当前工作现状与建议情况汇报
各位领导：
根据公司有关会议指示精神和矿井安全生产工作要求，为使我们新凯煤业有限公司健康、稳定、有序发展，现将生产战线工作现状作以简单汇报如下： 当前现状
1、管理机构：科室、区队、班组人员配备尚未到位，岗位职责不明确，缺少相对应的岗位职责管理制度。
2、科室协调：安全、生产、机电、技术、通风各科室，针对矿井施工作业计划，不能统筹安排。
3、班组衔接：11030机、风巷施工作业的三个班组，各自为战相互衔接不上，针对施工作业任务、工期、质量、文明生产及影响正常施工的运输、排水、通讯、监控、通风等设施不能做到全局考虑，三个班组均抱有得过且过的侥幸心理。
4、职工素质：班组现场施工作业人员素质低，犹如一盘散沙，缺少最起码的团队精神和荣誉感，举个不恰当的例子：从要害场所的机电硐室到正在施工作业地点的所有在岗人员，如果某位领导发现他们的作业场所有“三件杂物”需要清理，领导给他指定了清 理那一件，在岗人员绝不会把另外多余的两件清理掉，甚至就连领导指定清理的那一件恐怕也难以及时处理；这就是当前我们的职工队伍素质！
5、队伍稳定：从科室人员到班组人员，没有明确岗位和酬劳，导致所有人员均有不同程度的活思想。 建 议：
1、从科室到班组，按照公司核定岗位将人员及时配备到位，同时明确各岗位职责，建立健全各岗位管理制度及相应的处罚条款；
2、针对矿井的每一个施工作业计划，各科室要根据施工地点的需要，必须提前考虑本条战线要为作业计划顺利投入正常施工所要作的准备事项；
3、明确区队、班组长的职责及待遇，让其对现场施工作业的三个班组做到统一调配，同时考虑影响正常施工的所有环节和不安因素；
4、针对职工素质问题，加强安全知识培训，明确岗位责任和激励约束岗位制度。（不能拿现有我们公司井下施工队伍和集团公司的施工队伍相提并论，毕竟集团公司的施工队伍从环境、培训、待遇等诸多方面均为久经沙场的“正规军”，而我们新凯公司从事井下的施工队伍犹如刚被收编的“游击队”，加之现有人员也不是集团 公司的正式员工，从而给现场管理带来了不同程度的难度，由“游击队”向“正规军”转变需要一段时间的过渡）
5、稳定施工队伍的唯一办法就是工资，到目前为止井下施工人员工资没有发放，是来从事这项工作的都是家里不宽裕，结果他们现在迟迟拿不到工资，即便是我们有再好的口才来解释、稳定他们恐怕都是个难题。
6、井下所有地点文明生产应该由专人负责，由现场作业人员兼职操
作起来不方便，比如：①皮带下山卫生由运输及司机代替，②轨道下山、皮带下山司泵工，由采区变电所配电工和司泵工代替这些均为无形的不安隐患。
以上情况和建议仅为本人看法，不免存在与实际不符情况，如有不当之处，还望领导予以谅解！
生产科：都富仓 2011年7月24日
