店长工作流程
1.餐前督导
即餐前检查,主要检查各部门卫生工作(日常卫生和计划卫生)、当餐菜品的准备工作、餐厅的环境卫生等。查看每日的营业报表及采购单,严格的检查机制,可大大减少营业中的失误,提高员工的责任心。
2.餐中督导
A 检查卫生的保洁,、服务的规范、出品的质量
B 环境质量:餐厅的温度、光线、背景音乐、各岗位人员到位。
C 卫生质量:地面无垃圾、水渍、备餐柜、售饭台整洁、洗手间是否干净。
D 服务质量:服务人员的仪容仪表、服务流程、服务规范、服务效率。E 出品质量:出品是否保证质量,出品是否及时、符合标准,营业预估量是否合适。
F 人员协调:各工作岗位忙闲情况、人员合理调动。G 关键部位:不同的营业时间要关注不同岗位,实时关注饭菜的售卖情况,协调厨房顺利出品。把握好出品的数量。店长要与厨师长协调好督导的区域,保证督导工作到位。
3 收市督导
做好收市的监督工作,检查收市卫生清理,做好第二餐的营业准备工作,检查水、电、气及门窗的关闭。
《店长工作流程.doc》
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