可执行的外包管理计划
外包项目拓展 ---客户来源团队中的协助者客户外包类型我们能做的是哪些(包含人力占比是多少)对接人选择是否需要方案(方案制作人,方案类型)外包资源如何运用
1.客户来源:
在外包方面我们现在的客户主要有:4A,大型广告公司,朋友。这些客户的来源主要通过网络关系圈,朋友关系圈,网络关系圈主要就是在一些贴吧,微信朋友圈,广告圈,微博等媒体上已经形成氛围的一个圈子里找人,这些人可以是直客,也可以是大型广告公司的项目负责人或者牵线人。
2.客户外包的类型:
在这些客户中,他们会外包出来的工作包括有,比稿方案,方案撰写,执行文案撰写,效果把控,方案小结等。
3.比稿方案不做,太费时,太费精力。
方案撰写,非熟人不做(耗时大概一人需要3天,24小时左右)。
执行文案撰写,需要一个人就行了,外包处理,需要把控审核,时间根据文案数量决定。 效果把控,一个人就行了,外包处理,需要具备网付能力,有信得过的外包资源是关键。 方案小结,一般不太做。很少有公司外包这个项目。不建议介入,也是个耗费精力人力的事情。
4.方案撰写对接人:Leon,A,Lokey任选其一,每人都能搞。
执行文案撰写对接人:Susan,Lokey任选其一
效果把控对接人:Lokey 后备Susan目前Susan还未接触相关外包资源
方案小结对接人:A,Lokey任选其一
5.所接客户基本都会要求撰写一份方案,为了避免有骗方案的可能性,建议只给之前服务的
客户方案做参考,或者只撰写大体的运维方向,不写具体执行内容。如果客户意向非常明确,可以尝试撰写相应方案。
6.团队成员分工,目前Susan协助进行后续外包的管理与筹备,Leon负责协助把控客户公关
进度,Simon负责协助寻找有效的4A级客户名单及联系方式。
7.外包资源如何运用,这是个深奥的问题。针对客户的不通过需求,运用的外包资源也是不
同的。