2013年述职报告
赵江红
各位领导、同事们：
我的主要职责是：负责凤宝电网供电设备的运行管理与维护工作。过去的一年里，在各位领导的关心与培养下，在各位同事的支持与帮助下，按照厂部的要求，基本上完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，使我在思想认识上有了很大的转变，管理模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下：
一.
改变工作方式，健全管理体制。
干一行爱一行,发挥自已的特长,不论担任何种职务,都尽心尽力、真抓实干、真心实意做工作。供电工作属于高、危、精、细（高压、危险系数高，科技含量高，对工作既要精还要细）。安全责任重大。自己是工作的组织者，也是劳动者。正是这种责任、这种使命，使我不得不重新调整自我，改变自己的工作方式，增强责任感。如今，每当我来到单位，走进变电站，我都会不自然地留意设备的运行情况，值班员精神状态，看一看有没有安全隐患。2013年初供电工区结合凤宝电网特点和设备状况，修编了凤宝110千伏变电站现场运行规程。强调班前会的重要性，规范了各项管理，推出多项制度，建立健全了设备台帐。
二.
敬岗爱业，在平凡的岗位上兢兢业业，干好本职工作。
我来到供电工作岗位以后，深感自己的责任重大，不敢有
1 半点懈怠，格尽职守，摆正位置，认真做好每一件事情。在工作中严于律己，严把安全、质量关，保质保量的完成自己的本职工作，努力把各项工作做的更好。
三.
安全工作，技能培训方面
当一名合格的老师，带好徒弟，做好传帮带工作。老师带徒弟活动在供电工区已经全面展开。把自己的技术特长和工作经验，传授给每一个供电人，是我最大的心愿。作为供电工区的主要负责人之一，我尽职尽责。从简单到复杂；从一次设备到二次设备，毫不保留的全部传授给他们，教会他们有效的巡检方法，亲自示范分析，工作技能突飞猛进，全年发现一类隐患5起，有效减少突发性抢修，做到有计划.有针对性的设备维护和检修，提高工作效率，降低减修成本。现在供电工区就象上满发条的时钟，按部就班，有条不紊的工作。全年共集体培训1 5次，在内容上，联系工作实际，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则。组织职工进行安全技术培训，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结6.4事故教训，举－反三作为教案，及时召开事故分析会和警示教育会。于6月10号至14号进行了全
2 员参加的安规学习和考试，通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。
四.
刻苦学习，科技攻关，开展了提高供电质量，减少凤宝电网损耗工作。
凤宝特钢供电设备的运行可靠性，效率，直接关系到高炉，练钢，管业公司生产的效益。公司每天用电量近1500000千瓦时，节能降耗有很大空间。供电工区以运行记录做出运行分析，与钢厂，铁厂，烧结厂，石灰厂电气负责人沟通，把六千伏系统电压由6300至6400降为6000至6100，低压系统由原来的430伏降为400左右，降低电压后烧结厂，铁厂，钢厂多年没运行的低压电容投入了运行，降低了视在功率，十多台常年并列运行的变压器改为一运一备，大幅降低了凤宝电网的损耗，平均损耗由2012年的百分之0.05降为百分之0.02宝钢站年节电量100000度左右，同时增加了供电可靠性。电压的降低提高了电气设备功率因数的同时，增加了白炽灯，电磁线圈的寿命。
五.
存在的问题
1、发生了6.4重大误操作事故，操作分工不细，计划工作随意变更，没眀确交待危险点，反事故演习力度不够。
2、人员的技术水平不高。 部分区域工作票填写不熟练，不正确，没有养成良好的习惯。 六.
2014年工作计划
1、对宝钢站，元盛站110kv变电站做预防性试验，10 k v设
3 备及保护做预防性试验。
2、加强三级点检和技术培训。
3、要重点对操作票、工作票进行培训学习。
4、已发现的缺陷没有处理的要尽快处理。做好防汛，防雷电工作。
5、深刻吸取6.4事故教训，深入开展事故预想和反事故演练活动。两票三制工作一定抓好落实。
2013-12
