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管理部上半年总结

发布时间:2020-03-02 01:45:23 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

管理部2014年上半年工作总结

2014年,管理部在班子领导下,认真贯彻落实集团公司及租赁站各类会议、文件精神,以服务生产为目标,完善内部管理,落实三项经济指标,完成了集团公司下达的各项任务指标。现总结汇报如下:

一、2014年上半年指标完成情况

1、租赁费收入:全年考核计划为21000万元,6月计划为1750万元,实际收取租赁费1946.48万元,超计划196.48万元。1-6月计划10500万元,实际发生12059.76万元,累计超额完成1559.76万元。

2、创收收入:全年考核计划为1600万元,6月计划为133.34万元,实际收入156.46万元,超计划23.12万元。1-6月计划800万元,实际完成1019.13万元,累计超计划完成219.13万元。

3、大修理费支出:全年考核计划为8000万元,6月计划为666.65万元,实际支出396.59万元。1-6月计划4000万元,实际发生2640.7万元,累计节余1359.3万元。

二、2014年上半年工作情况

1、加强学习,努力提高部室整体素质

一是积极组织部室职工参加单位组织的各项政治、业务学习,并认真学习规定的学习内容;二是按照单位的整体部署,组织部室人员认真学习集团领导讲话及其它会议精神;通过多途径、多方式的学习,端正了工作态度,树立了正确的世界观、人生观和价值观,提高了整体素质和工作能力。

2、恪尽职守,认真做好本职工作

(1)、1-5月为确保租赁费指标的完成,及时统计综采、机电设备出入库及调拨单据,并与业务部室及矿方有效沟涌,准确调整租赁设备台帐,按时完成租赁费的计算任务,送交财务入帐;6月业务调整后,协助财务计算、并审核准确性,按时完成租赁费的结算。

(2)、按义煤公司整体安排部署,参与集团公司专项资金年度报决会议,将2013年专项资金完成项目及时报决,上报2014年年度专项资金计划。2014年4月,年度计划经义煤公司领导审查下达,总额为22432.02万元后,及时调整计划,完成上传下达工作,4月上报常村、耿村设备使用计划981万元,5月计划落实后下达879万元。1-6月实际完成4666.29万元。

(3)、上半年共签订机电设备修理协议3份11.96万元,综采设备修理协议23份1475.29万元,确保了设备修理前期工作顺利进行。

(4)1-4月配合综机部、机电部对综采、机电设备进行验收,并以验收标准严格把关,对有问题的设备与厂家协同处理。

设备验收后督促厂家在5个工作日内完成结算,确保了结算工作按时完成,1-6月共结算修理费 2640.7万元(含上年结转)。

(4)、按照企管部要求,与单位领导论证并完成了租赁站节支降耗实施、提质增效方案,对各项支出进行预算,根据轻重缓急、生产第一的原则,合理安排资金支付,每月按时向企管部上报月度节支降耗、提质增效总结:2014年上半年1-6月计划指标635.32万元,实际支出579.22万元,累积结余56.10万元。通过节支降耗,修旧利废工作,节约资金127.28万元。

3、加强考核,提升形象。

按照站领导的总体安排,管理部负责集团公司的督查考核工作。 2

为做好此项工作,使我们干部职工的利益及单位形象有所提升,我们一方面认真落实责任,专人管理,按时向集团公司报送督查考核相关资料;一方面对集团公司要求的各项工作目标积极督查落实。经过多方努力,2014年上半年租赁站的考核成绩为3个A,2个B级,1个C级。

4、实行机电设备大租赁

撰写并与单位领导论证《义煤公司机电设备租赁(调剂)管理办法》,4月26日该办法已在义煤公司下发实行,5月6月到各矿井设备库落实库存设备及待修设备,完成清查建账工作。

5、稳步推进市场化运行

成立了内部市场化管理工作领导小组,制定并落实了领导小组的工作职责,为强化设备租赁内部市场化管理的顺利推进奠定了组织基础。按照“义煤公司设备租赁内部市场化管理办法”要求,对各单位进行检查、协调、指导;落实好阶段性工作,保证设备租赁内部市场化管理工作的顺利推进。

6、提高安全意识,坚持责任落实。

我们以安全发展观指导安全工作的全面发展,坚持把安全工作放在各项工作的首位,坚持严抓细管,坚持责任落实。

一是坚持落实安全办公会制度。为确保集团公司安全办公会等会议精神传达到位、安全工作布置到位,坚持每周召开一次安全办公会,层层传达公司会议精神,通报安全隐患检查情况,安排部署近期安全工作。

二是贯彻落实安全“双基”建设,并结合站实际情况,对站安全工作进行了安排部署;

三是每周对生产安全和消防重要部位进行一次全面检查,就存在问题及时下达限期整改通知书,并积极督促整改,消除了各种不安隐患;

四是认真开展雨季“三防”工作;五是坚持完善对主要安全要害部位的动态安全质量管理,根据不同任务要求制定相应的安全措施。通过一系列的实际行动,切实把安全理念转化为安全措施和实际行动,严加防范,狠抓落实,促进站安全生产工作持续稳定发展,努力开创以人为本,安全发展的良好局面。

2014年7月23日

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