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【精品】公司营销计划

发布时间:2020-03-04 01:50:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

XX公司2011年度营销计划

前言

1.长远目标:2015年实现上市

2.3-5年目标:完善产品链,正式运行集团公司 3.年度目标:

①.业绩目标

理想目标:2个亿 基本目标:1.85亿

②.产品种类:化工、电化铝(主要集中在镭射电化铝这块的增加,主要技术支持在电化铝这块) 暂时先未分未成熟产品、成熟产品、衰退产品 ③.营销团队:30人以内

④.市场覆盖面:全国范围内发展、拓展到地级市 ⑤.市场占有率:化工(50%)电化铝(10%) ⑥.其他目标:

 电化铝目标:做电化铝行业的专业贸易公司  化工目标:做烫印材料行业领军者  构建自动运转的营销管理体制;  组建优秀的营销团队;

一、市场调研与分析

(一)经营环境

1.国际经营环境

整个国际环境经济快速复苏,垮地区、垮国界的投资在增长。 2.国内经营环境

经济快速发展,很多企业从珠三角、长三角向内地发展。

(二) 市场需求

1.行业环境:随着人们生活的稳定,品味的提高,对包装的感官需求在不断提高,行业处于快速发展期。 2.市场需求和发展趋势

总需求量2000万卷/年,其中烟包1000万卷/年,贺卡、酒类、书籍、包装袋、塑料等1000万卷/年。(源自包装行业网络信息) 3.本公司数据分析

①.2010比2009年的业绩上升或下降基本持平

(三)2010年业绩情况分析

评述:控制产品质量,快速建立营销团队,提高技术、服务水平,充分展示公司规模,建立形象品牌,建立快速反应机制,抢占重点市场—烟包行业。

评述: 提高质量、降低成本,维持自有配方的保密性,吸纳研发人才,快速打造成熟市场的拳头产品,

(四)选择目标市场 1.市场细分:

电化铝:烟类印刷厂、酒盒印刷厂、塑料印刷厂、书籍印刷厂、化妆品包装印刷厂、贺卡印刷厂、烫布厂、皮革厂、建筑装饰市场等终端用户

地理位置:全球范围,重点在中国,主要市场:广东、云、贵、川、渝、湖南、湖北、山东 顾客规模:用量:100卷/月以上

主要产品:普通电化铝、镭射电化铝、包装膜、特殊用途烫印膜等

化工料:电化铝生产厂家,复合材料厂家、烫布生产厂家、皮革生产厂家、转移膜生产厂家、地理位置:全球范围,重点中国,主要市场:广东、江浙 顾客规模:用量:5吨/月以上

主要产品:普通电化铝的色层、胶层(成熟产品) 2.市场定位(对峙定位,竞争定位,跟随定位,补缺定位):

电化铝:对峙定位:XX公司 化工料:对峙定位:XX公司

说明:两家公司是行业的标杆,是我们的榜样,也是我们要超越的对象。

二、营销战略和营销活动管理

(一)营销战略(市场渗透、发展新区域、研发新产品): 电化铝:开发新区域,形成市场销售网络

化工料:市场渗透(在开发的区域找到更多的客户,已经开发的客户下单量)、开发新产品

(二)战略联盟规划

1.选择供应商合作伙伴

 力求批量采购,降低价格  追求公司的零库存

2.选择经销途径合作伙伴

打造营销团队,迅速占领市场,并往深度发展。

(四)市场营销控制 1.产品定价:

以成本导向为主,需求导向定价法、竞争导向定价法为辅

3.区域/产品目标分解

三、品牌和价格管理

(一)品牌管理:

推公司品牌,多产品品牌同时运作,提供各种不同质量的和价格、能满足客户需求的产品

(二)价格管理:价格定位(高中低)、升降价管理

四、渠道管理(公司采用直销管理) 1.直销管理

公司将采用的直销管理方法有:电话营销、网络营销、直邮营销、行业专业杂志、参展等多种方法进行营销,重点在电话营销。具体分析如下: .......五、促销

(一)产品卖点:

电化铝:适合客户的产品,质量经过自己的检验,技术服务支持团队; 化工:国内第一家有自主研发能力的大规模的公司;

五、销售管理

(一)营销团队管理

每天9:00-12:00;14:00-17:00为黄金时间,只能做和客户有关的事情;8:00-9:00营销小组会议 13:30-14:00午会,营销故事、游戏或笑话

1.日管理:各小组成员自行安排当天工作,向主管汇报,确保每天8小时100%工作状态、效率高。

2.周管理:每周事先排好一周工作,按计划做事并及时调整,实现一周目标。

3.月管理:以月度重点考核指标,新签单指标,月度回款指标,新开发客户为指引,安排一个月工作。

(二)客户关系管理:参考软件

(二)提高客户忠诚度 1.售前服务 样品及时:

 技术部门及时提供技术支持: 2.售中服务 发货及时:  产品质量稳定:  沟通到位: 3.售后服务 主动定期沟通:  及时处理投诉:  及时处理退货:

4.客户满意度调查:质量、价格、服务

 每年一次的满意度调查,参考附件《客户满意度调查表》。

(三)利益机制和客户服务 1.2.建立合理的薪酬和考核体系:能者多得、多劳多得,实现内部公平和外部公平。参看《营销部薪酬妥善的销售管理,现有客户分类、定级、定服务标准等。具体参看《客户评估系统》。1.设计及更新网站,写出公司的域名、网址、公司统一对外的邮箱地址。

,关键词:电化铝、烫金膜、镭射 2.网络营销方法及途径、成本与收益预估。

拓展非收费的网络营销,全员参与;百度等各大网站竞价排位。

综上所述,

考核制度》。

六、网络营销

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