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应收应付的管理

发布时间:2020-03-01 17:37:00 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

4、关于企业“应付账款”的内部控制

(1)采购审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财会记录应实行岗位分离,以防止串通舞弊。

(2)定期分析应付账款,规定付款顺序,财务人员与业务人员配合,在企业资金许可的情况下,尽可能先付有折扣的货款账内。

(4)建立双方定期对账制度,以防止双方业务人员串通舞弊。

5、关于企业“其他应付款”的内部控制

理人员、销售人员、审批人员、记账人员等实行岗位分离。

(2)定期对其他应付款进行清理,有不需付的款项应及时做账务处理。

三、应收应付账款的信息交流与沟通

应收应付账款中问题较多的企业往往在信息沟通方面做得不够。

的收款、报销等时间的规定,财务人员也不便于与相关人员进行应收应付账款清理进度及计划方面的交流。

中没数。(3)制定应付账款清理计划,对长期无人追索的款项应进行调查,确属不需付的账款,应报有关领导批示,及时转入收入(1)实行岗位分离,房屋、设备、场地等的租赁人员、审批人员、记账人员实行岗位分离;废旧物资、材料、包装物的管

1、财务人员没有定期向相关业务人员报送与其业务有关的应收、应付余额、账龄、风险分析等资料,并且由于企业没有相关

2、财务人员也不能做到定期向主管领导汇报应收应付账款中存在的问题并提供风险分析报告及解决方案,因此主管领导也心

3、企业间由于缺乏定期进行账目核对工作也会造成企业应收应付账的不准确。所有这些都影响应收应付账款管理。为加强信款的管理工作。

四、应收应付账款的内部监督

动的监督。而在应收应付帐款内部监督过程中,内部审计发挥着主要职能。息交流与沟通,企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行交流,相互配合,上传下达,共同做好应收应付账现代企业内部控制理论认为:企业的内部控制制度不仅包括企业管理当局的指示得以执行的程序、制度,还包括对整个控制活

目前企业的内部审计机构由于其定位、人员、独立性、审计范围等原因的限制,还不能充分发挥其内部监督作用,大凡是目前正常发挥。

和监督,这样才能保证应收应付帐款内部控制制度的有效执行。

所属类别: 鵬城特刊第一期 企业的内部审计中将应收应付帐款内部控制制度的测试与监督作为经常性项目的很少,这就无法保证应收应付帐款内部控制作用的因此企业应加大内审的力度,审计机构的设置应保证其独立性和权威性,内审的重点应转向应收应付帐款内部控制制度的测试

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