合,合理部署及以“安全、高效、优质”为主要内容的劳动竞赛的开展,全区干群的劳动热情日益高涨,生产呈快速增长势头。到三月底,全区干群克服了人员少、运距长、顶板条件差等诸多困难,以顽强拼搏的精神,安全进尺1193.2米,工程优良品率达95,完成计划任务的117,顺
利实现首季开门红.其中,开拓三队一月份18平方米大断面锚喷独头单进111米,创集团公司同等水平最好记录。到12月底,全区以累计安全进尺4445米,先后有16次单进破百米,为缓解我矿采掘工作面接替紧张的局面做出了突出贡献。
三、健全制度,细化管理,夯实了经营基础2003年以来,我们相继健全了《库房管理人员岗位责任制》,《
材料管理办法》,对各种大小材料的入库、审批、领用等工作程序都予以规范。我们规定,各队在领用材料时,必须有手续齐全的领料单。我们还建立了单位内部调济机制,材料可由各队相互协调,周济平衡,避免闲置浪费。我们针对部分干部职工“重产量,轻成本”的观念和做法,牢固树立过“紧日子”的思想,积极加以引导,科学规范管理,积极投入到矿“效益杯劳动”竞赛中,大力开展降成本,增效益等活动,以此增强职工的成本意识和效益观念,促进了职工良好节约习惯的形成.为切实作好节支增效工作,我们将每月矿下达的指标层层分解,落实到队、到班组,并形成一套奖罚机制,节奖超罚。此举极大的提高了广大干群节支降耗的积极性。同时,我们进一步加大了修旧利废,回收复用,自制加工的力度,通过对机电后勤人员的技术培训,依靠科技开辟开源节流的渠道。2003年,我区仅此一项就为矿上节约材料费用14.94万元.
四、开展综合治理,提高整体素质,树立整体形象今年以来,我们进一步加强了“双佳环境”创建工作,通过贯彻落实《双佳环境创建实施细则》,将“创双佳”的触角延伸到全区的各项工作的开展中,使井下、地面的工作环境得到有效改善,职工“创双佳”的认识及追求“双佳环境”的意识普遍增强,实现“由人改变环境到环境育人”的转变。今年8月份,矿党委发出“开展三讲一树”活动的号召,我单位充分利用多种形式加强《公民道德实施纲要》的宣传学习,引导职工群众弘扬优良传统,革除陋习,树立文明新风尚及良好的道德风尚。同时,进一步加大社会治安综合治理,促进矿区社会稳定。计划生育工作也稳步向前发展,计划生育率达到100。通过一系列综合治理,我区形成了遵纪守法,讲道德,讲文明的新风尚,全年多次获得“创双佳流动红旗”，较好的树立了开拓人的形象。
五、强化核心,促进中心,党政工团联手促发展我们紧紧围绕企业经济建设这一中心,通过“一岗双责制”,党支部积极参与单位的管理与决策工作,坚持了党组织的政治核心作用,实现行政工作和支部工作齐头并进的喜人局面。同时,我们大力支持车间工会,团支部根据自身特点创造性的开展工作,通过加强区(队)务公开,开展劳动竞赛,职工之家,青安岗,青年安全示范岗,拜师学艺等活动,不断加强队伍的建设,促进全区两个文明建设的协调发展。2003年已经过去,在这一年里,凭着区党政班子的共同努力,全区干群的齐心协力,我们取得较好的成绩,为我矿“步入快车道,跨上新台阶”奋斗目标的实现做出了突出贡献。在新的一年里,我们将以更加昂扬的斗志,饱满的热情迎接新的挑战。回顾一年来的工作,我们的工作仍有许多不足之处,如管理制度还需进一步完善;安全上出现几起轻伤事故,还需加强管理;质量标准化工作还要不断加强;“双佳创建”工作还要深入开展下去。这些都要在明年的工作中予以落实解决。基于以上分析,我区2004年的工作指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻十六大,十六届三中全会精神,贯彻集团公司五届二次职代会和我矿三会精神,坚持“安全第一，预防为主”的的安全方针，以企业精神为动力，带领全区职工积极投入到企业的改革与发展之中，强化管理，完善机制，狠抓落实，为完成矿下达的各项任务，为实现全年奋斗目标而努力奋斗。2004年的奋斗目标：全年消灭轻伤以上人身事故，消灭二级以上非人身事故，实现安全年；进尺突破6000米，工程优良品率达95以上，材料消耗低于矿下达的指标，实现超产节约。围绕2004年的奋斗目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、认真落实安全责任制，进一步明确各级管理人员和职工的责任，做到责权明确，责任到人，消除麻痹懈怠思想，进一步加大考核兑现力度，采取宁左勿右的态度严格管理。同时，进一步完善安全管理制度，大力推行制度化、标准化管理，努力建立规范有序的管理秩序和约束机制，建立科学性、可操作性强的制度体系。
二、进一步加强职工培训，不断提高职工业务水平和思想政治素质，努力培养一支适应新形势下生产需要的高素质职工队伍。同时，从安全生产的高度，整体部署，优化劳动组合，努力调动一切积极因素，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，提高全区干群的生产积极性、主动性和创造性，提高单进水平，促进生产稳步发展，确保我矿重点工程采掘接替正常。
三、重点加强“一通三防”管理，特别是瓦斯管理。积极做好与通风、防突等兄弟单位的密切配合，严格按照“四位一体”的防突措施，加强石门揭煤、过断层等重点地段的瓦斯管理及放炮管理，确保在“一通三防”的管理上不出现任何漏洞。同时，加大现场监察力度，认真落实顶板管理和斜巷运输管理制度，严禁空顶作业，不断完善各类安全设施，保证正常使用，对三违人员一律从严从重处理，确保安全生产。
四、强化现场管理，扎实推进质量标准化建设，推动安全生产上台阶。质量是安全的基础，抓好现场管理至关重要，我们要进一步加大跟班管理力度，完善跟班制度，明确跟班人员责任，强化责任心，切实解决各类生产问题。通过现场把关，严格落实施工措施，杜绝劣质工程，同时，要大力开展质量标准化现场会，使大家在相互学习中自查不足，互相借鉴，共同提高，力争打造我矿样板工程。
五、认真执行04年经营承包管理办法，将经营指标层层分解，落实到队；严格材料的审批、领用，广泛开展回收复用，修旧利废工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指标范围内，实现超产节约。
六、坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,深化“创双佳”活动,强化区队文化建设,倡导文明新风尚。向外界树立开拓区良好的开拓人形象。
七、加强思想政治工作，保持稳定的发展形势。全区各级管理人员要认真贯彻我矿04年政治工作会议精神，要按照“立党为公，执政为民”的要求，靠前指挥，踏实苦干，要严于律己，廉洁奉公，时刻做到自省、自警、自励，不断增强对职工群众的感召力、影响力和说服力。要严格执行矿五条禁令，严禁克扣工人工资现象，要密切联系群众，真心为职工办实事，把职工的切身利益维护好，发展好，确保我区各项工作的顺利开展。各位代表、同志们，矿二届二次职代会为我们今年的发展绘制了蓝图,“大干一季度，实现开门红”动员会议又为我们吹响了前进的号角，让我们紧紧围绕邓矿长在矿职代会上提出的全年工作目标以及我区全年的奋斗目标，坚持依靠职工群众办企业的方针，切实转变工作作风，勤奋工作，积极进取，勇于创新，为把我矿建设成为皖北矿区新的经济增长点而努力奋斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家欢乐！谢谢大家！
