贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的汇报
（办公室）
在上海市电力公司党委统一部署下，我公司始终把贯彻落实“三重一大”决策制度作为民主集中制的关键环节和反腐倡廉建设的重要内容来狠抓落实，在规范决策程序和方式、完善配套制度、加强监督制约等方面下足功夫，推进了决策的科学化、民主化和规范化，提升了干部队伍的战斗力、凝聚力和执行力。下面，就办公室开展的有关情况汇报如下：
一、对照监理公司“三重一大”规定实施意见执行情况：
（一）重大决策事项情况
1、调整公司领导班子、总助、副总师等职责分工和联系点制度；
2、公司各部门标准；重要管理办法制定、修改；
3、保密制度制定，保密协议签订；确定保密范围；对各部门定密材料进行分类。
（二）专项工作
在制定落实“三重一大”实施细则的基础上，及时调整完善领导班子成员、副总师职责分工和联系点制度，严格“一岗双责”、“谁主管、谁负责”的要求，在重大事项集体决策的前提下，尽职尽责地抓好对分管部门和业务工作的监督指导，通过一级抓一级，层层抓落实，确保了决策落实到位。及时把“三重一大”事项列入议事日程，领导班子成员对照决策程序和流程，牵头分管条线部门扎实做好前期调研分析、实施方案起草等工作，为实现科学决策、确保顺利实施提供了机制和措施上的保证。其中对解决同体监理现象、新基地办公楼建设重大决策项目列入办公会议集体讨论，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
按照不同的议题，采取不同的形式进行议事决策，如：对改革发展主要任务、重要管理制度审定修改等重大决策，提交办公会讨论；对干部选拔任用和奖惩等重要人事安排，提交党委会讨论。决策程序严格按照五个步骤: 会前酝酿，开展调研论证；会议讨论，发扬民主、各抒己见；集体表决，逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；结果裁定，如出现争议，除在紧急情况下按相对多数意见执行外，一般暂缓决定，进一步调研，意见成熟后再作表决；决策后保持协调一致，充分听取干部员工意见，作进一步完善，并落实分管领导和部门责任分工。
（三）规范“三重一大”决策实施
凡属“三重一大”事项，均认真做好决策过程记录，形成办公会、党委会纪要，并在一定范围内予以公布，以作为决策执行、督查、考评的依据。制定决策事项动态监控表，由党群工作部、办公室牵头汇总决策执行情况和相关配套制度完善情况，会同相关部门进行跟踪督办，及时向领导班子反馈落实情况，并结合工作例会、专项工作会议加以监控。对于决策结果坚决执行，落实过程中确有问题的，通过召开相应会议及时予以协调完善。
二、
