变速领导力读后感
李三川
《变速领导力：管理者领导力进阶指导手册》讲述领导力发展的四大变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换档变速一样，领导者在其职业生涯发展的过程中，随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换档变速。领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被 称为基础，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石，其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置，反映出一个优秀领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。
领导力（Leadership）指在管辖的范围愉充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事 效率的能力。领导力在领导系统中是一个根本性、战略性范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力忆经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究，产生了多种领导力度以不是个人的一项特质或素质，而是个人综合实力的体现。这种综合实力，不仅仅包括智商、情商、甚至逆商，也不仅仅意味着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，还包括个人的独特气质、社会关系、物质条件等方面。有句话说，年轻时是个人智力和力图方面的竞争，过了三十岁以后，主要就是个人所拥有的资源之间的竞争。领导力就是，能力素质和社会资源的混合体。领导是一种人际关系。你的理念，你的思想，你的行为得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为。思想、理念、行为的共振，让你找到朋友。
作为一名从业十年的团队领导者，自认有着良好的追随力，面对面领导力也在工作中不断提高，如何提升和修炼“追随者力”，如何摆脱对自己个人能力的依赖，靠规章、制度、文化、流程来管理大团队是我目前最为迫切需要学习的关键。通过对领导力的全新认知，意识到领导力对于团队所起到的重要作用，更加鞭策我加快学习、提高的速度。希望通过提升优秀的个人品质、先进的公利思想、学习领导行为与艺术、锻炼科学决策的能力、领悟妥善处理人际关系的能力等方面提高领导和决策能力，拓展人脉，提升格局，促进团队向着优秀的方向发展，取得卓越的绩效。
