基层班子建设一些做法
围绕省委确定的基层党组织“五有”目标、“五好”村党组织标准中“有好带头人”和“领导班子好”的要求，镇党委政府通过建立农村基层工作的长效机制，旨在打造出一支“核心强、素质强、实力强、管理强”村级领导班子。主要做法是：
一．做好“用”字文章，实施“能人”治村战略，并建立起后备干部选拨机制。本着拓宽选拨视野，拓展选拨方式的原则，以选配“双高双强”型村支部书记为目标，按照民主、公开、竞争、择优的办法和年轻化、知识化的用人标准，把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬，群众信的过的优秀人才选拔到村两委班子中来。建立村级后备干部人才库，通过村级公推、联点、村干部推荐、党员村民自荐等途径选拔后备人选，在全镇基层村组织中建立起后备干部管理台账。
二．建立村班子绩效考核机制。为调村干部的积极性和主动性，激发他们的使命感和责任感，建立村两委干部工作责任制，由乡镇与其签订《目标责任书》，严格实行目标管理。对村两委干部实行“两评议一考察”，即乡镇党委每半年组织党员和群众代表对村党支部书记进行一次民主评议，每年进行一次组织考察。对实绩特别突出、群众满意的“双强”型农村党支部书记进行大力宣传和奖励。每年组织农村党支部书记对履行职责和任务完成情况进行述职，乡镇党委组织量化考核，重点围绕发展集体经济、增强群众收入、削减村级债务等方面进行考核。根据工作目标责任制完成情况，对年度考核不称职的实行诫免谈话，对连续两年考核优秀的予以表彰、奖励，使党支部书记在带领群众发展经济上显身手、建新功。
三．注重培训，实施 “素质工程”。村及班子成员是党在农村各项方针政策的贯彻者和落实者，是推进全民创业、统筹城乡发展的组织者和实施者。针对一些村干部眼界不够宽广、信息渠道单一，思路不清，点子不多，能力不强等弱点，坚持“实际、实用、实效”的原则，突出抓好现代农业、农村实用技术、市场经济、村务公开、民主管理、服务群众等方面知识技能的培训。引导他们用市场的眼光看待当地资源优势，进行农业产业结构调整，学会跑市场、看行情、讲效益，不断提高现有村干部适应新时期农村工作和驾驭市场经济的能力。有针对性地组织他们到先进地区参观学习、开阔视野。并通过“请进来，走出去”的办法，有计划地分批选送村党支部书记到党校、科研机构去进修、深造，提高理论和专业水平，聘请专家、学者来进行辅导，为他们在村党支部开展各项工作打下了坚实的基础。同时切实注重发挥远程教育在农村党员教育中的阵地作用。
四．加强民主管理，实施阳光村务工程。认真落实村级民主生活会制度，让村干部接受党员、群众民主评议，要求村党支部书记认真对照群众提出的意见建议，剖析反思，查摆整改，自觉接受党组织监督；进一步健全村党组织领导下的民主决策制度，一般事务村“两委”联席会议讨论决定，涉及村民切身利益的重大事务要提交村民会议或村民代表会议讨论决定。建立健全村务公开、民主管理等规章制度，把群众关心的财务收支、发展党员、宅基地审批、集体经济项目开发等热点问题，及时进行公开，明确公开形式，规范公开内容，严格公开时限，扩大群众知情权、监督权，让书记的权力运行在阳光下。
五．注重保障，激发工作热情。在自愿参保的前提下，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的原则，逐步为在职村干部办理社会养老保险。对正常离
任但没有享受养老保险的村党支部书记，根据任职年限和贡献，给予一定生活补助。在落实农村干部经济待遇的同时，强化政治激励，积极推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村党支部书记作为各级党代表、人大代表、政协委员人选；定期评选表彰优秀村党支部书记，激发他们的荣誉感、使命感。
