办公室管理规章制度
项目副经理岗位责任制
1 项目副经理是施工生产的指挥者 对各分项 分部的施工质量负责领导责任
2 组织责任工程师认真贯彻 执行项目的各类生产计划 施工方案 并定期进行检查 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行 3 负责协调各工程专业 各单位在施工生产工序交叉及相配合工作 负责机械调配工作
4领导组织工程各阶段的验收工作 具体领导与落实工程质量管理工作 领导与组织开展活动
5 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CL形象管理工作 6 目成本实施计划编制与分析工作
7 对施工工期负责直接领导负责 负责与总包方确定总工期的计划 编制进度计划监督落实项目工程进度计划的执行与完成情况 负责单位考核单位月 周计划
8 负责；一案三审工序的监督 落实
9 制定和执行项目管理大纲主持和执行项目水电方面的施工组织计划
项目技术负责人岗位责任制 1 贯彻执行质量方针 项目质量计划与科技发展的引进及推广应用工作 负责审核项目物资计划及工程物资的需要计划 对工程就质量及安全有第一责任
2 具体组织有关人员编制施工组织设计 质量计划 质量阶段预控计划 质量管理文件 组织编制与审核专项施工方案 技术措施 负责方提交的技术方案审批
3 领导项目技量设备管理工作
4 领导材料造型 报批与控制 负责有使用价值的新工艺 新技术 新材料
5 参加工程主体机构竣工验收工作参加工程质量事故的调查与处理
6 贯彻执行技术法规 规程 规范及工程质量的有关规定
7 负责组织图纸会审及各专业的技术处理 审定设计洽商和变更工作 8 领导好各项施工技术总结工作 参与项目制度成本实施计划的编制与分析工作
9 领导与组织质量体系的运行 通过加强全过程的质量管理 确保项目的质量目标实现
10 领导做材料试验工作及做好技术资料的管理工作
《办公室管理规章制度987267945.doc》
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