培训小结
11月3日公司在宁波开展了为期两天的培训活动，很荣幸我也参加了培训活动。这次活动我们分别参观了公司宁波分厂和宁波的零件供应商，这使我更了解了公司生产的产品和经营内容。
这次学习培训的主题是《如何当一名称职的工会组长》，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效率。通过这次培训，我知道了班组长是承上启下的基层管理干部，直接关系着生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关；班组长是中高级管理人才的梯队，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。班组长的能力素质直接影响班组以至企业的发展。
这次学习使我受益匪浅，在此次培训中我总结了以下几点：
第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。
第二，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。
第三，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。
通过这次培训我学习到了如何当一名工会组长，和如何当一名称职的工会组长。我也会继续努力加强提升，不断的提高自我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。
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