推荐第1篇：物流发运工作总结
篇一：物流部现有工作总结及反思 物流部现有工作总结及反思 已做工作总结
2010年11月华宁接手院物流部后，针对当时物流运作情况，做了以下工作：
一、包装方面。与和燕机箱包装厂、坤山材料包装厂进行了内部议标，促使包装箱的采购价格下浮了20%。
二、运输方面。
（一） 小件快递运输方面在南京市多家快递公司中进行了招标，最后确定小件运输外包服务主要由宅急送提 供为主，福佑、邮政、中铁等为辅。这次招标使得宅急送提供了快件按普件收费的优惠服务，价格比
门市价下调了40%。
（二） 工作运输方面通过汽运配载、优化运输路线，从而提高运载率，降低运输成本。
三、信息化建设方面。2011年1月份，物流部erp系统开始上马运行，依靠物流平台实现物流系统与生产系
统erp无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。 现有作业流程
目前，物流部逐渐形成了如下作业流程。
一、包装及结算流程
1.产业公司生产部下达包装委托单给包装部。2.包装部确认包装规格、型号。
3.生产部在包装委托单上签字确认并将交给物流部计划员。4.包装工开始包装。
5.计划员将包装委托单其中一联交给包装厂家，并将包装委托单数据录入erp系统，且于月底对照包装委 托单核对包装厂家发来的结算付款明细。
6.计划员再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结 算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。
7..经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。
二、小件发货及结算流程
1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。 5.发货员联系快递公司取货。 6.7.8.9.发货员配合库房管理员清点货物出库。 发货员称重发货并将委托发运单交给物流部计划员。 计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货,并将包装委托单数据录入erp系统。 发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。 10.计划员于月底对照委托发运单核对快递公司发来的结算明细。
11.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费
结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务费发票。
12.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、
委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。
三、汽运发货及结算流程：
1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。
2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。3.产业公司生产部发货员传真委托发运单给物流部杨经理。
4.杨经理联系汽运公司派车取货。
5.发货员配合库房管理员清点货物出库。
6.发货员称重发货并将委托发运单给物流部计划员。7.计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货。
8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底对照委托发运单核对汽运公司发来的结算明细。
10.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费
结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务 费发票。
11.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。现存问题 1.2.3.4.生产部发货不与库房联系。 库房现有仓储面积不足。 生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。 生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。 5.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。 6.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。
7.快递公司及汽运公司取货较晚，库房管理员和发货员经常加班陪同。8.erp利用不够充分。 9.结算程序繁琐。 解决方案
目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。新作业流程必须充分利用erp系统，使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：
一、包装及结算流程
1.产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。2.计划员确认包装规格、型号。 3.生产部在包装委托单上签字确认。
4.计划员根据包装委托单在erp系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交
给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员
签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。 6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认.7.计划员于月底从erp系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装 箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托
单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。
二、小件发货及结算流程
1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，发货员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托发运单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.发货员根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间，然后在委托发运单上填写发运方式和运输时间。 5.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上，然后凭委托发运单与库房管理员办理出厂货物出库。 6.库房管理员清点货物出库。
7.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。
8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核 盖章并开具服务费发票。
10.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。
三、汽运发货及结算流程：
1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库 交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域 由发运员核对。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。
5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。6.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运 单上。然后凭委托单与库房管理员办理出厂货物出库。 7.库房管理员清点货物出库。
8.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。
10.计划员员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审 核盖章并开具服务费发票。
11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。篇二：华鹤集团2012年物流工作总结
2012年物流\\人事\\行政工作总结报告
2012年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了一定进步。较好地完成了点多、面散、
二、三线以下城市较多的零担配送家具\\木门等商品物流运营与管理保障工作。现将2012年开展的主要工作与推进情况报告如下：
一、2012年物流完成主要业务工作量：
1、商品配送量：2012年1-11月份物流通过公路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、
二、
三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。配送工作量同比增长12.6%。
2、整车发运551车/次，同比整车发运提升21.7%；零担累计配送17362车/次，同比零担配送下降10.1%。2012年1-11月份商品各省、自治区、直辖市配送总量分布图如下：2012年1-11月份各月发运量分布图
3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。
4、返货1388包，其中：家具439包，木门 949 包。
5、1-11月份累计延误车次132次，延误率0.736%（主要是大雾、大雪、车辆故障等原因造成）。
6、1-11月份累计货损97次，货损率0.54%，通过协调，提供验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（主要是带玻璃商品货损较多。玻璃理赔难度也较大）。
7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节约近60万。压缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节约费用23.8万。
二、明确方向、抓规划、促提升
1、伴随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增长，不断总结几年来物流管理工作的成功经验。理清思路、结合各地实际情况，方向明确、方法因地制宜的指导华鹤各物流中转中心工作。
2、上半年，面对木门、家具
三、四级市场开发速度增加的现实。及时进行了物流中心规划与调整，撤销天津物流中转中心；在北京--京沈高速公路附近物流园，组建了华鹤北京物流中转中心。利用北京四通八达的公路与物流资源服务于经销商。
3、北京物流中转中心组建八个多月以来，人员配备业务素质好，服务态度端正，有效地提升了北京周边及以南地区经销商服务工作。特别是单个城市商品配送量非常少（
2、3包）的情况下，以丰富的资源优势，较好地完成了商品零担配送任务。
三、抓优化、整合物流资源、务实推进物流渠道建设 面对产品批量小、零担多次中转、配送
二、
三、四级市场业务环节多、战线长的实际运营工作难度。整合资源，开展多种渠道、多种方式物流运营工作。
1、加大整合力度、确保承运质量
转变思路，打破常规。整合资源、跨区域进行拼车配送。有效地实现了有一定量的辽宁省、江苏省、山东省、山西省、河南省和内蒙古自治区经销商主要高速沿线城市拼车直达配送。虽然中途下高速费用高一些，时间上长一些，但货损明显下降。
2、加大远距离整车承运，近距离中转配送务实推进工作
调整和充实郑州、济南物流中转中心人员工作力量后。转变中西部地区、华南地区、华东地区部分经销商依赖于原天津中转的配送习惯。通过提升服务与管理，引导这部分经销商在郑州、南京、济南中转承运，并取得了较好效果。由最初7天发运一整车，提高到现在的2-3天发运一整车商品。实现了远距离承运、近距离中转配送运营。
3、采取多样化形式配送
一是面对经常遇到几件着急配送的商品。除采用铁路运输外，对“兔兔”短途运输市场进行调研，目前在济南等省会城市都陆续开通这种短途城市间运输业务，相对价格较高，但速度快、且有一定安全保证能力。指导员工与上述公司合作，在与经销商沟通基础上，安全而有效地满足急件配送任务。二是对区域比较集中，且沿线有一定销量的城市经销商，在与经销商沟通价格的基础上，采取单独租赁小货车的方式，沿线直接送达。主要江苏省苏、锡、常和辽宁省辽阳、鞍山、海城等城市。
4、务实支持销售网络与业绩好的省份
本着有利于市场、有利于销售、有利于快速反映的原则。务实支持经销商市场集中、销售量比较大的城市。济南华鹤物流中转中心组建近一年以来，一是发运量增加比较快，平均3天一整车货发出。二是到达济南后绝大多数城市再一次中转就可以到达。三是商品安全率明显提高，运输费用也略有降低。得到经销商极大好评。
5、深入现场、解决问题
针对丹东木门更换若干家物流公司都不满意的老大难问题。在调查研究基础上，分析问题产生的原因：一是丹东木门公司对负责物流接货人要求如验货未发现有产品损坏的，入仓库后或到用户家发现有货损的，经济处罚仓库管理人员。致使仓库接货人包包开包验货，加之有一定量或人员偶尔晚到现场，每次验货都要
3、4个小时。二是物流公司“承运单”验货标准是：“数量准确、外包装完好”。加之双方配合与沟通不良、验货时间长等问题，造成几乎去丹东专线物流公司都不愿意承运丹东木门的局面。针对这种情况，物流管理部深入现场与经销商进行沟通、讲清楚验货方法与注意事项基础上，将经销商比较认可的物流公司和经销商相关人员、华鹤物流管理人员三方一起 现场办公进行协商，本着实事求是的原则和解决问题的态度，形成了《丹东华鹤木门物流配送解决方案》，双方签字，第三方监督、相互配合、支持，共同做好配送与验货工作。目前运营比较好。
6、对于进入冬季后，经销商反映车辆晚到情况，进行了解、调研。除大雪、路滑车速慢客观原因外，还有冬季柴油标号高、价格贵、运费低，返货相对少等原因造成。责成齐齐哈尔物流管理部经理与齐齐哈尔主要线路承运物流公司负责人约谈，按签定的承运合同进行督导，增加车辆与人力。并对车辆到位进行考核，不能按时提供车辆的按约办理。同时，启用备选第二梯队承运物流公司，做为应急补充，确保冬季商品源头发运工作正常运营。
四、建设物流信息化管理工作
1、有效利用物流信息化平台、提升信息化管理
物流过程既是商品的移动，同时也是信息传递的过程。为将物流信息化工作做实，提升物流信息管理水准。在各子公司支持与信息管理部协助下，不断丰富《华鹤集团物流信息管理系统》。已经成为华鹤物流信息管理的平台和家具、木门经销商查询的一个窗口。
2、物流平台与客服平台在上半年正式联网，目前已经达到客户可在篇三：物流部工作总结 物流部的工作总结
物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：
一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。
6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
二、副经理岗位职责
1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。
2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
三、仓库主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。
11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
15、负责督促及时评估和处理不良成品。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。
20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。
四、发货主管岗位职责
1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。
3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。
6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。
8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
五、保管员岗位职责
1、负责产品的入库接收和出库管理。
2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。
4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。
7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。
8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
六、发货员岗位职责
1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。
2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。
3、负责管理各种运输关系。
4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
5、为货物购买保险。
有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
（一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。
1．仓储方案：
（1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。
（2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。
推荐第2篇：发运管理员岗位职责
发运员岗位职责
（试行）
1、严格执行药品入库制度， 认真核实验收，办理入库手续并登记台账；药品入库后应在次日填报入库品种明细表，标明产品的数量、规格、批号等内容，报部门负责人及财务部门。
2、严格执行药品出库制度，本着先进先出的原则，出库时必须凭财务部门开据的出库单，不得擅自发货，特殊情况须及时上报。
3、掌握库存产品的动态，库存量不足30件的品种，以文字方式报至负责人，以便及时制定生产计划，保证合理库存量。
4、负责每周对仓库产品盘点清查，与财务对账，做到帐、物、卡三者相符。
5、每月1日填报库存商品月报表，注明各品种上月入库、出库、库存数量及其批号、效期等内容，报部门负责人及总经理。
6、每周六更新库存商品的批号、有效期、数量填报库存商品周报表，并上报负责人及销售部经理。
7、对样品的出库须依照公司的规定，凭经负责人签字的样品出库单出库。
8、严格执行公司发运制度，凭经领导审核、签字后的发货申请单及财务开据的出库单发货，所需资料随货同行。货物发出后及时登记备案，清晰注明发出时间、收货地区、收货人、品种、数量、批号、流水号等内容，并通知相关部门。
9、货物发出后，电话回访客户时组织好语言给客户留下良好印象。明确告知发货方式、几件、达到时间，负责业务经理日常查货。
10、本着合理、节约的原则，负责和多家货运部门沟通，选择出发货，费用及发货时限较为合适的运输方，清晰结算运费。
11、货物运输途中发生意外（如损毁、丢失、索赔等），应及时处理本着先给客户交代在处理物流问题，负责与相关部门的交涉、协商等工作。
12、负责代收货款药品，及时与物流沟通客户是否签收货物以便货款及时回收。
13、库房物品整洁、分类存放，摆放整齐。要随时打扫，保持地面干净。
14、负责与司机共同配合完成每天的发运任务。
推荐第3篇：煤炭发运合同
煤炭发运合同
甲方(以下简称甲方):
乙方(以下简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及平等自愿，双赢互利的原则，经双方友好协商，就甲方煤炭委托乙方在和顺站进行发送服务有关事宜，达成以下协议。
第一条：
甲方委托乙方发送煤炭的品种规格，发到站、收货人、时间、数量 发站：
到站：
收 货 人：
运输方式：
数量（万吨）：
第四条：双方的权力和义务：
一、甲方权利和义务
1、甲方应根据本合同的服务内容选择要约条款，签订合同，以便于乙方更好地完成代理项目。
2、甲方应在签约后向乙方及时提供有关详细资料。包括：发站、到站、取货地点、交货地点、发运日期、运到期限等。需要办理审批、检验等手续的货物，甲方应将有关部门审批、检验的文件一并提供给乙方。甲方应保证向乙方提供的资料真实、完整。甲方所提供的资料作为本合同的组成部分与本合同具有同等法律效力。
3、第批货物应不晚于拟定发运日期前音乐会给乙方，并与乙方共同办理货物交接。
4、因货物的性质造成自然损耗及自燃损失由甲方自行负责。
5、向乙方提供的资料应在发运五日前通知乙方。
6、按本合同约定向乙方支付发运服务费用和相关费用。
二、乙方的权利和义务
1、在甲方授权范围内，根据甲方委托的服务事项和提供的资料，按照本合同的规定，及时完成发达工作。
2、及时向甲方执行业务的进展情况，并交付有关单据。
3、对甲方提供的文件、资料及有关的商业信息予以保密。
4、因自然灾害等不可抗力或其他原因使发送工作。
第五条：违约责任
1、由于甲方向乙方提供的资料不实或遗漏重要情况，或者甲方未按合同约定的时间提供有关资料和货物，给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。
2、由于乙方原因使煤炭在运输途中灭失，乙方应向甲方承担赔偿责任。
3、下列原因乙方不承担责任：⑴不可抗力；⑵货物本身的自然属性；⑶合理损耗；⑷甲方的过错。
第六条：合同的变更与解除
1、合同签订后，任何一方不得擅自变更或解除。如确有特殊原因不能继续履行或需变更时，需经甲乙双方同意，以书面形式签订变更或解除协议。
2、若双方同意合同解除，甲乙双方应通力合作，妥善处理合同解除的有关结算和清理等事宜。
3、合同变更需提前15天左右通知对方。
第七条：争议的解决
双方在本合同中发生的争议，应协商解决，如协商不成，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向铁路运输法院诉讼。
第八条：合同生效时间和发送服务期限
本合同自签字之日起生效。代理期限为2012年9月2日至2012年10月5日止。合同期满需继续履行时，双方应签订补充协议。
第九条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
委托方：受托方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
地址：地址：
邮政编码：邮政编码：
推荐第4篇：药品发运管理制度
药品发运管理制度
目的：通过制定本制度，规范药品发运全过程，保证药品在发运过程中的质量。 范围：适用于公司原料药及制剂成品发运的全过程。
职责：仓库成品管理员负责执行，仓库主任、QA负责监督。
内容：
4.1原则：药品发运应遵循及时、准确、安全、经济的原则。
4.2 运输的基本要求：需符合药品质量管理规范要求，如适应各类温湿度储存条件要求的运输工具、防护设施，在药品运输过程中，应针对运送药品的包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损和混淆。特殊管理药品和危险品的运输应按国家有关规定办理。企业需根据运输路途的距离，规定相应的运输方式、防护措施、运输时间。
4.3成品发货：
4.3.1成品出库应遵循先进先出，近效期先出，按批号发货的原则，保证发出药品能够按照批号进行准确的追踪，必要时可将售出药品及时、完整、准确地召回。在遵循出库原则时，考虑客户的需求，但需做到所发出药品的批号相对集中。
4.3.2在满足以下条件的基础上，成品才能发货：
A、产品已经质量管理部门放行；
B、产品在有效期内，且距效期三个月以上；
C、关于原料药成品，还需符合与客户签订的质量协议和／或采购质量标准；
D、产品外包装完好无损。
4.3.3成品发货前的复核：对于整件产品应注意检查包装的完好性，对于拆零药品应逐品种、逐批号对照产品发货订单进行复核，复核无误后，方可合箱发运，同时，需注意一个合箱只能装两个批号的同品种同规格的药品，另外，还应在合箱外标签上，注明全部的批号。当发现药品外包装内有异常响动、外包装出现破损、封口不牢、包装标识模糊不清或脱落及超出有效期的，应及时停止发货，并及时向仓库主任报告。产品出库时，成品发货人员还应认真对产品发货订单和发货实物的信息进行核对，检查随货同行的资料如产品检验报告书和产品销售清单等是否与实物一致，核对无误后，方可将成品运至发货区，准备装货。
4.3.4成品发货装货：药品搬运过程时应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放并采取相应的防护措施。装运药品应标识清晰、包装牢固、数量准确、堆放整齐，不得将药品包装倒置、重压，堆放高度要适中。另外装货前还应检查运输车厢内是否干燥，没有大量尘埃、油污等，否则不得装车。
4..4成品运输
4.4.1成品运输过程应保持标识完整，清晰可辨。应能保证产品的完整性和安全性，在运输过程中应采取适当的措施确保在运输过程中的储存条件符合产品的储存条件，以保证产品的质量不受影响。
4.4.2成品在运输过程中应采取适当的措施防止泄露、破损、盗窃及虫害。
推荐第5篇：粮食中转发运协议
中转协议
甲方： 乙方：
经甲乙双方自愿、平等协商，依据《中华人民共和国合同法》的相关规定，就甲方收购粮食在乙方中转装卸、保管、运输等相关事宜双方达成如下合作协议：
一、甲方权利、义务
1、甲方有权在乙方利用其铁路物流优势进行粮食中转发运业务。
2、甲方自行安排收购发运粮食业务流程（包括化验，检斤，中转保管，付款等）
3、甲方在乙方处进行业务操作过程中，乙方帮助甲方协调甲方业务所遇到的相关事宜，但所需费用由甲方自行承担。
4、甲方应遵守乙方企业的管理及要求。
5、临时仓储、装卸、运输期间所有损耗包括仓储损耗和水份减量，由甲方自行承担。
6、甲方经营中涉及乙方所发生的任何债权、债务或经济纠纷，一律与甲方无关，均有乙方自行承担责任。
7、甲方经营过程中，如需要乙方提供存放场地并进行烘干干粮业务时，双方再另行商议。乙方对甲方开展此项业务给予优惠。
二、乙方权利、义务
1、乙方为甲方服务提供检斤，场地，卸车，装车事宜。
2、乙方协助甲方安排保管等相关事宜。
3、乙方为甲方提供住宿（免费）及伙食就餐（自费）
4、乙方负责铁路运输方面事宜（请车，接车，挂车，封车等固有物流运输正常业务）。
三、费用承担：
1、乙方收取甲方干粮散粮对装火车中转（检斤，卸车，装车，场地费）12元／吨（检斤入库数量），重量以乙方库内地磅计量为准，乙方不提供发票。提供收据。
2、乙方收取甲方干粮中转散粮落地装火车15元／吨；散粮落地装汽车装火车20元／吨（包括车辆使用费），乙方收取甲方包粮中转20元／吨（卸车站台、装火车）。
3、甲方散粮直接灌袋码垛装火车或散粮落地装汽车灌袋码垛装火车，以乙方以实际实际发生费用为准。
4、铁路费用及中转费用由甲方负责，甲方根据收购及发运进度批次结算。
5、在合作过程中涉及未尽费用事宜双方再议补充。
四、保管事宜由甲方自行保管，并自行承担相关损失，乙方提供清理及苫盖。
五、乙方只履行甲方收购粮食中转、装卸、保管、运输等项业务双方约定，甲方经营中所发生的任何债权、债务或经济纠纷，一律与乙方无关，均由甲方自行承担责任。
六、本合同在执行过程中，若发生任何纠纷，首先应通过友好协商解决。如果协商解决不成，又合同签订地法院管辖。
七、与本合同相关的补充合同（相关文件）与本合同具有同等的法律效力。
八、本协议有效期：自2016年11月1日至2017年10月1日止。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。签约地点：
甲方：
甲方代表：
乙方：
乙方负责人：
2017年1月7日
推荐第6篇：仓库与发运作业指导书
乳制品仓储与发运作业指导书
2014-01-22
1.目的 ..........................................................................................................................................................2 2.适用范围 ..................................................................................................................................................1 3.职责 ..........................................................................................................................................................1 4.成品入库及储存管理 ..............................................................................................................................1 4.1成品入库 .......................................................................................................................................1 4.2成品储存管理 ...............................................................................................................................2 5.成品出库管理 ..........................................................................................................................................2 5.1 制定出货计划 ..............................................................................................................................2 5.2 装货准备 ......................................................................................................................................2 5.3复核作业 ...............................................................................................................................................2 5.4 装货 ..............................................................................................................................................3 5.5盘点作业 ........................................................................................................................................4 6.退货处理 ...................................................................................................................................................5 6.1 接收退货 .......................................................................................................................................5 6.2 退货处理 .......................................................................................................................................5
7.呆滞成品及不合格品处理 .......................................................................................................................5
8.人员培训..........;;...........................................................................................................................................5
8.1 PDCA循环 ............................................................................................................................................5 8.2 QC七大手法 ..................................................................................................................................6
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1.目的
规范乳制品的入库、出库及运输作业。
2.适用范围
本指导书适用于成品仓储及运输管理。
3.职责
3.1业务部负责销售订单的接收及对外查询、跟踪服务；3.2物流部负责信息系统中下推销售出库；
3.3质量部负责制作和提供产品检验报告单、放行单；
3.4生产车间负责成品装箱打包、标示唛头的粘贴并将成品交接给仓库人员。
4.成品入库及储存管理
4.1成品入库
1、乳品生产车间职责
（1）乳品生产车间应及时将所生产的产品运至成品仓，随货提供与实物相对应的入库单，每一箱均有标示唛头，并保证唛头标示正确。
（2）唛头标示的内容包括成品生产批号、生产日期、有效期至及流水号。
2、乳品成品仓作业流程 （1）现场作业
① 库管核对随货入库单与实物的产品名称、规格型号、批号、流水号、效期及数量，核对无误后，在入库单验收栏签字，再交给账务人员。
② 库管将验收后的产品整理至待检仓。
③账务人员根据已签字验收入库的产成品入库单核对信息系统中的相关信息，无误后进行审核。
至此，产成品入库作业完成。 4.2成品储存管理
1、成品放行作业
（1）接收放行通知 ① 成品放行单
质量部将成品放行单扫描件邮件通知成品账务员。
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②产品质量检验报告单
质量部将制作好的产品质量检验报告单及时送至成品账务员。 （2）成品放行现场操作
①账务员核对放行单、与成品入库单的品名、批号、数量、效期、流水号；核对无误后，打印出该成品的调拨单并填上应放入的库位交给现场工作人员。
② 现场工作人员将已合格产品从待检区调至相应合格区，并核对相应产品的批号、数量库位，最后将调拨单交给账务。
2、日常储存管理
（1）仓库按区域划分为待检区、合格区、退货区、报废区，分别用黄色、绿色、黄色、红色做标示。
（2）应及时将有库位变动成品的批号、数量、调出/入库位填写于调拨单，并及时将调拨单交予账务员进行信息系统上的库位调拨。
（3）已入库成品应在规定的温、湿度范围内储存，并及时登记温度/相对湿度记录表，发现异常报质量部处理。
5. 成品出库管理
5.1 制定出货计划
1、物流部根据应出未出明细预估当天各车队装货数量，并以邮件的形式通知仓库当班主管安排产品备货及装卸人力。
2、当班主管根据物流部提供的当天装货数量与劳务公司沟通准备装卸工，在每个车位上准备固定数量的装卸人员。5.2 装货准备
1、车位停放：
（1）出货司机按出货票据到指定库位装车, 车辆到厂后将车辆停靠到库管指定的提货车位。
（2）库管首先检查车辆是否有异味以及车辆上是否有污染物，存在异味和污染物的车辆，不予装货。合格车辆停靠在库管安排的指定车位，准备装货。
（3）如遇到由于出货客户集中等原因，某些车位放指定车队车辆的情况，库管根据物流部下发内部联络单安排车辆停靠。
2、核对单据：
（1）正常出货：库管接到《出库单》核对出货单上是否有物流部主管签字，司机车号记录是否准确，是否有出货专用章，库位是否正确。
（2）成品领用：库管接到《成品领用单》核对领用单上是否有领用人，相关权责人签字，核对无误后，库管按照单据数量发货。
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5.3 复核作业
1、复核人员根据出库单核对库管备好的成品。主要核对批号、产品名称、数量、效期及流水号。
2、核对无误后，在审核一栏签字确认。5.4 装货
1、列印出货单
（1）物流部账务根据出货单据号在系统中查找并列印《出货单》。
（2）如遇系统维护或网络问题不能列印出货单的情况，由库管手写《出货记录单》替代《出货单》，使用方式与《出货通知单》一致。
2、备货
（1）库管根据《出货通知单》各品项汇总数量，安排叉车工遵照先入先出的原则，以库区内标识卡为依据，在指定库区叉取成品、装卸工进行装车。 （2）装车码放要求按堆码高度标准执行
3、记录批号
库管和叉车工在装车过程中在《出货单》上注明每一箱产品的流水号。
4、核对数量
每个品项装车完毕后库管应核对栈板数、零头回库数是否正确，以保证每车发货数量的准确，并要求叉车工将此品项所有栈板清走。
5、确认装货数量和品质
装车完成后库管在《出货单》上注明装车结束的日期、时间，实际装货数量，批号及生产线号，品质状况等信息(《成品领用单》上库管签字确认发货数量即可)，然后，库管与司机在《出货单》（或《成品领用单》）、《成品出货通知单》签字确认装货数量、外观品质等。
6、车辆封车
装货完毕后，出货车辆在非出货车位完成封盖、捆绑后方可放行。
7、单据交付
库管将《出货单》客户留存联、运费结算联，警卫室保安联交提货司机（《成品领用单》的申请部门留存联和警卫室留存联交提货司机）。财会留存联、仓库留存联提交账务员进行过账。
8、出厂放行
产品出厂时，保安检查是否有主管签字，库管签字，司机签字以及库管标注的实发数量，确认后保安签字方可出厂。 5.5 盘点作业
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1、定义：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
2、目的：核对账实相符情况，帮助及时发现拣配错误并及时纠正错误，以实现账实相符及减少客诉的情况。
3、分类：全盘与动盘。全盘是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点；动盘是指在每日发货后对即时库存进行盘点。
4、盘点表制作流程 ① 引出盘点表数据 ② 制作盘点表
A、打开临时盘点表，将不需要的信息删除。需要保留“物料代码、规格型号、批号、数量”等信息。
B、按库位升序进行排序。
C、将排好序的盘点表信息复制粘贴到固有格式的标准盘点表上，然后保存打印。
5、盘点流程
① 盘点人员从账务员处拿取盘点表后，到库区指定位置开始盘点。
A、全盘时，应根据实际库位盘点。即核实在实际库位中所盘点到的实际产品是否与盘点表上该库位所示产品相关信息是否一致。
B、动盘时，按照当日实际库存变动进行盘点。即按照动盘表上所示库位进行盘点。 A、现场盘点操作
A、在所盘库位核对物料名称、规格型号及批号。若帐实信息不符，找到相应产品的实际库位，进入步骤B；若无误直接进入步骤C。
B、将正确库位填写在对应产品后。进入步骤C。
C、将实盘数如实填入盘点表。若全盘表上无该产品显示，则在盘点表末做好记录，记录下产品名称、批号、数量及库位。
D、若有零头箱，需在零头箱外做标示，写上零头数。 E、盘点完后在盘点表上盘点人处签字并注上日期。 ③ 账务处理作业
A、如有差异找出原因，做到账实相符。 B、处理无异后，在复核人处签字。
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6.退货处理
6.1 接收退货
1、根据系统上的退货申请接收货运公司退回的货物；系统申请没有到达仓库的客户退货不能签收。
2、清点退货并将退回产品的规格型号、批号、数量、有效期及退回的客户名称记录在退货登记本上。
3、将清点无误的产品存放在退货区，并用黄色绳子隔离开。
4、根据退货登记本上的信息录入系统退货申请的实际退货批号、数量、有效期及退货日期等带红色
5、将实际退货具体规格型批号及数量邮件通知相关人员。6.2退货处理
6.1通知质量部人员对退货进行处理。
6.2根据质量部判定结果，对直接报废、复检不合格的成品，通知生产车间销毁。
7.呆滞成品及不合格品处理
7.1 呆滞、不合格成品的申报及处理按直接报废处理。
7.2 每月提报生产统计物料申请处理单，根据审批意见对批准报废成品进行隔离。 7.3 生产车间负责对批准报废成品进行拆毁处理。
8.人员培训
8.1 PDCA循环
步骤一：分析现状，发现问题；
步骤二：分析质量问题中各种影响因素； 步骤三：分析影响质量问题的主要原因； 步骤四：针对主要原因，采取解决的措施。 步骤五：执行 按措施计划的要求去做；
步骤六：检查 把执行的结果与要求达到的目标进行对比； 步骤七：标准化 把成功的经验总结出来，制定相应的标
准；
步骤八：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环
中去解决。
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8.2 QC七大手法 8.1鱼骨图 —— 析因果 8.2查检表 —— 查现象 8.3柏拉图 —— 示重点 8.4管制图 —— 管异常 8.5直方图 —— 看分布 8.6散布图 —— 看相关 8.7层别法 —— 判差异
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推荐第7篇：8.1药品发运注意事项
8.1.1简要描述产品在运输过程中所需的控制，如，温度/湿度控制
产品在运输过程中要有防雨、防潮、防尘、防污染、防晒等措施。温度控制在常温30℃内，湿度控制在455-75%.最好用药品专用货车运输，以确保产品质量。
8.1.2确保产品可追踪性的方法
1、每批产品均应当建立发运记录。根据发运记录，应当能够追查每批产品的销售情况，必要时应当能够及时全部追回，发运记录内容应当包括：产品名称、规格、批号、数量、收货单位和地址、联系方式、发货日期、运输方式等。
2、药品发运的零头包装只限两个批号为一个合箱，合箱外应当标明全部批号，并建立合箱记录。在发运记录中应当标明全部批号，分别标明数量。
3、发运记录应当至少保存至药品有效期后一年。
8.2投诉和召回
投诉：
1、用户投诉处理由QA统一负责。
2、市场部及其它部门接到质量方面的用户投诉后，填写《用户投诉处理表》中投诉内容栏目，并附上原件，两日内报送QA。
3、QA主管收到《用户投诉处理表》后，应立即追查该批产品的批生产记录、检验记录、销售记录等质量依据，做出初步判断，在《用户投诉处理表》中填写初审意见，上报质量部经理。
4、用户投诉的质量问题属一般质量问题质量部经理有权做出处理决定。属重大质量问题（如变霉、变质、异物混入、含量不符合规定等），质量部经理必须向总经理汇报做出处理决定。
5、用户投诉意见做出处理决定后，应及时反馈用户，尽力维护企业的信誉。
6、投诉为产品数量短少问题，属生产过程短少，则应如数补给予不能及时补给的，由QA发内部通知，送财务部、销售部，财务部按通知办理退款手续。属运输过程或其它原因造成的短少，查明原因，特殊情况由销售员写出书面申请。销售部经理批准后给予补给或退款。
7、根据用户投诉调查和评估结果，必要时应跟踪产品，包括考虑收回产品，一旦产品决定收回，应迅速执行，任何人不得延误。
8、QA对所有的用户投诉都应详细记录，有关产品缺陷的用户投诉应记录原始的细节、调查情况、处理结果及改进缺陷所采取的措施，所有资料均应归档、保存。
9、如对某一批产品发现或怀疑有缺陷，应考虑对该产品进行跟踪检查，以确定是否存在同样的缺陷，特别是对那些可能含有缺陷的产品的返工产品批次进行调查。
召回：企业应当按照产品召回系统，必要时可迅速、有效地从市场召回任何一批存在安全隐患的产品。
1、召回小组召开产品召回会议
2、成立召回任务小组：
在决定召回产品后，公司应立即成立召回任务小组，准备具体的召回计划和执行召回行动。应当指定专人负责组织协调召回工作，并配备足够数量的人员。产品召回负责人应当独立于销售和市场部门；如产品召回负责人不是质量受权人，则应当向质量受权人通报召回处理情况。必要时召回任务小组可要求任何部门提供协助，
3、制定召回方案：
召回小组成立后，应当立即制定召回计划并组织实施。召回计划应当确定各个步骤、相应的负责人和参与人，相应的职责，及完成的时限。
4、召回的启动：
召回应当能够随时启动，并迅速实施。通过预先确定的沟通方式，在规定时限内通知客户（包括产品经营企业、使用单位、使用者等）召回相关产品，同时向所在地药品监督管理部门报告。 • 一级召回在24 小时内 • 二级召回在48 小时内 • 三级召回在72 小时内
5、召回产品的接收：
接收召回产品时，需要有相应的记录，记录应包括：客户的名称/地址，召回产品的品名，批号、数量、召回日期和召回原因等。接收的召回产品应隔离存放，均应有清晰醒目的标志。
6、.召回产品的处理：
召回任务小组负责对召回情况进行及时总结，对本次召回活动的进度、效果以及召回产品的质量是否受到影响进行评估，提出召回产品的具体处理方案并报请召回决策小组批准。在大多数情况下，药品召回处理决定需要同时报告药品监督管理部门进行备案或批准。根据批准的处理决定，尽快进行处理并进行详细记录。必须销毁的药品，要在药品监督管理部门的监督下销毁。 7.召回总结报告：
召回完成后，召回任务小组应提出完整的召回总结报告，包括售出产品及召回产品之间的差额，产品发运数量、已召回数量以及数量平衡情况应当在报告中予以说明。对召回活动、召回效果、召回产品的处理情况等做出评价，经召回决策小组批准后，向药品监督管理部门提交召回总结报告。并且召回总结报告将作为公司管理评审的一项主要内容。
8、报告药品监督管理部门： 召回小组在公司启动产品召回后，一级召回在1日内、二级召回在3日内、三级召回在7日内应当将调查评估报告和召回计划提交药品监督管理部门备案。在召回实施过程中，召回小组应该：一级召回每日、二级召回每3日、三级召回每7日，向药品监督管理部门报告药品召回进展情况。
9、纠正预防措施：
针对引发产品召回的质量事件进行的根本原因调查，例如随着召回活动的开展，获得了新的数据和信息，导致对药品质量事件性质、范围、潜在后果的新的认识和判断，这时可能导致修改或重新定义原先确定的纠正预防措施；或者在召回事件中，企业发现了现有召回系统的缺陷或改进空间，则也可能针对召回系统本身的纠正预防措施，故应当定期对产品召回系统的有效性进行评估。
推荐第8篇：发运工段安全操作规程
生技处管理岗安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于生产管理岗位安全操作。
3、内容
3.1正确穿戴劳保用品，努力学习安全生产法律法规、公司安全制度、各岗位安全操作规程、安全知识，提高安全防范技能。
3.2不冒险进入现场，注意现场的安全警示，遵守交通规则。3.3做好员工安全教育培训，提高员工安全防护意识。 3.4认真及时传递相关信息、做到信息不失误。 3.5及时制止他人违章行为，不违章指挥。 3.6执行危险作业监控要求。
3.7不随意触摸旋转设备，上下楼梯注意防滑；3.8遵守高空作业管理规定，不随手抛物。
3.9坚持每月一次安全例会宣传公司安委会的各项安全制度，对不安全行为，各种违反安全制度的现象要及时提出批评提出处理意见。
班组长安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于班组长的日常操作。
3、内容
3.1牢故树立安全第一的思想，提高安全技能，不违章指挥；并制止他人违章行为。
3.2正确穿戴好劳动保护用品；严格按设备操作规程操作。 3.3启动设备之前进行检查和确认，与有关人员联系后，在条件允许的情况下，方可启动设备。
3.4严格执行停送电制度，设备检修前必须办理停电手续。3.5严格执行进入设备内部危险作业审批程序，不得私自进入设备内部检查。
3.6严禁高空抛物；不跨越运转过程中的设备。 3.7上下楼梯时，抓牢扶手，不接听电话。
3.8加强现场员工工作行为的查处，对不安全行为，各种违反安全制度的现象要及时制止并配合处理。
3.9在布置工作的同时要强调安全管理工作，随刻提醒员工设备检查、检修要办理停送电手续和危险作业分级审批手续。
发运巡检岗位安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于发运工段的日常巡检操作。
3、内容与要求
3.1上岗前应正确穿戴劳保用品。
3.2开车前应检查包装机的灌装工作机构，观察活动零部件的活动情况，检查各机构之间的动作配合是否协调。3.3开车前要了解中间贮料量，待进料至规定料位高度时方可开车。
3.4开车前检查气路管道无漏气、漏料现象，观察气路中的压力表，待压力到达设定压力才可开机。
3.5开车前要先观察周围的环境，排除一切障碍物。3.6包装机刚开动时应空转数周，观察一下运行情况，然后再开始装包。
3.7停机检修、检查时，必须按规定办理停电手续，切断设备高压电源；进设备内部检查、检修必须在两人以上，办理危险作业审批，并配置12V以下低压照明或手电筒。 3.8检修袋式收尘器时，必须先停送压缩空气，并挂上“有人工作，禁止操作”的警示牌。在收尘顶清灰时，必须系好安全带，注意顶部碎块下落伤人。
3.9斗提检修时如有辅传的，注意上下通讯联系，听从检修人员指挥，禁止随意开、停机。检修完毕，确认机内无人，无遗留工具，底部无积料，各入孔门，检修门已关闭，方可开车。
3.10督促劳务人员遵守公司各项安全制度，及时制止违章行为。
袋装发货安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于袋装发货员安全操作。
3、内容
3.1认真贯彻执行公司安全规章制度、禁止酒后上岗作业。3.2进入岗位要正确穿戴好劳保用品。
3.3熟悉和了解站台皮带岗位安全操作规程，协助搞好站台现场管理，指挥装卸人员规范安全地码放袋装水泥。3.4严禁跨越运转中的皮带设备。
3.5上汽车点包时，要待汽车停稳后进行，上车时行动要安全准确，做好自我防护；不得要求他人在已启动的车辆上清点查包。
3.6夜间工作和维护现场秩序时，要注意现场情况的变化，及时制止装卸人员和驾驶员的不安全行为。
3.7督促外来驾驶员遵守公司安全管理制度，提醒驾驶员遵守交通规则。3.8杜绝违章指挥，督促劳务人员遵守安全管理制度，及时制止违章行为。
散装发货岗位安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于散装水泥发货岗位规范作业。
3、内容与要求
3.1必须按规定穿戴好劳动防护用品，上岗前禁止喝酒,禁止疲劳上岗
3.2操作前应进行试车，检查吊桶伸缩及制动设备是否灵敏可靠，经检查试车合格后方准装车。
3.3时刻注意散装车进出位置，避免发生碰撞，并督促散装车驾驶员按顺序排队装车。
3.4当设备发生堵塞需清堵时，应带好安全帽，关停设备，切断电源，清堵时应注意人身安全。
3.5散装车在清理结块或清堵时，应远离散装车，提高自我保护意识，防止物料坠落砸伤身体。
3.6上散装车时必须要等到车子停稳后,正确系好安全带方可进行，并注意攀登安全。3.7放料时注意扬尘,杜绝溢料。
3.8设备检查（检修）时必须严格执行停送电制度。 司磅员安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于司磅岗位作业。
3、内容与要求
3.1上班前正确穿戴好劳动用品，班前班中不喝酒。3.2上岗时做好交接班工作，对地磅的使用情况及票据进行仔细检查，发现问题应及时上报处理。
3.3开票、称重结算时，应仔细查验车号、吨位、防止人为出错。
3.4经常对显示屏、电脑主机、键盘等进行清灰、维护，确保电脑正常使用。
3.5若遇客户改票时，必须按规定办理，不得私自改单。3.6发现地中衡不准确时及时联系电工检查处理，确保计量准确。
3.7出入地磅房时需注意避让车辆。
3.8禁止车辆倒车上下地磅，避免损害磅体。3.9遇雷雨天气及时关闭地磅，防止雷击。
推荐第9篇：药品发运标准管理程序
药品发运标准管理程序
1．目的
根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》有关规定，建立健全药品发运工作程序。 2．定义
发运管理是指质量管理部允许放行的药品出库至销售过程中的管理，其核心是采取一切措施，保证能追查每批药品的出库销售情况。 3．适用范围
本标准适用于本企业所有药品的进、销、存全过程。 4．职责
4.1库管员员负责药品保管，药品发放等工作；4.2销售员按本程序进行销售活动； 4.3运输员按本程序进行药品的运输； 4.4采购部经理监督本程序执行；
4.5质管部：负责发运管理工作中质量问题的监督检查。5．程序
5.1药品发运过程中按医药管理有关法规，规范其销售行为。有关法规包括《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》等。 5.2保管员凭本公司开票员所开的《药品销售清单》到药品堆放货位，按批号和数量，将药品搬运到待验区交复核员。
5.3库管员或复核员发现《药品销售清单》所确定的批号与药品出库原则不符时，应通知开票员，经开票员确认后执行。
5.4药品的出库和复核过程中，应检视药品的外包装、数量，经确认无误后，复核员在《药品销售清单》质量状况项填写“合格”并签字，将药品交与客户或本公司运输员办理发运。填写《药品出库复核记录》。 5.5销售员或运输员在送货过程中，应保证药品质量。
推荐第10篇：铁路货物发运运输协议
铁路货物发运运输协议
渝中集司合同（）字第号
甲方：重庆中集物流有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据国家有关运输规定，本着互相合作，互惠互利的原则，经甲、乙双方友好协商，就甲方委托乙方进行货物运输有关事宜，达成协议如下：
一、办理事项：
1、乙方由重庆发往全国各地的货物委托甲方办理运输。
2、乙方委托甲方进行货物全程代理的“站到站”“门到门”运输业务。
二、双方权力和义务
1、乙方权力和义务
（1）、乙方应于提出的发运日期前叁日向甲方提供有关详细资料，包括：货物品名、收货人名称、联系方式、详细地址及与运输相关的资料、证明等，乙方保证向甲方提供的资料真实、完整符合国家有关规定。若因乙方提供资料不正确或不符合国家标准等原因而造成的经济损失由乙方自行负责。
（2）、若是整车货物发送，乙方须提前七天向甲方提出装车要求，并在装车日计划前三天将货物送到甲方指定场地集结待发。若乙方发运有变化，应及时向甲方书面通知。若因乙方原因造成装车延误或停装，其一切经济损失由乙方负责。
（3）、乙方办理货运时必须按甲方“货运委托书”要求填写
清楚，交甲方办理运输。甲方负责按乙方要求填制大票，组织发运。若因乙方“委托书”填写不正确等原因造成的经济损失由乙方自行负责。
（4）、乙方向甲方提供的资料或货物需变更时，保证在货物启运前贰日通知甲方。若因乙方通知不及时所造成的经济损失由乙方自行负责。
（5）、乙方发运的货物有包装的，应按规定的标准进行包装，并遵守铁路有关规定。若因乙方包装原因造成的货物损失，由乙方自行负责。若因货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具、机械设备被污染腐蚀、损坏、造成人身伤亡的，乙方应承担赔偿责任。
（6）、乙方在普通货物中夹带、匿报危险货物，错报笨重货物重量等导致吊具断裂、货物破损、爆炸、腐蚀等事故，乙方应承担赔偿责任。
（7）、乙方应按约定及时向甲方交付运输费用。
2、甲方的权力和义务
（1）、甲方应在乙方约定期限内，及时完成货物的配车、发运事项。
（2）、若是整车货物发送，甲方在接到乙方发货信息后，应及时向铁路申请装车命名，并在命令下达后，及时通知乙方集结货物装车。若因甲方原因造成货物发送延误或取消，所产生的经济损失由甲方承担。
（3）、整车货物发送，甲方按乙方要求，会同乙方人员共同装车，施封完毕或篷布毡盖完毕，签字认可。物资在运输途中或到达后，发生各种不符，数量短益等事故，均与甲方无关。在装
卸作业中，如因甲方责任造成乙方物资损失，由甲方承担责任。
（4）、因自然灾害等不可抗力或其它原因使货物运输事项不能顺利完成时，甲方应及时通知乙方，协商提出处理意见。
（5）、由于甲方原因，错发到货地点或收货人，产生的相关费用由甲方承担。
（6）、乙方委托甲方发运的货物，若需在甲方仓库集结暂存的，甲方根据乙方提供的货物清单和实收件数点件验收入库，但不负责货物的品种、数量、内载质量验收。在保管期间，如发生丢失、被盗、污染、受潮等原因引起的货物损失，由甲方承担。在装卸过程中，若由甲方野蛮装卸造成的货物损失由甲方承担。
三、商务事故处理
甲、乙双方按铁、交两部有关商务事故处理规定办理。乙方货物在铁路运输过程中出现损失应立即向铁路有关部门索要正式货运记录。甲方在乙方索赔单据齐全的情况下，应协助乙方向保险公司或铁路办理索赔事宜。在甲方场地或仓库储存中造成的差错、短少等由甲方负责。
四、货物交接
1、乙方经铁路运输发运的货物，由乙方通知甲方作好运输准备工作，甲方应按照乙方要求备好集装箱和装货场地。
2、乙方委托甲方发运的物资，甲乙双方务必当面验收品名、规格、件数，履行货物交接手续。已包装或因其它原因不易清点的货物内容和数量，由乙方自行负责。
3、乙方委托甲方发运的货物，在甲方场地的，由甲方负责组织人力或机械装箱作业。
五、运输费用和结算方式：
1、费用标准：
2、结算方式：
六、协议的变更或解除
1、协议签订后，任何一方不得擅自变更或解除。如确有特殊原因不能履行或需变更时，需经甲乙双方同意，以书面形式签订变更或解除协议。
2、若双方同意合同解除，甲乙双方应通力协作，妥善处理合同解除后的有关结算和清理等事宜。
七、争议的解决
双方在履行本协议中发生的争议，应协商解决，如协商不成，在甲方所在地法院或仲裁机关进行解决。
八、本协议自签字盖章之日起生效，期限为年月日至年月日止，协议期满需继续履行时，双方应签订补充协议。
九、本协议一式贰份，双方各执壹份。
十、本协议未尽事宜，另作补充。
甲方：乙方：
代表：代表：
电话：电话：
地址：地址：
邮编：邮编：
年月日
第11篇：煤质发运科科长岗位责任制（材料）
煤质发运科科长岗位责任制
编号：TWJ-33-办-01序号：0
1一、科长是全科煤炭安全及时发运的第一责任者，是保证本部门一体化管理体系有
效运行的第一责任者，向矿长负责。
二、科长必须掌握日常煤炭发运情况，对发运煤种、发运方案做出安排。
三、科长必须对商品煤的采、制样、煤质检验进行管理,查看煤质报表。出现问题
进行分析，同分管副科长提出处理意见。
四、主持召开班子会、科务会，对全科各项工作做出安排。
五、负责对上级指示精神、工作安排进行协调执行，负责对全科工作各环节进行检
查或抽查，保证工作正常运行。
六、掌握全科各工种人员情况，并根据实际需要及时进行调整。
七、对全科经济分配情况负责，奖罚分明，充分调动职工积极性。
八、协调好纵向和横向关系，定期走访关系部门，保证煤炭发运正常。
九、认真学习上级有关文件精神，以身作则，遵纪守法，自觉接受职工群众监督，
做好各项工作。
煤质发运科党支部书记岗位责任制
编号：TWJ-33-办-02序号：01
一、组织、动员党员与群众，结合本单位的实际情况，正确贯彻执行党的路线、方
针，政策，按上级党组织的决议与指示，认真完成上级党委和支部大会提出的
各项任务。
二、负责召集支部委员会和支部大会，讨论支部工作的重大问题。检查支部工作计
划与决议的执行情况，将执行中出现的问题及时反映给支部大会和上级党组
织。
三、结合生产与业务工作做好党员与群众的思想政治工作。
四、支持与配合支部委员以及同级行政负责人的工作，协调单位内党、政、工、团
的关系，调动各方面的积极性。
五、认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
六、搞好职工健康和安全宣传，为单位质量、职业健康安全和环境管理体系的有效
运行提供精神保障。
煤质发运科车间工会主席岗位责任制
编号：TWJ-33-办-03序号:01
一、主持车间工会的日常工作，认真执行党的路线、方针、政策。
二、认真贯彻执行安全生产方针，做好安全教育工作。
三、积极维护职工的合法权益，做好科务公开、民主管理监督工作。
四、为贫困职工解决实际困难。
五、组织职工开展文体娱乐活动。
六、负责对分管范围内职工进行定期培训，提高职工素质。
煤质发运科副科长岗位责任制
编号：TWJ-33-办-04序号：0
1一、副科长在科长的领导下做好分管工作并向科长负责，在分管工作中负直接领导
责任。
二、认真学习上级有关文件精神，以身作则，遵纪守法，自觉接受职工群众监督，
做好分管工作。
三、对分管工作必须每天班前详细安排，班中检查，班后验收总结，任何情况都不
许影响全科工作的正常开展。
四、对分管范围人员工作质量、劳动纪律、卫生情况每天进行检查，及时向科长汇
报工作情况。提出合理化建议及职工奖罚建议，以调动职工积极性。
五、负责搞好分管范围内一体化管理运行工作，严格把关，出现问题及时进行纠正
并制定预防措施。
六、负责对分管范围职工进行定期培训，提高职工素质。
煤质发运科文书岗位责任制
编号：TWJ-33-办-05序号：0
1一、负责统计月度车运、地销，各煤种数量，并及时报送经营管理部结算工资。
二、负责职工出勤、得分、奖金报送人力资源部计算工资。
三、收发各种文件、通知，做好记录，并及时汇报。
四、管理好职工考勤、台帐，做到准确无误。
五、及时办理员工各种福利待遇。
六、负责公布职工出勤得分、分值情况及各种上墙的材料。
七、负责办理日常事务，认真做好领导交办的各项工作任务。
煤质发运科材料员岗位责任制
编号：TWJ-33-办-06序号：0
1一、负责材料供应，保证正常生产。
二、根据实际情况，每月作出用料计划并报有关部门审批。
三、凡领用材料一律如数用于生产，不得丢失浪费。
四、物资入库时，必须按品名、规格分类进行存放，做到帐、卡、物一致。
五、物资出库一律凭科长或分管科长签发的领料单进行发放。
六、凡本区班组借用的工具应登记，按期收回，如有丢失、损坏，追究责任人。
七、凡外来单位借用或调用设备、配件、材料一律有科长同意方可对外。
八、仓库人员对工作必须认真负责，大胆管理，确保仓库材料不丢失。
第12篇：竞聘运输科发运组长
尊敬的各位领导、同事们：
大家晚上好!我叫孟志雄，来自运输科发货组。我今天竞聘的职位是运输科发运组长，今天我走上竞职演讲台心情非常激动，一是因为荣幸自己赶上了挑战自我展示自我的大好时机;而是因为有各位领导多年来对我的教导与培养，以及与我同舟共济、朝夕相处的各位同事的帮助与信任。我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是一次机遇，更是一次难得的学习和锻炼机会。
我于XX年毕业于中国航空工业技术学院，同年进入中天电石厂供销科，在中天曾担任科长，在职期间从事管理工作，主要负责原料的采购与产品的销售回款工作，经常与客户谈判，从而在实际中掌握了一些谈判技巧，这是我进入社会所得带的第一笔宝贵财富。XX年十月进入北元供应科，在这里我从基本的系统的、陌生到熟悉，为我在后来的进一步提高提供了良好的机遇和平台。
XX年7月调入运输科，先后在副产品和主产品从事发货工作，熟悉了运输科发货的各个环节的业务流程，尤其在主产品pvc的发货方面积累了宝贵的经验，培养带出一批人才，我骄傲。同时我自己也得到了回报，今天能站在这里说明了一切，付出总会有回报。
我参加这个岗位的竞聘有三个有利条件：
1、有丰富的工作经验，熟悉科内的具体业务，以及与各部门之间的良好沟通。
2、有较强的工作能力和服务意识，在主产品的发货环节上能独挡一面，独立完成具有挑战性的工作内容，同时在服务方面能主动与领导汇报以及与各部门和同事沟通、协调。
3、具有较强的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能以大局为重，不计较个人得失，也深知在知识飞速发展的年代不断学习，装备自己，所以，正在努力学习准备报考海关报关员与物流助理师资格证件，努力在各方面充实自己，从而完成更大的挑战。
如果今天能有幸竞聘成功，担任运输科发运组长，我会认真做好以下几方面的工作。
1、加强业务知识的学习，努力提高服务质量，只有不断加强学习，充实自己，才能胜任岗位的需求，把工作做到尽善尽美，同时要把服务提高一个台阶，只有做少服务工作，才能让客户满意、得到肯定，怎样搞好服务，在于快捷、安全、无破损的运抵目的地。百万吨提供的尽是机遇，百万吨的成果从哪里来，从经营的角度来讲，就是从原料的采购、销售以及运输各个环节上来，那运输科将要扮演怎样的角色，明天的运输科还会是现在的运输科吗?发运还是现在的发运模式吗?肯定会被市场淘汰，所以当务之急应尽快建立北元的物流体系，才能配合好百万吨pvc项目，只有高效、快捷、安全的的物流运作模式才能为百万吨pvc销售衔接做好基础工作。当然完整的物流体系，必须要建立在完整的完整的物流组织体系，机构合理的布局，才能立于不败之地，放能显现出北元物流的特殊性上。
2、严格控制破损，为公司节能降耗做出贡献，在破损上，主要从环节上严格把关，从厂内装货到中装站再到仓库及驻站点上要落实责任制，只有把责任到人，才能做到不推诿、不扯皮。破损自然会减少，从而才能积极地响应公司提出的节能降耗上来，始终与公司站在同一起跑线上。
3、快速、有效、准确调研物流市场，从而跟随市场对发运的运作做出有效地反应。
去年，我同样站在这里竞聘发货组长，但失败了，假如没有那次失败，我今天也行不会站在这里，屡败屡战，只有在失败的基础站起来的人，才能经得起的考验。去年以来一场金融危机肆虐世界，我们公司也面临严峻的考验，但是我们在困难面前，不会低头，我们也做好了各项准备。那么我也一样，我站在这里，不是说我有多么的高大威猛，而是我做好了装备!
第13篇：4.货物发运计划(5)
为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原则，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。
一、材料进货渠道
根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：
1.1材料供应管理制度
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
1.2材料验收制度 1.2.1材料进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 1.2.2材料进场验收
1.2.2.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
1.2.2.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
1.2.2.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
1.2.2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
1.2.2.5无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。
1.2.2.6对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
二、供货质量保证措施
2.1物资供应管理体系
为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系。
2.2物资采购原则
2.2.1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。
2.2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。
2.2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。
2.2.4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2.3材料采购组织
采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。
2.4采购质量控制
订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。 材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：
a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。 b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。 c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。 d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。 e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。
2.5保证指标
严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。
三、工期保证措施
3.1从组织体系上保证交货期的完成
专门组建货物运输及安装负责人，配备得力项目领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工尽速，保证物资的供应，组织个工种协调好工作，首先从组织管理上得以保证。
充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤的完成，避免供应拖拉时间过长。
3.2从进度编制执行上保证交货期
根据交货期编制得当的进度计划。结合实际情况，定时定向的向甲方汇报工作进度，以便业主只管地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。
3.3其他保证措施 保证各人员的精神状况，保证安全运输，在整个采购过程中，确保人员安全，从最基本上保证交货时间。
交通运输工具在使用前应注意保养，在运输时，减少车辆故障可能性。 在运输时，尽量选择宽敞、不堵车的道路，避免因堵车而增加工期。 【1】设备供货
进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。 【2】制定详细实施方案
根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
【3】内部技术培训
相关技术人员进行内部培训。 【4】实施环境调查
检查、核实实施现场的环境。
2、实施中期 【1】设备到货及验收
设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 【2】现场安装调试
实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作。 【3】设备初验
实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。
【4】设备试运行 设备初验通过后后试运行 【5】竣工验收
根据验收方案对设备进行验收。
3、实施后期
【1】技术支持与售后服务
提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。
（五）产品选择和采购阶段保证质量的措施
选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。
（六）设备生产加工阶段保证设备品质的措施
参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。
（七）技术支持质量控制
我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。
四、机构与管理职责
（一）物流部定员为9人，由物流部经理1名，发运班副班长1名，产品打包组长1名，产品打包员6名组成。
（二）全体人员在物流部经理的领导下全面开展本项目货物发运计划。
五、发运手续
（一）组配:根据运输计划和铁路货运的规定，按照货物的品种、性质、重量、体积来组装装配。
（二）制单:清楚、准确的填写有关商品运输的各种凭证。
（三）托运:按照规定日期向承运站提交货运单，将商品运至发货站，与货运员办理清点、检验、交接手续。
（四）送单:托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销凭证等有关单据提交收货单位。
（五）预报:商品发运后，发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费用，并向收货方预报商品的到达时间。
六、中转手续
（一）接受中转商品:中转点接到中转商品时，应立即按货单核对验收，如有不符，要查明原由，更正后再进行转运，不能错来错转。
（二）发运中转商品:应尽量缩短停留时间，按商品到达的先后顺序进行发运，做到一批货一批清。发运时要注意单、货同行或单据先行。
（三）密切与收、发货单位联系。
七、接收手续
（一）做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。
（二）办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处置。
第14篇：新华书店图书发运工作办法
【发布单位】文化部 【发布文号】
【发布日期】1984-04-01 【生效日期】1984-04-01 【失效日期】
【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网
新华书店图书发运工作办法
（1984年4月文化部发布）
一、总则
（一）图书发运工作，是图书出版发行工作的重要组成部分。图书出版后，必须经过发运才能实现销售。做好图书发运工作，才能顺利完成图书发行任务，发挥图书的宣传教育作用。各级新华书店都要十分重视图书发运工作。
（二）图书发运工作必须坚持为人民服务、为社会主义服务的方针，面向基层为销售服务。
（三）图书发运工作包括发运、中转、二级分发和收货各环节，新华书店图书发运网由以下四个部分构成：
1．发运店：指办理图书发运工作的书店，包括自办发运工作的发货店、专业的图书储运公司和受发货店委托代发的书店（印刷厂）。市、县书店调出图书和退书，也属发运工作，均需按本办法的各项规定办理。
2．二级分发店：指担负一定地区市县书店图书分发工作的书店，一般为这一地区铁路线上的地市书店。
3．中转店：指不宜实行和暂未实行二级分发地区担负图书转运工作的书店。
4．收货店：指直接进货收书的市县书店（市县的建制、撤并，以《国务院公报》为准）。发运店原则上只办理对市县书店发货。
（四）对图书发运工作总的要求是：安全、准确、迅速、经济。图书发运工作要加强领导和管理，健全岗位责任制，大力推行经营责任制，提高发运工作质量，加快发运速度，合理节约费用，提高经济效益。
（五）图书发运工作要发扬社会主义协作精神，加强全局观点。发运店、二级分发店、中转店、收货店都要积极主动、相互配合，并与交通部门密切联系，加强协作。
二、包装发运
（六）图书出版收进时，发运店应按照有关领导部门制订的图书印刷质量和出厂包装标准及出版社签发的样书检验质量，合格的方可收书。
（七）发运店发运图书要按照新华书店总店制订的《新华书店图书运输包装规格标准》的要求：数量准确，包装牢固，运输标志和包装单据清楚完备。发运的图书与同批书的各种票据相关项目，必须货票一致。发运图书应有完整记录。
（八）发运配合政治学习、宣传用书和教材、年画、历书等时间性、季节性很强的图书，要作内部急件，优先包装发运；必要时作特急件处理，突击包装，交“客运”发出。
（九）二级分发图书，需要转运的图书，和收货店距离取书的车站超过20公里的，发运店要分别开具费用结算凭证，随交通运输部门的货物运单带交或寄交二级分发店、中转店、收货店。
不通铁路的市县书店调出图书和向发运店退货，可以通过所在地区的中转店、二级分发店转运；如调入店也不能铁路直达，除省、自治区内的调剂外，应用邮寄（贵重图书应挂号），不得通过二级分发店、中转店转运。
（十）发货店必须在图书交运后向销货店划收货款，如果货未交运而提前划收货款，销货店可向发货店划收货款利息等损失补偿。
（十一）发运店必须按照新华书店储运公司、上海发行所编印的《全国新华书店图书运输手册》所列的收货店名、店址和中转路线、中转范围，对各地发运图书。收到《收书网点及运输路线变更通报》应及时修改《手册》，按变更后的路线发运图书。
发运店因故需临时将中转范围以外的收货店的图书通过中转店转运时，必须事先征得中转店同意。
三、二级分发
（十二）二级分发店分发的地区范围，按照合理运输和加速发运的原则，由省级店和新华书店储运公司根据交通情况确定，可以为本地市全部县店或部分县店，也可以跨地市、跨省区分发。一般城市店和不宜二级分发的边远地区书店，以及经过二级分发延长运输时间较长的个别县店，仍直接发货。
（十三）实行二级分发的地区，发运店将分发范围内各店的图书合并发给二级分发店，二级分发店再分发给各收货店（货款仍由发货店与收货店直接结算）。二级分发店要设专门机构，认真负责，迅速准确地进行分发工作。具体事项按照《新华书店图书二级分发工作实施细则》办理。
（十四）原来办理中转图书的地区店实行二级分发店，应积极创造条件，逐步承担起全国各地发货的二级分发工作。发运店发给该地区各店的图书，二级分发店能承担分发工作的，原则上应逐步减少中转（本省、自治区课本发货和市县店调剂发货除外），改按二级分发办法办理。发运店暂时不能实行二级分发的，是否暂按中转办理，由发运店与有关省级店协商处理。
四、中转
（十五）发运店至收货店除邮寄外不能一次托运直达，又不宜实行和暂未实行二级分发的地区，由中转店转运。中转店一般为转运地点的书店，视情况需要也可以委托外单位代转（由当地书店负责联系、督促和垫付运费）。转运点要合理布局，尽量避免倒流运输和减少转运层次。除省内大宗课本发货外，一般图书最多限两次转运，需要三次转运的应用邮寄。
（十六）中转店要配备责任心强的专职人员或以转运工作为主的兼职人员办理转运工作，并力求稳定。中转店计算人均销售量时，可不包括转运工作人员。有关转运工作人员的工资、劳保福利和必需的设备等费用开支，列入本店财务、基建计划内。总结评比应将转运工作作为一项内容。
（十七）中转店转运图书应尽量以零担和客车运输，不够整车的不得压货凑整车。收到转运图书后一般最迟在5天内转出，急件力争当天或到书后第一班车船转出。收货店同一调拨单号的包件必须一次转出。整车转运的应开列清单随运单带交收货店。收到和转出图书应有提转记录。收货店查询要在7天内答复。
如遇运输紧张，图书积压转不出去，应根据情况及时向当地党政领导机关汇报，请求帮助解决，或请省级书店和收货店协助解决。
（十八）中转店遇有标签脱落、字迹不清的转运包件，不能判明收货店时，可拆包查看包装单，重新包装妥善补贴标签后转出；查不到包装单时，尽量详细提供有关情况函询发运店。遇有破损松散的转运包件，应将包装加固，加固费由发运店负担。
中转店在任何情况下都不得扣留、拆卖转运的图书。
（十九）需要再转的图书，中转店应将发运店附来的二转中转单，随运单带交下一中转店。如再转中转单遗失或漏附，应补开中转单，发运店名等项目要填写齐全，注明代开单位。
五、收货和差错损失处理
（二十）收货店、二级分发店、中转店向运输部门提货时，应按运单验明点收。如发现收货店名件数不符、破包短书、污损受潮等情况，应当场请运输部门出具事故记录并查处。集装箱装运图书，如箱体破损或铅封脱落应会同到站运输部门开箱检验，箱内图书如有损失，亦应请运输部门出具事故记录并查处。损失的图书属于运输部门责任的，向运输部门的到站提出赔偿要求，在当地解决损失赔偿问题。委托车站、轮埠搬运组代提的，应要求代提单位按照以上要求办理，提回时书店仍应检查点收。
挂号邮件同上处理。虽未挂号，但邮件明显被拆过或邮运途中保管不善而发生图书短少、污损等情况，应在收取邮件时要求邮局查明处理，改进邮递工作。
（二十一）收货店、二级分发店取回图书包件后，应有专人核对包件、登记、拆包、按包装单点收图书，做好收货记录。箱内、包内图书如有差错，填写《发货差错查询单》，经负责人复查签字盖章后，向发运店查询，原包装纸保存备查。经过二级分发的向二级分发店查询。经过转运的，收货总件数相符，调拨单件数不符的向中转店查询。印刷（装订）厂小包（捆）数量、品种不符的，一律向发运店要求补换，要将包（捆）上封签撕下，在封签上注明差错情况，随同《发货差错查询单》寄发运店。
（二十二）收货店划付书款后未收到货的，最迟应在划款后90天内向发运店查询，收到货后发现包内有差错最迟应在到货后三十天内向发运店查询。逾期对方可不受理，因而产生的经济损失由收货店负担。
发运店收到查询单后，应及时认真查复，拖延不复的，收货店可向发运店划收未到或少收图书的货款。未到图书数额较大和时间较长的，可加收货款利息等损失补偿。
（二十三）图书有倒装、缺页等印装质量问题，原则上作退货处理（门市部对读者则应有书换书，无书的应尽量按读者意见办理），不受上条时间限制。如还需要书，另行添货（在添单中注明情况，供应紧张的书优先发给。成套发售的图书，无法补齐时，整套书作退货处理）。
（二十四）发运工作各环节发生差错事故而造成的经济损失，由发生差错的责任单位负担。包装不善和发运店未加检查的集装箱进水而造成的图书损失，由发运店负担。发运店、二级分发店、中转店、收货店未按手续办事，记录不全，单据混乱，因而不能查明差错事故责任时，由造成这一情况的单位负担经济损失。运输途中不能防止的自然灾害和运输部门不能承担责任的损失，由发运店负担。
（二十五）收货店、二级分发店、中转店收到错发、多发的图书，不得留卖、私分，应判明情况分别处理：属交通运输部门差错，交运输部门退转，函告有关店；发运店、二级分发店或中转店错发、错分、错转的，转运给原收货店（费用由造成差错的发运店、二级分发店或中转店负担）；发运店、二级分发店多发的，应与发运店、二级分发店联系，退回或补做进发货，退回的运费由发运店、二级分发店负担。
（二十六）收货店、二级分发店、中转店不按规定办事或弄虚作假，省级店应严肃处理，并可规定罚则。
六、运费负担
（二十七）由发运地到收货店县、市境内（在县市境内不转换运输工具的情况下发到离收货店最近的车站、轮埠）的运输费用，由发运店负担。收货店向车站、轮埠提取运回和境内转发的运费，由收货店负担。收货店距取书的车站、轮埠超过20公里的，超过的里程运费，由发运店给予补助。一般订添货，收货店要求用客运或航空运输的，增加的运费由收货店负担。
（二十八）经过二级分发或经过中转店转运的，二级分发和转运的费用由发运店负担，并由发运店付给二级分发店、中转店一定的手续费。
（二十九）销货店之间调剂图书的发货运费，一般由调出店负担；应调入店要求，支援性质的调剂，运费经协商同意也可由调入店负担。
七、领导管理
（三十）新华书店总店：进行图书发运工作的调查研究，总结交流经验；组织研究储运技术的改革；与中央交通运输部门联系，研究解决图书运输工作中的问题；起草必须在全国统一的有关图书发运的规章制度；协调本系统内各有关方面的关系，指导各地做好图书发运工作。
（三十一）各省级店：领导管理本省、自治区发货的图书包装发运工作，审查确定代发店（厂），对代发工作进行业务技术指导；组织管理本省、区、市二级分发工作、中转工作和收货工作，经常检查督促，定期评比；调查研究，总结交流经验，培训人员；与交通运输部门联系，解决本省、市、自治区运输上的问题；了解掌握本省、自治区交通运输发展变化情况，与新华书店储运公司、上海发行所联系调整收货网点、发运路线（确定由新华书店储运公司、上海发行所通报各地执行）。
（三十二）新华书店储运公司和上海发行所：对全国图书运输路线进行调查研究，提供改进意见；对各省、市、自治区的图书发运、中转工作进行业务辅导；定期编发《全国新华书店图书运输手册》，及时印发《收书网点及运输路线变更通报》。新华书店储运公司负责北片《北三区加山东、河南）；上海发行所负责南片（南三区除山东、河南）。新华书店储运公司负责全国二级分发工作的管理和业务辅导。
八、附则
（三十三）本办法未尽事宜，由新华书店总店作具体规定。各省、市、自治区可根据本地区情况作补充规定。
（三十四）过去颁发的图书发运工作办法和其他发行工作章程中有与本办法抵触的，以本办法中的规定为准。
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
第15篇：运销服务部火车发运管理制度
运销服务部火车发运管理制度
1、总则
1.1根据白音华煤业公司加强部门内部管理的要求，为了加强白音华铁路运输管理，特制定本管理制度。
1.2本制度制定的原则是：科学设计，严细流程，符合实际，合理安排，责权明确，有效监督的原则。
1.3本制度制定的依据是白音华煤业公司火车发运现状。1.4制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程。
2、协调赤峰物流公司做好发运工作
2.1、根据生产计划、全年火车发运计划协调物流公司制定全年火车发运计划。
2.2、结合生产及物流实际情况协助物流公司制定月、日请车计划。2.3根据生产实际情况、库存、设备、天气等原因请临时计划。 2.4协调生产与加工对物流临时加车时装车工作。 3.1合同谈判
合同签订必须遵守《合同法》平等、自愿、公平、诚实信用的原则。 根据盟东能源公司制定的营销策略同赤峰物流进行洽谈。
3.2、合同签订
按照火车发运煤购销合同文本和条款的要求，统一签订。合同本着双方共同协商的原则，达成一致后由内业人员起草，启动销售合同流程，最后法人或委托代理人签字盖章，方可生效。 3.3、合同档案管理
汽运煤购销合同按月签定，一次签订六份，白音华运销服务部存档两份，矿方财务部一份，矿方档案室一份，赤峰物流公司两份。
4、煤款以及结算 4.1煤款
赤峰物流公司以银行转账方式或银行承兑汇票方式支付货款，其中银行转账付款额占总货款额比例不少于90%；
5.2、结算方式：按月一票结算，卖方出具增值税专用发票，结算量以卖方装车站称重计量系统统计量为准；买方当月结算付款额占当月货款额比例不少于70%，次月10日前支付剩余货款，逾期不能支付的按照《蒙东能源所属单位关联交易结算考核管理办法(试行)》有关规定执行。
5、火车运输装运管理 5.1日承认车管理
积极协调物流公司同铁路公司联系确保日请车的兑现 5.2装车管理
同生产及加工联系，确保火车装运。 5.3煤质管理
生产部门是煤质保证的主要部门，运销服务部主要执行合同煤质要求，对煤质进行监督、反馈。协调生产部门确保用户煤质要求。 5.4、安全管理
同铁路公司签订装运安全管理协议，确保装运安全。
6、售后服务 6.1日、月对账单确认
每日统计人员同生产、装车站以及调度确认运输量，同物流公司及时核对运输车数吨数，发现问题及时查找，对未出现异议的确认日运输量准确。每月结算截止日期为25日18时。物流公司及时和运销服务部确认运量、煤款。签字盖章确认月运量确认单。 6.2开具发票
火车运输结算单由内业人员统计完毕后，由物流公司驻白音华办事处人员签订当月运量确认单后，在由审核人、部门经理签字后送交矿方财务人员统一开具发票。发票开具完毕后，通知客户领取。
7、信息管理
7.1、国铁用户热值及盈亏顿信息反馈。
7.2、系统内用户及物流地销日运出量及物流库存情况。
7.3、港口库存日成交量以及成交价格的信息。及时的和物流公司以及下游用户沟通，了解终端客户对公司要求以及对目标市场反应情况，准确对公司提供信息，为公司领导做出决策提供依据。
运销服务部
2012年10月1日
第16篇：煤矿发运站工作计划与措施
***煤矿发运站2015年度工作计划与措施
2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。
2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。
具体的工作计划及措施如下： 2015年工作计划
1、完成好矿领导下达的各项工作任务；
2、完成80万吨商品煤的发运计划；
3、全年杜绝发生安全生产事故；
4、积极拓展煤炭销售渠道；
5、抓好煤质管理；
6、抓好运输管理；
7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施
1、加强对站内人员的管理。①通过完善管理制度、细花工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心；②加大培训力度，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织
的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，避免人力浪费；
2、加强对煤场的管理。①加强煤场倒堆、装车管理，积极与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②积极开展煤场防火管理，通过点检探测煤堆温度，实时掌握煤场着火情况，争取把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；③积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；④加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑤做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑥加强煤场安全管理。通过建立管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全生产事故。
3、加强对票据的管理。①各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象；②各类票据进行分类存放；③加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生；④各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；⑤煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；⑥积极向兄弟单位学习好的票据管理模式，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。
4、加强对运煤车辆的管理。①通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；②通过图牌
板管理，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆管理；
5、加强对矸石山的管理。①指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；②合理安排推矸时间；③安排人员每天巡查，做好矸石山的防火工作。
总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。
第17篇：煤矿发运站工作计划与措施
***煤矿发运站2015年度工作计划与措施
2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。
2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。
具体的工作计划及措施如下： 2015年工作计划
1、完成好矿领导下达的各项工作任务(具体任务由领导定)；
2、完成80万吨商品煤的发运计划（公司核定，如果超产，我站将做好超产部分的发运工作）；
3、全年杜绝发生安全生产事故（装载机安全事故、人员伤亡事故）；
4、积极拓展煤炭销售渠道；
5、抓好煤质管理，加强煤场捡矸工作；
6、抓好运输管理，解决运煤车辆乱插队现象；
7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施
1、加强对站内人员的管理。①要对站内管理制度进行1次修订、细化员工工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心，如果出
现员工违反管理制度或干工作责任心不强的，情节严重的要进行罚款100-1000不等的罚款，如果情节更加严重的经与矿领导商议考虑调离工作岗位；②加大培训力度，每月组织全站员工开展一次培训，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，如果出现临时工人员过剩的情况，及时解除劳务关系，准备在发运繁忙的时间段雇佣3个装载机司机，在发运不忙的时间段雇佣1个装载机司机；④煤场管理人员每天填要写工作日志。
2、加强对煤场的管理。①加强煤场倒堆、装车管理，每天与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②安排人员，每天进行捡矸、捡杂物的工作；③积极开展煤场防火管理，每天点检探测煤堆温度，并做好点检记录，实时掌握煤场着火情况，力争把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；如果出现煤场火灾，立即启动煤矿火灾应急预案；④积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；⑤加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑥做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑦加强煤场安全管理。通过建立煤场安全管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全
生产事故。
3、加强对票据的管理。①各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象，出现丢失、遗漏票据造成的损失，一律由个人承担；②各类票据进行分类存放；③加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生，由此造成的损失，一律由个人承担；④各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；⑤煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；⑥准备带领员工去兄弟单位了解他们的票据管理模式，取长补短，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。
4、加强对运煤车辆的管理。①通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；②准备在进煤场的大路上树立图牌板，内容为“大车禁止插队”，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆秩序管理；
5、加强对矸石山的管理。①指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；②合理安排推矸时间；③安排人员每天巡查，做好巡查记录，同时也要做好矸石山的防火工作。
总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。
第18篇：委托代理报关发运协议书格式
委托代理报关发运协议书
甲方： XXXXXX有限公司 乙方： XXXXX货代有限公司 开户行：
帐号：
经甲乙双方共同协商，就甲方由蒙古国进口的铁矿石货物委托乙方作为在口岸代理清关、发运等事宜，达成协议如下：
第一条：委托事项
甲方的进口货物委托乙方代理的行为，由乙方登记建档，随时接受海关稽查，双方必须遵守《海关法》和其他相关的法律法规。
第二条：甲方的责任和义务
1.甲方在货物运抵口岸前向乙方提供报关合同、报关发票、委托书及货物流向等报关所需文件和相关资料。蒙古铁路运单收货人及到站需准确无误。如因甲方提供运单、文件及收货人等单证不齐、有误造成不能及时通关，产生的滞留费、变更费及口岸相关费用由甲方承担。
2.货物进入二连口岸前，甲方需准备好货物报关所需资金。并配合乙方交纳铁矿石通关等各项费用。
3．如因甲方资金原因所产生的口岸滞留、仓储、海关滞报等费用，由甲方承担。
第三条：乙方的责任和义务
1.乙方负责审核甲方提供的合同及文件等单证是否齐全、有效。2．由于乙方对合同条款执行不力，或因不能及时办理清关手续给甲方造成损失，甲方有权向乙方追索给甲方造成的损失。
3.乙方在办理甲方所委托业务时，按进口吨数收取劳务费，全部代理业务货量按照代理费人民币X元/吨结算。
4.乙方负责代理甲方进口货物在二连浩特口岸的报关、换装、发运等工作，如因乙方原因未能及时报关、发运所产生的口岸滞留、仓储、报关滞报费用由乙方承担。
5.乙方应及时向甲方提供到货及换装情况，包括：数量、蒙车号、对应中车号、换装时间、发运时间等。并应及时向甲方提供口岸的商务动态。乙方应及时向甲方报送铁路舱单、缴费凭证、报关单等各项文本凭据。
6.乙方在口岸工作中，应该尽全力维护甲方的利益，蒙古铁路出具运单的收货人、商品名称、原产地国别、到站等外文正确的情况下，乙方确保国内铁路翻译准确无误，因翻译原因产生的费用需由乙方承担。在核放货物流向时，严格执行甲方的流向指令，严格保护甲方的商业秘密。
第四条：在执行本协议过程中，甲乙双方发生纠纷应共同协商解决，协商不能达成一致时可通过法律途径解决。 第五条；本协议一式两份，双方各持一份。
第六条：本协议自签字盖章之日起生效，有效期为壹年。
甲方（签字、盖章）
乙方（签字、盖章）
年 月 日
第19篇：修改保障冬季煤炭收储发运
燕家塔小站开展“保障冬季煤炭收储发运”
竞赛活动
燕家塔小站：袁潮涌
进入冬季,燕家塔小站的煤炭收储发运工作就迎来新的挑战:寒冷的气候条件给煤炭过磅、接卸、储存、发运等工作带来了一系列困难!为了充分调动职工的积极性,号召全体职工振奋精神,攻坚克难,全力克服冬季来煤冻块大、卸煤时气温低、粉尘浓度高、工作时间长等困难,确保冬季的煤炭收储发运工作正常开展,燕家塔小站开展“保障冬季煤炭收储发运”竞赛活动。
为使竞赛活动扎实有效的开展, 燕家塔小站制定了详细严谨的竞赛活动方案,明确了竞赛目标、范围、组织机构、评比标准、奖惩措施等事项，站长李向荣同志亲自担任竞赛领导小组组长，共有收储、发运监装4个班组参赛。主要以每日每班煤炭收储量、煤质、班组成员工作安全、工作生活文明等为考核，采用百分考核制，将竞赛成绩与奖励资金直接挂钩，每周对班组和个人的活动开展情况进行记录打分，及时将各参赛班组比赛成绩公示在宣传板上，使参加竞赛的职工能及时了解掌握竞赛开展情况，增加了竞赛的透明度，大大激励了职工争先进、创优秀的热情。竞赛过程中值班站长经常深入现场进行监督和抽查,对发现的问题及时记录及时督促整改,以确保冬季煤炭收储发运工作安全有序地进行。
竞赛活动的扎实开展,充分调动了广大干部职工的工作积极性，通过 “保障冬季煤炭收储发运”竞赛活动的组织开展，燕家塔
小站处理安全隐患及缺陷16项，清理煤场垃圾267件（饮料瓶、铁丝、钢筋，编织袋），处理冻块420多次。活动期间至今，共计卸车14625辆次，收煤420079.9吨；发运火车103列，407531吨；实际场存约17.36万吨。全体员工在冬季煤炭收储发运工作中各司其职、各项作业均无一差错，确保了收储、发运工作的顺利进行。
第20篇：成品库发运班先进班组事迹材料
成品库发运班先进班组事迹材料
李善春
大家好：
我代表成品库发运班全体人员，首先感谢公司及各部门领导、同事们在这一年中对我成品发运班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的认可。2014年，在公司的正确领导及全体发运班组人员的共同努力下，我们克服了发货量高、设备缺陷较多、人员减少等多种困难，圆满地完成了全年的发货任务，在这里请允许我代表成品发运班，再次向支持我们的公司各级领导和广大员工同志们表示衷心感谢。
谢谢大家！
谁都知道发运工作是一份苦差事，设备不好操作，视觉盲点多，稍不注意就容易出现磕磕碰碰的问题，而且工作地点在露天场地，冬天寒风凛冽，在刺骨的寒风中一干就是几个甚至是十几个小时。夏天，30多度的高温，地表温度有时能达到50度以上，叉车上没有遮阳的地方，几个小时下来人就像水洗的一样。但是我们知道，发运班作为公司经营链条的最末端，犹如人的神经末梢般重要，发运工作的好坏，将直接影响整个公司经营目标的完成。所以，为了顺利完成公司安排的各项任务，保证我班班组安全和生产再上一个台阶，我班组不畏困难，针对双线发运以及人员不足等问题，在公司的大力支持和部门的指导下，从制度与标准入手，严格落实培训并狠抓标准的落实，适时地优化资源，做好优化人员配臵和工作时间的调整，以积极的姿态迎接困难的挑战。下面我就今年以来的发运工作，向大家作一下汇报。
一、在安全管理方面，我班组始终把安全工作与发运效率紧密结合，坚持“抓
1 制度、抓标准、抓落实、抓重点”的思路，强化安全工作力度。把“制度常在，标准常学，警钟常敲，技能常练”作为班组2014年的工作的行动指南，把安全贯穿于发运工作的全过程。确立“上岗一分钟，安全六十秒”的工作理念，创造和谐安全工作氛围。在日常巡视中，我们把安全的着眼点放在：一看员工有没有安全意识，二看身边有没有不安全隐患，三看作业是否标准，四看安全保护措施有没有落实上，对现场发现的问题和隐患，从速从快予以解决和处理，绝不姑息。同时，我们在落实公司各项安全工作中，对其他单位、部门出现的隐患、事故，做到每个案例必讲，从事故中吸取教训、总结经验，做到警钟长鸣，保障了我们全年安全和发运工作双丰收。
二、在保障发货质量方面，我们不断提高员工的操作技能素质，在人员减少和新手多的情况下，我们采取一带一，手把手的帮带方案，并经常进行技能理论提问，增加员工对设备和操作标准的认识，确保发运工作循序渐进的进行，更好的完成各项任务。空暇时，我们还组织员工说说讲讲，评说在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想一致，行动一致。针对容易出现的质量反馈，我们从选取时的信息核对、备货时的破损确认、吊装时的加固检查一直到装车后的检查确认，制订了一套切实可行的作业程序，使其事故率，操作失误率大大降低。
三、在提高作业效率方面，我们在公司领导的倡导下，适时地调整了人员配臵优化组合和工作时间。2014年随着二线的稳步生产，我们的发货任务也是水涨船高，工作量激增。为提高工作效率，保障发货任务的完成，根据实际情况， 部门将甲、乙两个运行班组调整为包装、发运班组。针对这种情况，我们发运班组重新配备人员，增加装车小组3组并配备了备货小组，工作时间也由原来的两
2 班倒改为常日班，出勤根据工作量伸缩。这样不仅解决了发运人员比较分散问题，又做到了集中发运时车辆及时出厂问题。14年，在人员减少（8人）的情况下，我们完成发货任务275812吨，创造了单月发货量32287吨、单日发货量1578吨的记录。以实际行动，为实现公司整体目标做出了努力。
2014年在全体发运班组成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但这些，对于公司其它优秀班组还有一定的差距，今后，我班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩，以答谢各级领导对我们发运班组的支持和肯定。同时也希望公司各级领导及广大员工给我们提出宝贵意见。谢谢大家。
