新矿集团莱芜中心医院2011-2015年发展规划
按照省、市、县国民经济及社会发展第十二五年规划编制的总体要求，结合我院实际，制定我院2011年-2015年发展规划。
在全国深化卫生改革和我院争创“二级甲等”医院为目标的跨越性时期。我院将在新形势下科学统筹、精心规划今后5年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，坚持科学发展观、解放思想、改革创新、统筹兼顾、协调发展和重点发展的原则，深入贯彻落实国家及省、市关于深化医药卫生体制改革的意见，通过优化资源配置，完善体系架构，创新体制机制，提升服务能力等工作目标，确保“十二五”规划全面贯彻落实，加快医院建设进程，全面提升医院综合实力。
以社会效益为医院工作的最高准则，强化医院的社会责任。以“人才建院、科技兴院、制度管院、服务名院 ”为办院方针，以“一切为了病人，让老百姓满意”为服务宗旨，坚持硬件与软件并举的工作方向，培养与引进相结合的人才战略，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，把医院建设成为总体实力在本县内领先，集医疗、教学、预防保健于一体的综合型和谐医院。
二、主要目标
未来5年医院发展总体目标是：在县委、县府和主管局的正确领导下，在院班子的带领下，通过全体职工的共同努力，将医院建设成为布局合理、流程科学、设施完善、功能齐全、技术先进、服务优良、环境优美的综合医院。为百姓
提供完善有效、质量优良、服务满意的医疗、健康保健服务。今年力争通过二级甲等综合医院的达标评审。在深入巩固二级甲等综合医院的基础上，力争在2014年-2015年创建三级乙等综合医院。
具体目标是：
（一）完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在二0一0年下半年通过四川省卫生厅二级甲等综合医院的评审。达标后，继续深化“二甲”医院工作，力争在2014年年创三级乙等综合医院。
（二）完成行政医技楼工程并投入使用，完善科室设置，增设部分二级科室。全面规划，科学安排和使用现有业务用房。
（三）医疗技术水平与科研教学工作取得重大突破，力争一批新技术、新项目达到市内同级医院领先水平，形成一批带动区域性学科发展的科室和学术技术带头人，医院下属网络医院基本覆盖整个县境及临近地区。
（四）职工整体素质进一步提高，人才梯队结构更加合理，引进与培养相结合，壮大高素质人才团队。加大学科代头人和后备学科代头人的管理和建设。
（五）信息化系统更加完善，“数字化医院”建设呈现一定的规模，建立LIS系统和PACS系统。
（六）医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、节约、低耗的内部运行机制。
（七）医德医风进一步好转，社会满意度进一步提高，认真落实医务人员《医德医风考核细则》，严格执行“五不准”、“八不准”，综合提升行业形象。
（八）丰富医院文化内涵，加强医院文化建设，提高职工综合职业素质，提高团队协作能力和服务能力。
（九）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件。努力争取上级扶持资金，完善和改善行政医技楼、综合门诊大楼、传染病区的基础设施及病区床单元设施。完成供应室的改建，以满足医院发展的的需要。同时加大先进医疗设备的投入和必须医疗设备的投入，使医院的检测仪器达到同级医院先进水平。
三、主要指标
（一）业务指标
5年内，保持门急诊人数年增长在15%以上，住院人次年增长15%。床位数达到450张，加强增收节支，在规范、合理收费的情况下，业务收入稳步增长，有利于医院的再投入和发展。
（二）基础建设
1、合理规划珙泉分院业务用房。
2、竣工住院大楼工程并投入使用。
3、5年内，业务用房力争达到3万平方米，区域布局合理，各项设施、配置达到卫生部三级乙等综合医院管理要求。
4、完成巡场总部供应室规范化建设并达标。
5、按园林式县级医疗机构规划、进行医院外环境建设。
（三）人力资源
1、2015年医院在岗职工总数达400-500人，其中各类专业技术人员占80%以上，医护人员与床位比达到卫生部“三乙”医院管理要求。
2、人才梯度建设，高、中、初级专业技术人员比例力争达到1：3：6。
3、5年内培养和引进一批专业技术人才和管理人才，其中引进、招聘各类专业技术人员200人左右，培养一批年富力强的学科带头人、中层干部和管理者。
（四）学科建设
1、建设规范化的重症医学科，培养一批专职的ICU医护人员。
2、计划建设重点专科10个，其中市级重点专科4个，县级重点专科6个，力争建省级重点专科1个。组建二级分科。
3、完善一级学科建设：重症医学科、康复科、营养膳食科、感染科。
（五）医疗质量
1、根据国家医改政策的趋势，把握机遇，加大医院内部改革，以适应医疗市场的需要，充分用好用足国家对基层医院的扶持，发展壮大医院。
2、持续改进，提升医疗质量，强化安全管理。
1）、落实核心制度，加强基础质量、环节质量、护理质量、医疗安全的管理，提高诊疗效果。
2）、通过向三级医院学习，逐步开展各科的临床路径工作，以使各项医疗工作能进一步规范化、科学化。
3）、作好单病种工作。
4）、完善医疗护理定期考核制度的管理。
5）、巩固管理年和医院等级达标成果，建立长效机制。
（六）科研技术
1.每个重点专科获得市级以上科研课题一个以上。
2.每个重点专科获得县级以上科研进步奖一项以上。
3.人均论文数，每两年不低于0.5篇/人（指有专业技术职称人员）。
4.加大新技术、新项目的引入和推广，重点专科不低于2项/年。
5.学科带头人应具备承担市级以上继教能力。
（七）设备
1、更新安装新一代MRI等大型医疗设备。
2、购买新彩超机，提高彩超诊断能力。
3、适应康复医学的需要，加大康复仪器的投入。
4、购买二氧化碳培养箱、胆道镜、显微镜、纤维支气管镜、脑电图等。
（八）信息
医院计算机网络系统及时升级，建立健全医院信息网络系统。
（九）指令任务：
1、高效完成政府下达的各项公共卫生事件处置、应急任务。
2、保质保量完成市、县卫生局下达的考核目标。
3、高效、全面完成政府、主管部门下达的各项工作、任务。
3、卫生下乡：认真完成医院对口支援工作，切实提高自身及城乡医疗卫生水平。切实开展“三下乡”活动。
四、主要措施
（一）将医院管理年活动中和创建二级甲等医院过程中形成的各项措施纳入医院常态管理。不断提高医院医疗技术和医疗管理水平。将社会效益放在首位，时刻铭记“以病人为中心，百姓满意”的服务宗旨，不断提高医疗服务质量。进一步规范、完善制度，强化执行力和职能部门督导，严格考核管理，以外出学习和定期或不定期邀请上级医院专家来院进行督查指导，将制度化、规范化管理深入下去。
（二）建立健全组织机构、加强组织管理，实行院科两级责任制，职责和责任明确，力争做到各尽其责，各尽其能，团结协作，完成各项工作。
（三）以社会效益为医院工作的最高准则，强化医院的社会责任和内涵建设。进一步加强医院文化建设，规范医院的收入制度和合理分配制度。
（四）加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场
瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力，培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要意识，制定加速专科人才培养的科室规划，依靠人才技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高我院综合竞争力。
（五）健全实施机制，确保规划目标实现。完善医院各项管理制度，继续有效执行沟通协调机制，进一步健全民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。不断完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控分析，及时采取应对措施，确保目标实现。
新时期，我院将立足于深化医院管理年活动和创建“二级甲等”医院这个历史新起点，按照珙县发展战略的总体部署，利用上级医院的帮扶契机，科学谋划发展，加快改革步伐，弘扬创新精神，努力提高医疗技术水平和服务质量，为保障广大人民群众的健康而不断努力。
