今日资本市场部日常工作流程
一， 早会
时间：周一到周五早晨9点。
内容：榜样激励（举例某公司某人开户，开户后怎样）和话术分享，根据每天晚上情况，行情。
初期团队由市场部经理主持，根据员工的成长进度再安排员工主持。 二， 晚会
时间：4点半-5点半
做总结和反馈，以及明日回访电话的内容。
目的：让员工不断汲取新的东西，以及抚平员工这一天的心态问题。 三， 每日报表总结
四， 日常电话销售
初期不要求量，但必须要求晚会时提出问题。（目的让员工用脑去工作，知道电销只是一种方式）
一周后，必须要求量，量为250通电话。随着员工的惰性等因素，平均每日电话量在200左右。
五， 新团队最重要两点：
第一， 团队文化
团队初期要建立团队口号，团队目标。
第二， 销售习惯
培养每日的销售习惯，销售笔记。
《今日资本市场部日常工作流程.doc》
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