一方面，学院健全完善了《党政联席会议事规则》，做到有法可依、有章可循；另一方面，领导班子在实践中既坚持集体领导，又为院长独立负责地开展工作创造条件，班子成员既分工明确、各司其职，又相互支持、和谐发展。二是认真贯彻执行民主集中制。凡属学院发展规划、重大改革、人事安排、重大支出等重大事项，都要领导班子集体讨论决定。三是推进科学管理。学院不断完善管理体制和机制，发挥二级教代会和工会等组织作用，完善了岗位量化考核和奖惩激励机制。建立了各个专门委员会，分类管理，简化了程序，提高了效率和透明度。 四是细化落实目标责任。根据学校年度工作总目标和任务，将目标任务具体分解落实到每个班子成员，明确每个班子成员的年度工作目标和任务，建立目标任务与领导班子成员工作考核挂钩机制，形成了党政主要领导亲自抓，分管同志靠上抓，系部具体抓，一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制。
《五好班子建设、.doc》
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