材料管理部2011年总结
2011年，在公司领导的领导下，经过部门全体同志积极努力，分工协作，较好地完成了本部门所担负的工作任务。现总结如下： 一． 工作完成情况：
（一）库房管理：
严格履行物资出入库手续，物资到（出、回）库后，必须经过库房保管员的严格验收才能入库，入库时三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。仔细填写物资台账，做到账面与实际库存相符。
（二）物资供应保障：
配合施工现场，做好后勤及物资供应调配工作，对施工现场的需求信息，我部门坚决做到及时响应高效完成。并积极主动与施工现场沟通，及时掌握施工现场需求计划，把现场的需求当成我部门的命令，无论是在物资运输和物资供应方面都很好的保证了施工的需要。
（三）队伍建设
团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证，十一期间公司办公楼改建，我部门负责前期场地清理及临时建筑的管理工作。本部门同志李宏千、闫连军和办公室王泰同志为了工作放弃了个人休假，任劳任怨，始终坚守在工作岗位上。
（四）存在问题 修理、检验机械设备一直是公司的弱项，在今后的工作中一定要严把检验关，分清责任，查找原因，把不必要修理减少到最少。由于人员素质和工作安排存在一定问题，导致对现场机械设备使用的监督力度不够，今后我部门将大力宣传正确的使用和正常维护机械设备，避免发生由于使用或维护不当的人身伤害。
公司采购程序是我部门只要负责，各工程的材料分为消耗性材料和周转性材料，消耗性材料的采购主要是项目部自行采购，结算时工程管理部负责计量数量，计划经营部负责单价合算。周转性材料，则是项目部根据工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根据公司库房的物资储备和其他项目部的物资状况，可以调配的，通过运输进行调配，如果物资紧缺则进行采购。所有采购过程，没有规划，可能会出现一些不必要的浪费，缺少监督，也给资金安全造成了一些隐患。为此，我部门在今后的工作中，想联合其他职能部门，结合公司现状，应继续细化公司的《采购控制程序》。
二 2012年工作思路
（一）库房管理
根据公司发展需求，逐步调整公司库房物资储备，尽量精简，开发有效空间。
1.库房现有物资中，使用率最高的有架子管、帐篷、电缆、电闸箱、手推车、民工用床板、活动房等。此类物资也占用了库房的55%的空间，并且在今后近一段时间内还不能减少储备量。
2.大型设备有定向平行钻机、柴油泵车、30KW发电机、龙门架各一套。而，根据使用频率看，能淘汰的有柴油泵车、30KW发电机和龙门架，而从空间利用价值看，定向平行钻机也可在淘汰之列。精简后可节省空间10%左右。 3.手用工具、电动工具、五金材料和小型机械设备，如钢筋加工机械，水泵及相关材料、电夯、电钻等物资占有库房空间10%左右。要保证节约施工资本，我认为也是不能减少的。
4.使用频率低的如碗扣件等，也占用了将近5%的空间，是否需要处理还需进一步讨论。
5.其他物资有冬季施工需要的，苫布、简易煤炉、茶炉、锅炉等，此类物资也占用了10%的空间。也是近期不能替代的。
6.木材，水箱工地剩余的钢筋、橡胶管、拉钢筋用的炮车，溜槽等物资也占有10%空间。为了减少施工成本，也应留出部分空间方便物资流转或暂时储存。
7.公司的钢制导流管，和将近200根橡胶螺纹管分别放置在公司墙外，楼梓庄闸处。
由于办公楼改建，目前库房的空间已经减少了20%，物资总量已经大大超出了库房的容纳能力，开发新空间，精简库房物资已经必须马上进行。
（二）物资供应保障
我部门争取在原有的基础上，保障工程的物资运输需求，在材料采购的过程中，担负起责任，严格执行公司制定的《采购控制程序》，起好监督作用，以确保材料的质量安全，资金安全。
（三）队伍建设
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工还要自觉加强业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力。
目前我部门人员相对文化水平较低，能够进行电脑操作的人数不多，想要实现电脑记账都不能满足，是我部门管理的一项缺陷。与施工现场也有点脱节，配合过程中常出现沟通不到位情况，制度我部门制定了不少，但都由于本身人员素质和沟通问题未能达到制定目标，今后应加强现场巡视，规范沟通制度，以便能更好的服务与施工现场。
明年的首要工作是配合公司，改造库房开发空间，合理安排物资储备，其次是重新学习各项有关规章制度后，确保其正确顺利实施。找好本部门在公司发展中的定位，最大发挥自身价值，为公司的发展做出应有的贡献。
2012年1月 材料管理部
