高效教研活动的设计与实施 吴琼
1、教学质量提升，教师专业发展。开展教研活动。
2、想要教研活动高效，你认为教研活动的关键因素是什么？教研活动一定要关注人的成长，研究教师发展的规律
第一，关注教师不同发展阶段的不同需求来设计教研活动。真正做到促进教师发展，要研究教师发展的规律。第二，要有一个和谐的团队。第三，要立足课堂。第四，固化研究成果。要有一个固化成果的意识。促进教师发展，促进人的发展，做好职业规划。
做好职业规划：
1、自我认识和自我反思——知己（同事、领导）。
2、理论学习和科学分析——知彼（专家、书本）
3、制定专业生涯规划（学校、自身、学生）分解、组合 长、中、短期
4、在实践中行动研究——思考、坚持 针对、操作、实效。
5、善于总结和不断提升——反思、固化 论证效果调整方法
教师专业发展研究：
1、特征：准备期—— 适应期 —— 胜任期 —— 提升期 —— 创新期
2、身份：新任教师——青年教师——区级骨干——市级骨干——特级教师
3、特点：不信任少经验困难多有目标有使命
缺少安全感行为不到位积极面对团队研究引领提升
4、要求：教学习惯教学基本功教学能力教学实践教学理论
养成达标提升创新创新
5、教研：师徒制度校本教研区域教研学习实践引领团队
马斯洛的需要层次理论构图：新任、青年教师、市区骨干教师、特级教师。
生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要，低级——高级。 特级教师与普通教师的成长环境与成长关键期的比较研究。
比较一：任教的第一所学校对特级教师与普通教师的影响。比较二：两类型教师成长的关键时段统计。
教师成长规律：做什么？怎么做？为什么而做？
外显：学习——实践——思考——提炼——固化。 内隐：规律——课堂——能力——反思——特色。
素养：爱心——责任——奉献——执着——认真。
教师专业发展必备的知识和技能：
教师专业发展：知识水平（学科性知识、条件性知识、实践性知识），教学技能（教学基本技能、教学综合技能），反思能力（超前性反思、实践中反思、对实践反思），管理能力（目标执行能力、组织活动能力）。
教师发展规划的主要内容：
1、对个人专业发展的基础做分析（优势与不足）
2、今后专业发展的目标（列出时间和具体项目）
3、分析个人发展目标与学校发展之间的关系
4、为实现个人发展目标要采取的具体措施
5、为实现发展目标需要学校或组织提供的支持与帮助
6、其他需要说明或沟通的问题 分析方法：SWOT分析法
简介：SWTOT分析法就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。 机构分析\环境分析\战略选择
流程：
1.罗列优势和劣势，可能的机会与威胁
2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO\ST\WO\WT策略。
3.对SO ST WO WT策略进行甄别和选择，确定目前应该采取的具体战略与策略。
教师专业发展的三条途径：自我反思、同伴互助、专业引领
教科研工作思路：
分析教师需求——促进教师发展设计规划活动——搭设发展平台
精心组织安排——确保活动质量及时梳理固化——落实活动成果
关注个性特征——形成多向互动团队协同合作——扩大深化成效
雁阵理论：学习型组织冰山图解
学习型组织的特征：
1.组织成员拥有一个共同愿景
2、组织由多个创造性团队组成
3、善于不断学习（终身、全员、全程、团体）“地方为主”扁平式结构
4、自主管理（发现问题——选择伙伴——现状调查——分析原因——制定对策——检查结果——评估总结）
5、组织边界将被重新界定
6、员工家庭与事业的平衡
7、领导者的新角色
学习型组织的必要行动：
1.创造继续学习的机会
2、促进探究与对话
3、增进合作与团队学习
4、建立学习与分享学习的系统
5、促进学员能迈进共同的愿景
6、促进组织与环境相结合
二、立足课堂教学
1.上好每节课（学得快、收获多、感觉快乐）
认真备课（收集资料、分析提炼、比较梳理）；课前准备；导入活动；主体活动（讨论、交流、分组、实验„„）；总结与建议
最近发展区理论（维果茨基）：
（确定每个人）可能达到的发展水平帮助（案例、合作、提问、讨论、模仿„„）最具体任务要点：1.了解学生的现有水平可以通过教学设计来实现；
近核心问题2.将过程分为几个阶段，可以让更多的学生体验成功。
发持久理解
展转换目标
区
（了解每个人）已经达到的发展水平起点（联系簿、周记、作业、鉴定、提问、涂鸦„„）
流程：1.涂鸦（了解学生的认知起点）2.讲解和提出要求（建立活动框架）
3.分步完成具体任务（多重支持方式）4.画廊漫步（团队分享、交流、反思）交流和分享、反思和提炼
教师的教学基本功：
创设问题情境（收集和使用资料的能力）简洁规范的语言表述（表述能力）；指向性明确、针对性强的问题设计（提问的能力）；动手做实验的能力（实验能力）；板书的设计和书写；提炼总结问题的能力；研究课堂教学的规律和方法。
2.能听课评课
实践阶段：现场观课评课，切实提高评课能力
研发阶段：研制评课标准和记录表
能听课评课:如何准备？如何观察？如何记录？如何反馈？如何反思？如何调研（监测）？如何分析？如何规划？
准备：学科知识、教学方法的准备；对要解决的问题做相应准备
观察（善于捕捉）：宏观：教学目标、教学过程（设计、内容、环节、时间安排）、学生活动的类型、组织教学（随机）、设备使用、资源开发
微观（定量）：提问次数、人数；每次学生活动时间；表扬学生的次数和方式；客商巡视的路线和关注面；多媒体使用的时间。
记录：课堂观察、记录与分析；所得结论与评价。
反馈：充分尊重教师的劳动，充分肯定教师的成绩和进步。指出问题时要有理、有据、有度，采用讨论交流的形式，不要武断地下结论。要就事论事，结合具体的问题谈，不要推论和全盘否定教师的工作。
反思：学校的管理力度和研究能力；各学科有效教学行为处于不同阶段。（摸索期、归纳期、实践期、反思调整期、方法形成期、螺旋上升期）
调研（监测）：监测常见类型及功能：
习题课测试（学会）；章节测试（落实）；分知识块测试（整合）；专题测试（提升、针对性）；模块测试（检测）；仿真测试（适应）；会考（水平）；高考（选拔）；中考 „„
调研：统计数据、学生访谈、家长调查、教师座谈、专家反馈
分析：分析试题、分析试卷、分析学科、分析学生、分析教师、分析班级、分析学校、分析过程„„
分析方法：分类汇总：纵向比较（持续多年，自己与自己比）；横向比较：（多种参数，发现自己的特点）；定性与定量相结合（分析过程，反馈结果）深入挖掘，找到根源（个性化问题，特点）；善于提炼，研究对策（正确归因，解决问题）
分析原则：不以学生的考试成绩作为学业评价的简单依据，而应变结果性评价为形成性评价，及时发现学生学习过程中存在的问题，特别是对学习方法和思维方式的指导；
要改变简单将升学率作为评价教师教学水平和学校办学水平的做法，给教师和学生提供一个宽松、民主、自由的教育环境，营造充满活力与合作的人际环境和积极向上的团队，使教师和学生的创造性在交流和沟通中碰撞出有灵感的火花。
1.分析试题：研究命题意图；统计答题结果；分析学生表现；反思教学过程；设计变式练习；提炼总结规律。
2.分析试卷（目标、要求、实际）：题量、题序、题数、赋分、难度、双基体现、知识分布、题型比例、能力要求、分数分布、创新程度、教材相关、考纲相关
3.分析学科（平均分）（百分数）学科间分析
4.分析学生：总分——了解学生在全局中的占位（定位、方向）；各科分数——了解
学
5.师（给出建议、改进教学、反思管理）：学科、班级、纵向（逐年）、过程（阶段）、改革（效果）、任务（轻重）、发现问题、研究能力、反思能力、团队意识、沟通能力、教学方式、具体困难„„
6.分析班级
析近年班级的整体情况；分析一年中班级的阶段变化；分析各学科的现状及生的优势与不足（特点、针对性）；完成情况——是主动还是被动、没完成的原因（能力、类型、心理）；问题和错误——分类、提炼、突破（知识、方法、能力、习惯）
分析教相互关系；分析具体学生的特点及问题；提炼经验，挖掘问题，发现特色，促进每一位学生的全面、可持续发展
7.分析学校（全面、全程、跟进）：分析近年来学校的变化趋势；分析一年中各阶段工作的效果；分析各学科的现状及相互关系；分析各班级的变化及变化的原因；正确归因，构建模式，完善制度
8.分析过程：分析不同阶段工作的效果
规划：学科如何发展？教师如何培养？培训的针对性问题？教学实效性的问题？教育质量的提升？教育公平的体现？个人职业生涯的发展规划？
什么叫规划？规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本型问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
规划与研究：规划的意义：高效、超前、目标明确、有共识
规划的原则：科学、系统、激励、持续、分阶段
规划的方法：论证——实践——反思——
规划的重点：依据、内容、方法、分工（团队）、进度
规划的难点：符合内在规律、有激励功能、有持续性、有后劲
3.能组织教研活动 开展校本教研——全员参与式
方法一：头脑风暴会是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用的方法。
作用：想出许许多多主意；列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案；克服创造性思考时受到的限制。
方法二：六顶思考帽 团队修炼 领导力、执行力
目的：1.让团队成员体会和验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击；
2.掌握建立高效团队的技能：统一个人目标与组织目标；培养团队协作能力；提升团队的创造力；增强凝聚力。
三、固化研究成果
教育科学研究的基本过程
教育科研是有目的、有计划的系统研究活动。科学的教育研究活动，通常包括5个基本 步骤：确定研究课题，制定研究方案，实施研究方案，分析研究资料，表述研究成果。
1.确定研究课题
包括发现问题和确定课题两部分。发现问题后，还需要通过文献查阅和调查研究等工作，以确定问题能否成为研究课题。
2.制定研究方案
研究方案是对下一步研究工作的统筹性规划。研究方案的核心部分为确定研究的方法以及在研究活动中收集资料的方式。
3.实施研究方案
不同的研究方法具有特定的规则和要求，在具体操作的过程中，要根据实际情况，有效地控制变量，以保证获得可靠的研究结果。
4.分析研究资料对资料的分析包括定性分析和定量分析。
5.表述研究结果这是研究者对所经历的研究实践进行全面反思和总结的过程。
对撰写论文的活动设计：
外出活动：拓展视野：具有学科特色、能凝聚团队的活动 成果展示：发展典型：在教学的过程中研究、实践和反思（课堂、团队）
总结交流：评选论文：在总结的过程中梳理和升华（专家、系统）
修改提高：提交论文：在同伴和导师的帮助下分享提高
撰写论文：在个人实践的基础上深入分析思考提炼
共勉：教学研究的过程闪烁智慧、课堂教学的过程充满活力、教育教学的工作感受幸福
