总经理工作职责
一、制订公司发展计划。
1、制订三年工作计划;
2、每年11月前,制订出第二年的工作计划——公司目标、战略方
向、商业发展模式、盈利模式。
3、每年12月底,根据公司当年的情况,将第二年工作计划进行分
割,定好完成步骤。
二、产品开发,市场拓展
1、每年6月底,与销售部、研发部探讨确定第二年春夏产品开发
的思路跟方向;每年10月份,与销售部、研发部探讨确定第二年秋冬产品开发的思路跟方向;
2、市场拓展,跟销售部探讨市场销售的布局,订货会发布情况,
各地代理商的情况分析跟探讨。
三、公司全年的财务控制
1、每年12月,了解当年公司财务情况,并召开公司管理层会议,
对当年财务情况进行说明以及分析;
2、制订第二年的财务预算,对第二年各部门的一些财务费用支出
进行预算。
四、参与公司的企业文化的建设
1、每年12月份,召集公司管理层会议,对当年公司在企业文化建
设方面进行总结;
2、制订出第二年公司在企业文化建设方面的方向跟计划;
五、公司制度建设,规范化管理的计划
1、每年的6月跟12月,召集管理层开会对公司内部管理,制度流
程建设进行总结;
2、每年12月份,对第二年公司制度流程的规范化方面进行规划。
六、
各部门向总经理工作汇报
研发部:每周一向总经理汇报工作
7月份到9月份,向总经理汇报明年春夏产品开发的进度;
10月份到11月份,向总经理汇报明年秋冬新品开发的准备工作情况; 12月到3月,向总经理汇报秋冬产品开发的进度。
4月到6月,根据销售部反馈的客户情况,汇报对各款式更改或增加新款的工作情况。
销售部:每周一向总经理汇报工作
一、各地代理商的销售情况;
二、产品发货情况,客户返单情况;
三、市场对保暖产品的反应情况;
每月30号,销售部要将第二个月的销售月计划汇报给总经理
财务部:每周一向总经理汇报工作
1、上一周生产各部门对材料的领用情况;
2、上一周各项费用的异常情况;
每月5号前,向总经理汇报上个月的各项费用报表,车间领料情况统计,材料仓的库存情况,应收应付账款情况;
人事部:每周一向总经理汇报工作
1、上一周员工的增减情况;
2、宿舍食堂后勤工作事宜;
每月30日前,向总经理汇报下个月人事行政部的招工计划,企业文化建设计划。
采购部:每周一向总经理汇报
1、上一周的采购到货情况;
2、接下来这一周材料计划到货情况;
3、需要总经理协助帮忙跟踪材料的情况;