2010年工作总结与2011工作计划
2011年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2010年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在简太的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2010年共完成采购订单1236份，采购金额462万，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
1、采购绩效。
实施了公开透明的阳光采购，价格降低了３－５％。为公司节约了10多万的采购资金，直观有效地降低了材料的采购成本。（祥见附表1）
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2010年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，充分了解市场信息的基础上进行询比价并注重沟通技巧和谈判策略。对供应商力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到了煅练。
3、建立了合格供应商名录，（祥见附表2）
4、供应商管理
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为三力服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
5、供应商配合度
在我刚接手采购部时.很多供应商对我司的评价很低以至这个行业.并有很多不愿供货的供应商.对采购的工作提升了难度.经简总、简太及本部的共同努力.本着第4点的供应商管理思维.我们扭转了局面.现在的很多以前不愿供货的供应商都主动再联系我们.同时也取得了供应商的一致好评.
年工作计划具如下：
1、全面使用ERP系统管理应用
2、制定采购预算与估计成本。（新项目及新产品开发）
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1-3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
7、物料成本控制
把采购物料的成本控制在销售成品金额的50%
8、物料到位情况
在接到合同评审起保证物料在5个工作日准时到位.以确保生产物料使用提前2-3天.（特殊物料除外）
在2011年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出、不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
