树脂分公司2012年上半年班组建设交流会上的发言
尊各位同事，大家上午好。
在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们在这里召开2012年上半年班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争先创优。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来，和全公司的各位班组长进行了交流，这样做可以把好的经验推广开来。本次交流会，总共有8个班组参加了交流，参会人员准备比较充分，效果良好，现在，我就班组建设，讲几点意见。
一、2012年上半年班组建设的主要工作
1、建立建全班组建设的管理制度
公司今年3月下发新的班组建设实施细则，分公司领导班子高度重视，经过系统调研和充分征求意见，成立了以分公司经理为领导小组的组织机构，在生产技术科设立班组建设的常设机构，负责班组建设的日常管理工作，各装置、中心班组建设领导小组均由装置长、中心主任担任。随即在4月份对原有《班组建设实施细则》进行了修订。《细则》明确规定了组织机构各成员的职责，并规定了推优申报程序、考核评比的具体办法，并制定了年度目标，为进一步推动班组建设工作打下了基础。
2、组织班组积机参与公司的各项活动
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，班组工作的好坏直接影响企业的发展，要实现安全生产，加强班组安全文化建设优为重要，本年度公司围绕生产经营中心工作，开展了一系列的活动，如“安康杯”劳动竞赛，“三零”劳动竞赛，“争先杯”劳动竞赛等，分公司结合各项劳动竞赛活动，以活动为载体，在班组内部组织各项活动，形成了基层班组长齐抓共管，班组员工群策群力，员工保班组、班组保单位、单位保全局，共同坚守安全生产的良好格局。
3、2012年前半年的考评结果
经过半年的考评、推优，目前树脂分公司各班组获得分公司级优秀班组27次，获得公司级优秀班组18次。35个班组中13个班组获得过公司级优秀班组，其中3个班组获得过2次优秀班组（仪表、质检甲班、工用工程丁班），1个班组3次获得优秀班组（碱蒸发）。
二、上半年工作不足之处
1、争优的热情有所下降
上半年，由于分公司生产情况不稳定，氯乙烯装置、烧碱装置等主要生产单位推优次数减少，班组争优的热情也有所下降。部分单位班组建设工作较为滞后，主要原因是装置没有重视，装置长没有亲自抓。分公司将进一步优化评比推优工作，不仅要对先进班组进行推优奖励，对后进班组也要进行奖励，采用正激励的方式使各装置、班组重回争先创优的局面。
2、在班组长培训方面下的功夫不多，没有树立典范
公司要求我们对班组长进行绩效考核、建立班组长后备人才库
等，而实际情况是绝大部分员工不具备担任班组长的基本条件，很难从普通员工中选出符合条件的班组长，在这样的情况下，我们只有静下心来，一心一意搞培训，稳稳当当抓安全，没有技能怎么办，我们想尽一切办法让员工懂得技术，没有安全意识怎么办，我们通过一遍又一遍的培训，让员工转变安全关念。
三、对班组建设工作的几点意见
1、择优选能，选好班组带头人
班组长是勤学苦练的领头人，是生产管理的细心人 ，是班组建设的执行人，班组长素质的高低，是推进班组建设的关键。所以，选择德才兼备的员工担任班组长就显得非常重要，在选拨班组长方面，各装置要采用自主推荐、民主评议、在员工中公开竞聘等方式，适时地选拔能带队伍的班组长，经过公示后再上岗。装置要为想干事的班组长搭建舞台、为能干事的班组长创造平台、为干成事的班组长设立奖台。
2、加强班组民主管理，构建和谐班组
《企业法》明确规定，工人直接参加班组的民主管理。班组民主管理是公司民主管理的基础，是企业群众性的管理活动，是职工主人翁地位最终体现和落实的地方。加强班组民主管理，要充分发挥班组长的作用。班组长要善于依靠职工发挥班组集体的智慧和力量。我们常说，班组长是企业的“兵头将尾”，权小责任大。在企业生产中，班组长即是安全生产的带头人，又是班组的直接管理者，也是企业各项管理制度实施的最终执行者。因此，班组长要善于依靠职工集体的智慧和
力量，为班组的民主管理工作创造条件，严禁恶性管理，而且要坚决查处事非不分，好坏不分，责权不分的行为。
班组在进行日常生产的工作中，应不断听取班组成员合理建
议，将大家的建议集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，让大家献计献策，制定出相应的方法，让每一位员工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以体现。
3、装置（中心）是抓好班组建设的决定力量
班组建设工作做得好不好，就看装置或中心的一把手重视不重视，各装置工作岗位不同，工作性质不同，各装置要根据各自的工作特点，在公司的管理下，编制适合本装置班组建设的流程及办法，以促进本装置的班组建设工作。
4、加强现场作业的安全管理
班组安全管理重点在现场，每个生产现场所分担的任务，都是公司生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场按预定的目标生产。一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。二是严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同志们，要抓好班组建设，必须要抓好班组长的培养。通过组织各种培训提升班组长技术水平和民主管理水平，通过开展各种活动为班组长搭建展露才干、发挥才智的舞台，使班组长的综合素质不断提高，让我们的班组长成为真正的基层管理者，带动班组的整体发展，为公司发展奠定坚实的基础。
