新矿集团莱芜中心医院2010年上半年
科技管理工作总结汇报
一、上半年我们主要做了如下几项工作：
1、规划建设临床科研中心，开展临床能力与科研能力的建设和创新运营模式的构建，倾力打造临床研究方法学团队及标准化研究团队，从而提升医院总体科研水平。
2、组织“国家脑卒中筛查基地（中心）”建设。
3、进一步加强中国高血压联盟莱芜中心医院科研基地建设。
4、完善我院的医学伦理审查
现在伦理审查已成为我院的一项正常的日常工作，为我院技术创新和科研进步排除了一个障碍，也保护了病人和受试者的合法权益。
5、学术软环境建设
加强虚假论文的审查力度，审查出一批私自发表的论文，进一步纯洁了医院的学术环境。
6、硕士生管理工作
今年引进聘任9名硕士毕业生，累计13名硕士研究生，使我院的科研教学能力得到提升。
7、重点学科建设
组织省市重点专科评估工作。协助组织医学特色专科的中期考核工作。
8、项目和成果申报工作
2009年和2010年我院参加国家科研项目2项，为历史最好成绩，同时还上报山东省医学会省级科研项目 8项；共审查和发表核心期刊论文12篇，其余论文30多篇；2009年获地市级科技进步奖4项。
9、其它工作
按时按质完成其它的日常管理工作，组织18次各层次学术活动，按要求完成科技统计工作等。
二、下半年打算：
加强制度建设，加大科研投入力度，积极引导和激励重点项目和重大项目的申报力度等方面争取取得突破。
（一）修订《新矿集团莱芜中心医院科研工作管理办法》，加大对科研项目特别是重点项目、重大项目的激励力度，减少或取消低级别一般项目的奖励和配套，引导科研人员致力于重点和重大项目的申报、高影响因子学术论文的撰写、高级别科研成果的申报；
（二）完善院级、科级科研平台的建设和服务职能，为各科研人员提供完备的硬件服务技术支持；
（三）根据国家自然科学基金项目相关政策的改变，充分调动科研人员的申报积极性，加大科研课题的申报组织；
国家级科研奖项是我院几代人的梦想，经过长期积沉，默默耕耘，尤其近几年医院在国家科研地位的不断攀升，我们已初具冲击奖项的实力和信心。尽管这一路程可能会很漫长，但有了今天的努力，实现这一目标将不会十分遥远。
（四）加强科研中期检查工作和结题验收工作。
（五）加强科研成果的申报组织工作，力争在省级科学技术成果奖申报中有所突破。
（六）配合医院硕士团队建设工作；建立教学激励机制，表彰在教学方面做出突出贡献的集体和个人；出台《关于临床教学管理制度的补充规定》；开展全院新任课教师层级试讲活动，把好教学入口关；举办讲稿、教案及课件评比活动，提高广大教师讲稿、教案书写及课件制作水平；积极规范的开展教学查房和专题小讲座活动，并组织各科室观摩学习及经验交流，推动教学查房的规范化实施，提高临床教学质量。
（七）办好继续教育，促进知识更新。利用不同途径，积极促进和加大学术交流的力度，邀请国内相关学科高层次学术专家来院进行学术交流，营造良好的学术氛围。
不断加大继续医学教育管理力度，鼓励科室申报继续教育项目。成功举办国家级继续教育项目3项，形成了学习新理论、新知识、新技术、新方法的良好氛围，促进了医疗水平的提高。
（八）积极推进脑中风筛查基地（中心）的建设工作；我们将举全院之力，从宏观把握，从细微入手，挤身于全国前列。
（九）建立科研管理信息化系统，提高工作效率。
（十）继续改进待发论文的审查办法，加大科研造假的打击力度。更好的做好日常科管工作，更加优质的服务临床和科研第一线。
二〇一〇年八月五日
