文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式建设项目三标段一分部
技术管理办法
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西南交通建设集团股份有限公司
目录
第一章 总 则 ................................................................................................................................1 第二章 人员配置要求 ......................................................................................................................1 第三章 岗位职责 ..............................................................................................................................1 第四章 项目部技术管理规定 ...........................................................................................................3
（1）施工现场临时用电专项方案 ................................................................................................4 （2） 高边坡施工专项方案 ..........................................................................................................4 （3） 石方路段爆破方案 ..............................................................................................................4 第五章 实施过程管控规定 ...............................................................................................................5
（7）商品混凝土合格证及试验报告 ............................................................................................7 （8）混凝土试块试验报告 ............................................................................................................7 （9）砂浆试块试验报告 ................................................................................................................7 （10）土壤试验 .............................................................................................................................8
3、路基质量保证资料 ....................................................................................................................8 第六章 技术管理制度 ....................................................................................................................10
一、图纸会审制度 ........................................................................................................................10
二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度 ................................................10
三、技术交底（包括安全技术交底）制度 ................................................................................11
四、设计变更及修改通知制度 ....................................................................................................12
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ........................................................13
六、单位工程竣工资料归档制度 ................................................................................................14
七、技术标准管理制度 ................................................................................................................14
八、施工现场技术管理制度 ........................................................................................................15
I
技术管理实施办法
第一章 总 则
第一条
为加强文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部技术管理、规范项目部技术管理工作，有效促进技术人员业务素质的提高，并为技术人员考核提供依据，以实现指导现场、服务现场、优化方案、降低成本的目标，在执行公司技术管理制度的基础上特制订以下项技术管理规定。
第二条
本办法适用于文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式三标段一分部各施工路段的施工技术管理各项工作。
第三条
本项目各管理及施工技术人员、作业人员应执行本技术管理制度。
I
第二章
人员配置要求
第四条
项目部必须配备相应的技术管理人员。
第五条
项目部任命惠世然为本项目技术负责人。统一负责本项目施工技术管理工作。
第六条
项目部成立工程部，下设施工员分别负责各条施工路段技术及现场施工管理工作。
第七条
项目部成立以项目经理为中心，技术负责人为主导，各施工员为控制点的技术管理体系。
第三章
岗位职责
第八条
项目技术负责人岗位职责
1、组织建立项目部技术管理体系，并进行详细分解，督促实施。
2、认真执行国家技术标准、规范，组织新材料、新工艺、新技术的学习、推广应用,对项目施工技术全面负责。
3、执行公司技术管理制度，组织参与图纸会审并做好图纸会审纪要，按会审纪要内容对工长和班组及时进行详细交底，作好交底记录。
4、认真熟悉施工组织设计，编制专项方案，组织相关人员学习并进行交底，作好记录；对过程实施作技术检查、指导；做好项目二级技术交底，特殊及关键工序的安全、技
术的书面交底；对管理人员办理的变更、签证进行技术指导。
5、指导、监督、检查各管理人员对作业层的技术交底工作及项目的质量工作。
6、负责编制月、旬、周施工进度计划。
7、监督实验员、计量员、测量员、材料员、质安员、施工员的技术工作，协调各成员间的技术交接工作。
8、参与制定一般不合格品的整改方案。
9、作好与业主、设计、监理、分包单位的技术协调工作。
10、组织分部工程的质量验收，作好资料的签收工作。
11、按分部工程组织竣工图的绘制（分部工程完工，竣工图绘制完成）。
12、按质、按量、按时组织作好单位工程的技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工资料的汇编工作。
13、书面提供项目技术工作总结，对技术应用成果进行总结，积极申报公司科技进步奖。 第九条
施工员岗位职责
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
第四章 项目部技术管理规定
第十条
策划、措施制定期限
项目方案策划、措施制定须在开工后15日内完成（并确保在关键工序实施前完成）。
第十一条
方案管理规定
1、项目图纸会审、施工组织设计、专项施工方案编制、技术交底执行公司技术管理制度，按工程类别编织、审核、审批、审定。
2、《施工方案》的编写要根据项目具体情况，有针对性、可操作性、指导性、经济性地进行，减少文字的长篇叙述，增加大量的图表反映问题，图要求具有平、立、剖及节点加以说明。
3、在编制方案前，技术负责人必须认真熟悉施工图及相关规范、标准。
4、工程开工后，项目技术负责人根据工程情况主持完
成《施工现场临时用电方案》、《高边坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等专项方案的编制工作，项目部对方案进行优化后报分公司技术中心及安全环保部审核，最后由公司总工程师批准后方可施工。
5、对五大专项方案的规定： （1）施工现场临时用电专项方案
根据工程量的大小、机械设备的用电量、计算施工用电的总容量，根据容量选择导线截面、数量及总配电箱、分配电箱，根据公司《施工标化手册》及现场平面布置图布设导线及配电设施，并在图上标注明显的用电标识，严格按相关规范规定进行用电标识。 （2）高边坡施工专项方案
根据施工坡度大小，制定相关施工技术措施，需要达到的施工规范标准，施工现场应把控的细节问题。 （3）石方路段爆破方案
爆破施工属于危险性较大施工工程，应根据施工现场计算相关爆破材料用量及施工技术控制标准，同时做好现场安全防范及隔离。详细制定爆破施工方案。
6、项目部在项目开工前应完善项目前期组织策划各项报审、批要。
第五章 实施过程管控规定
第十二条
实施管理
1、项目技术负责人作为项目的技术管理者，必须组织项目管理人员对公司《施工标化手册》、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行学习、培训，使项目管理人员了解其相关内容及要求并按要求组织实施。
2、项目技术负责人必须认真贯彻、落实各项技术文件，并在实施过程中得以体现。
3、《施工组织设计》、《专项方案》、《作业指导书》若在过程实施中存在问题，项目技术负责人须及时向公司总工程师反馈，总工程师组织相关人员进行重新修订方案，并按程序办理相关手续。
4、项目技术负责人收到的技术文件，包括签证、变更，必须及时向相关人员传达和交底，并组织相关人员进行落实。
5、项目所发生的签证、变更能以图示表示的，一律以图表示，要求反应平、立、剖、节点大样，经专业人员审核后报相关单位签章，所有变更必须得到确认签字后再实施，做到有据可查。
6、有施工专项方案要求的施工工艺，必须按照方案要
求执行的。
第十三条
技术交底管理规定
1、技术交底按总工程师→项目技术负责人→施工管理人员→操作班组的程序进行，严格执行三级交底制度。
2、技术交底必须明确以下内容：①作业条件及要求；②施工准备、作业面准备、劳动力准备；③操作流程；④施工工艺及要求；⑤检查标准及验收方法；⑥成品保护措施及相关安全文明施工要求。
3、根据工程特点，除对各分项工程进行交底外，还应针对特殊、关键过程及直接影响安全的作业（如卸料平台的搭设）进行书面技术交底。
4、项目技术负责人对施工全过程进行现场技术指导、监督、检查，针对特殊、关键工序还应进行现场技术交底并跟踪实施。
第十四条
质量保证资料的要求
（1）技术交底：实行逐级交底制度，技术交底必须有书面交底资料，一式贰份，双方签字后各执一份，由项目内业员保存。
（2）设计修改通知单：项目收到设计变更或修改通知单后必须由技术负责人确认，并落实实施后交由项目内业员保管原件，复印件造册登记发放，资料必须完整，作为实施、决算依据及交工资料。
（3）工程开工及停工：工程开工及时办理开工报告，对工程在施工中所引起的各种因素产生停工或工期延误，及时办理停工手续或工期签证，资料交项目内业员保管。 （7）商品混凝土合格证及试验报告
工程所用的各种混凝土配合比，各验收部位必须有原材砂、石、水泥、外加剂的复试报告，该部位的混凝土28天取样试验报告及合格证（此报告必须为原件），其中水泥、外加剂须由厂家提供产品合格证明或试验报告无原件的混凝土公司必须加盖公章。 （8）混凝土试块试验报告
此项资料包括路面工程中所有的现浇混凝土，现场预制构件混凝土（百米桩、公里碑等）的配合比通知单，试块试验报告、抗渗报告、商品混凝土出厂合格证或试验报告、混凝土强度统计评定表等。（试验员负责原材料取样送检、混凝土试配、提供混凝土配合比通知单，以及混凝土试块的取样、养护、送检，提取混凝土试块试验报告及见证记录）。 （9）砂浆试块试验报告
砂浆试块主要是指挡墙及涵洞砌体所用砂浆，此项资料包括砂浆配合比通知单、试件试压报告、砂浆类别（水泥砂浆、混合砂浆、防水砂浆）分别配制、取样。如果监理要求对勾缝砂浆进行取样的，应对勾缝砂浆取样、送检。（试验员负责砂浆取样送检、提供砂浆配合比通知单，提取砂浆试块试
验报告及见证记录）。 （10）土壤试验
①土壤试验一般指回填土（路面基层及地基局部处理、换砂、回填的素土、灰土、砂等），试验资料主要指取样平面位置图和回填土干密度试验报告。
3、路基质量保证资料 （1）地基压实度记录
路基压实度的内容：土质情况、含水率、干密度及压实度，有必要时附图示说明。根据检查结果填写，并由参加人员（业主、勘察、设计、监理、施工等单位）共同认可签字。 （2）路基弯沉记录 路基弯沉检查记录值 隐蔽验收资料：
①隐蔽内容：换填片石、涵洞金属波纹管
②隐蔽图示：注明施工里程桩号，施工断面图及平面施工图。 ③结论：经检查，符合设计及现行施工规范要求。 ④签字齐全，日期准确。
（3）混凝土浇灌证明按混凝土配合比各种材料的数量、规格、品种、产地（家）进行填写，并签字齐全。
第十五条
资料收集、整理、移交和审核要求
1、工程开工后，由项目技术负责人根据《公路工程文
件归档整理规范》制定归档资料清单，按清单内容对项目部各人员进行监督、检查并要求整改不符合项。
2、项目部当天发生的资料，必须当天整理完毕，按要求份数报验，经相关人员签认后，交资料员分类保管。
3、按分部工程组织资料的归档、组卷，即分部工程完工后，所有构成分部工程的资料整理完毕。
4、分部工程完工后7天，项目技术负责人组织相关人员，结合签证、变更，完成竣工图的绘制。若竣工图采用手工绘制，必须严格按制图标准绘制，文字必须采用“工程字”。
5、归属项目部所做的交工资料应由分项工长填写后交内业员进行整理。
6、试验资料由项目试验员交项目内业员整理。
7、所有材料出厂合格证由项目材料员交项目内业员整理。
9、工程完工后，交工验收前一个月由项目内业员按“标识、收集、编目、报验”的要求整理好该工程质量保证核查资料，交分公司审核后报公司技术中心审核盖章。
10、分包工程，交工资料在分包工程完工后，由项目部有关人员收集后由项目内业员整理，交分公司生产技术科有关人员进行审核送公司盖章。
11、项目部路段管理人员必须及时把资料提交给项目内业员，以便保证竣工资料按时整理。
第六章 技术管理制度
一、图纸会审制度
1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确项目经理，建立现场施工管理体系。安排一定时间在路段开工前让项目经理、技术负责人认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑各条路施工方法。
2、项目部技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，主持发言。
3、项目经理应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
4、项目部预算人员参加所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。
5、项目部技术部门参加图纸会审，认真作好记录，及时汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。
二、施工组织设计及项目质量策划的编制、审核、审批制度
1、施工组织设计的编制应以《云南建投第七建设有限公司
施工组织设计及专项施工方案管理制度》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
2、在编制施工组织设计时，所需的实物工程量、一次性材料用量、网络计划，机械需用量计划、安全保证措施、文明施工措施等，技术负责人应协调项目部各部门（预算、材料、机械、工程统计等）之间的配合，为编制好施工组织设计创造条件。
3、施工组织设计、项目质量策划的深度，应根据工程特点具有针对性、指导性，尽可能推广应用新技术、新工艺、新材料和着重于施工难点的解决。
4、项目部技术负责人，根据新颁布的国家强制性标准，编制所承建工程的各个专项方案，各个专项方案的审核、审批程序参照施工组织设计的审核审批程序执行。在编制专项方案时需由技术负责人牵头组织项目部各相关部门共同商定，必要时组织会签。专项方案必须具有针对性、可靠性和可操作性。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
三、技术交底（包括安全技术交底）制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、实行逐级交底制度。分公司技术负责人向项目经理和项目技术负责人交底；项目经理和项目技术负责人向项目管理人员交底；项目管理人员向操作班组交底。
3、技术交底的要求
（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。
（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
四、设计变更及修改通知制度
1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。
2、项目部生技科或项目部收到设计变更通知单后必须立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。
3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前一周发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。
4、施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，施工人员提出变更，需由技术负责人同建设单位、设计单位商量，征得同意，由设计单位出变更通知，亦可由技术负责人起草变更通知，并经设计人员、建筑单位签字认可变更。重大变更必须办理完省建委规定的审核程序后方能实施变更。
5、所有的设计变更及更改通知，项目部资料员必须造册登记，分路段保管，成本部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度
1、水泥、水泥、砂石料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用，砂石料必须按公司检试验规
定分期、分批进行检验和试验。
2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出厂。
六、单位工程竣工资料归档制度
1、项目经理部须设一名技术负责人（项目总工），负所有路段的技术管理工作，并负责收集整理竣工资料，督促工长及时办理有关资料，确保竣工资料的收集、整理、归档符合要求。
2、单位路段工程交工后三个月内，项目部必须将竣工资料按国家规定装订成册，交公司档案室存档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可由直管工程部/项目部内业员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。
3、项目部必须在交工前10天将质量保证核查资料交公司技术中心审核。
七、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技
术标准目录，本项工作由项目内业资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
八、施工现场技术管理制度
1、为确保路段工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中无特殊情况，不允许更换项目经理。
2、项目部管理人员确定后，项目部应将《项目部管理人员名单》报公司技术中心进行资格认可，公司每年对项目经理进行一次全面考核。
3、项目部应根据各路段的实际情况由项目部单独编制有针对性的成品保护方案，并交公司技术中心一份，并在施工过程中按方案检查成品保护实施情况。
文山州广南县贫困村基础设施PPP+EPC合作模式
建设项目三标段一分部 2017年12月1日
