2011年终述职报告
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2011年我被公司外派到华北地区，负责优衣库的项目施工，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导和有关部门的热情帮助下，在同事们的互相关爱与工作的配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的工作；经过与现场施工分包的共同努力，我所负责的优衣库华北地区的各项工程得以顺利进行，在此我对各施工分包的大力配合表示感谢。
2011年优衣库华北地区，我先后负责了青岛南京路新业广场店、济南恒隆店、济南和谐广场店、北京龙德店、北京分钟寺店、石家庄万达店、石家庄北国东尚店、天津水游城店、天津嘉茂凯德店、青岛李沧宝龙城市广场店、北京凯德晶品店、山东济宁永旺店、唐山万达店（兼管）以及潍坊丝芙兰店的内装工程。在全年的工程管理，安全、质量、进度全部受控，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与公司同仁协作共事，较好地完成各项工作目标，为了更好的迎接明年的生产任务，现将2011年全年工作总结如下：
一、2011年工作情况：
作为公司外派华北地区的项目经理，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，安全无小事，它是企业效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度，针对各项承建工程实际情况。制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位的各项安全检查，全年轻、重事故为零。 “质量”是企业的生命，也是企业永恒的主题，更是我自己追求的目标，工作中我与现场施工人员共同探讨，分析南北地区气候的差异，对现场施工的可操作性可能会带来的影响，结合实际情况取长补短，严格规范，提高作业水平；在质量管理中要求工人要严格按施工工艺操作，把住每一道工序；从材料进场到各项工序的施工，严格执行“多控、多检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量；重点部位，重点监控，对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持要求设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；层层管理，人人把关，我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单单是现场管理一个人的工作，形成现场施工人员对自已施工面负责，各专业分包要对承包区域负责，各施工小组要对各自工程的质量指标负责，现场管理要对全工程质量标准负责，使工程质量管理严格处于受控状态下，从而得到建设单位的认可。
进度控制也是降低成本、提高效益的重要保障措施。根据现场施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态，2011年，我所负责的华北地区所有的项目全部按时完成，并多次受到建设单位的表扬。
与建设单位、物业、总包单位的沟通是我的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使现场的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下，在公司各相关部门同事的大力配合下，通过现场每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了我公司的管理水平，赢得了各个单位对我公司的充分信任。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，管理上还存在一定的欠缺，业务能力上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。面对工程项目管理事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类新鲜信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。
（三）当好领导助手。对施工现场出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
2012年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年，希望自己在平凡的岗位，平凡的工作中创造出更多的不平凡的业绩，努力的提高自身的素质，不断改善不足之处！一定不会辜负领导的希望，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉！
周强 2012-01-13
