营业所经理日工作流程
A、时
间：8:00-8:30 工作流程：业务员沟通
工作内容：☆重要工作及进度追踪； ☆任务安排、分配；
☆业务员问题点解决； ☆激励士气；
☆政策宣达和沟通； ☆各推广和促销专案展开。
B、时
间：8:30-9:00
工作流程：公司协调
工作内容：☆公司内部各部门业务协调； ☆与销售部的作业往来； ☆普通的文件、传真往来等处理。
C、时 间：9:00-9:30
工作流程：区域内部作业
工作内容：☆异常事项追踪、管理和改善； ☆各专项工作落实；
☆报表、资讯分析运用； ☆主要客户预约与业务联系。
D、时 间：9:30-17:00
工作流程：市场巡查和业务执行
工作内容：☆业务员工作抽查； ☆主要客户拜访； ☆客诉处理；
☆推广服务专项追踪； ☆市场信息分析。
E、时 间： 17:00-18:00
工作流程：作业评估与检讨
工作内容：☆分析及审核各区域各人员的工作绩效；☆沟通并做出改善方法；
☆报表填写批准； ☆本日业绩总结，填写工作台帐；
☆次日工作前置整理； ☆疑难问题汇报并请求支援。
总结：
销售经理职责主要包括： ☆开发区域经销商； ☆规划精耕片区和路线； ☆管理精耕业代；
☆跟进经销商和配送商的库存状况，布建高效的配送网点，维护和管理经销商及配送商等。
《康师傅—营业所经理日工作流程.doc》
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