通防区一届四次
职代会材料之二
通防区2009年度行政工作报告
葛 同 先
2010年3月
（草案）
各位代表：大家好!
正当全矿上下认真学习贯彻党的十七大和集团公司工作会议精神，以全新的面貌迎接新的更大挑战之际，我区一届三次职工代表大会，在这里隆重召开了。在此，我代表区党政工团向大会表示热烈祝贺！并向参加本次会议的各位代表表示诚挚的慰问！特向在百忙之中莅临指导的矿领导和矿工会领导表示热烈欢迎和衷心感谢！
现在，我代表通防区党政班子，向大会作2009年度工作报告，请予审议。
刚刚过去的一年，我区以“素质提升”为主题，以动态达标和精细化管理为主线，遵循“以人为本、制度至上、规范运作、精细管理”的工作思路，紧紧围绕矿井全年工作目标，迎难而上，克服了井下环境恶劣、条件艰苦、地压大、地温高等困难，圆满完成全年奋斗目标，安全、生产、管理等各方面都取得了可喜成绩。
一年来，我区坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实集团公司、矿工作会议精神，加强管理，在时间紧、任务重、基础薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以效益为中 1
心，以发展为主题，全面夯实一通三防管理工作基础，较为圆满地完成了全年各项工作任务。
一、安全生产常抓不懈。
我区始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识；以保人身安全为重点，积极推行安全质量标准化创建，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，深入开展安全性评价，加大对习惯性违章的查处和惩治力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，以安全生产为重点，确保区队安全形势基本稳定。
二、以科学发展观为指导，大力推进内部市场化建设
从2009年4月1日起，通防区放炮队、钻机队、施工队（部分岗位）开始模拟运行市场化管理。
在内部分配上，根据涡煤办„2009‟60号文关于通防区（部分岗位）内部市场化实施办法，以市场化结算为主的工资分配方式，坚持按照“增人不增资，减人不减资”、“内部市场管理、实行价格结算”二项原则，对打钻进尺、放炮、通风设施建设、注胶以及零工等项目内容逐一实行明码标价，使工人知道每一道工序值多少货币，真正体现了职工收入与经济效益、生产效率、安全生产及个人贡献挂钩，坚持按劳分配和向苦、脏、累、险岗位倾斜原则，加强对工资的管理与调控。
三、坚持从实际出发，切实加强职工的思想教育。
我区在加强和改进职工思想政治工作上，下足力气。多次召开联席会、研讨会，组织职工进行班前班后会、安全例会教育，引导大家树立一盘棋思想，改变一些同志认为干后勤工作是受辱的错误观点，教育大家如果后勤工作搞好了，就会给生产单位创造有利的生产条件，其创造的价值是和生产单位一样的。作为一名员工，自己没有挑选工作的权利，只能无条件地让工作挑选。只要大家努力干好后勤，确保后勤不后，做到保障有力，服务一流，多为生产单位赢得进尺和出煤时间，全矿效益上去了，自己的收入也会随之提高。通过深入细致地引导，职工的精神面貌焕然一新，个个精神饱满，士气旺盛，把任何一项工作都自觉地当成自己的事。一年来，后勤先行是我们的指导思想，达到给矿上一个放心，给被服务单位一个满意，给自己一个良心上说得过去的标准。
四、班子成员凝心聚力，齐心协力保稳定求发展。
党支部以保持共产党员先进性长效机制建设为抓手，深入开展班子建设活动，根据这个理念，班子成员同心思进，同心思干，认识上统一，配合上默契，工作上支持，决策上民主，充分发挥保驾护航和政治核心作用。开展了“争先创优”活动和社会主义荣辱观教育实践活动，能正确使用手中的权利，团结带领职工群众锐意进取、扎实苦干，在全区形成了尽心尽力干工作的良好氛围。班子成员执政为民、廉洁从政，真正成为权为民用，情为民系、利为民谋的当家人。
过去的一年是务实求真的一年，是平安高效的一年，也是我区安全生产建设硕果累累的一年，各项工作目标均取得满意效果。这是
全区员工心血和汗水的结晶，是全区干群团结协作、拼搏进取、无私奉献的结果。在此，我代表区党政一班人向各位代表，并通过大家向全区职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
今后工作打算：
1、生产安全方面：以瓦斯综合治理为中心，认真贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系。以创建通风安全质量标准化为主线，以瓦斯综合治理为中心，以综合防尘和放炮现场管理为重点。进一步夯实“一通三防”工作基础，杜绝“一通三防”重大事故的发生，努力建成通风本质安全型矿井，推动安全生产形势稳步前进。
2、经营管理方面：大力推行精细化管理，材料管理步入市场化运作的轨道，严格控制各项费用支出，把各项费用支出控制在矿下达的经营指标范围内。加大对废旧物品的回收再利用，着手建立内部奖惩机制，端正思想，转变观念，牢固树立服务一线的思想，努力提高工作执行力落实率，为我矿全面完成年度的各项工作任务保驾护航。
3、优化劳动组合，避免人力资源浪费。在接下来的工作中着于建立人力资源劳动内部市场化，对有的队有急活，重活，因人少而出现工作上的滞后，今后将对各队实行灵活调动人员，主体以管子队、钻机队及施工队，以经济利益为导向，借出人按照每人每班50元计算，每月底按照总浮动额，由借入队支付被借出队，体现多劳多得，带动职工工作积极性。
各位代表，同志们，一年来，我们用智慧和汗水，克服了重重
困难，在建设平安和谐区队的历程中又迈了一大步。2010年，是我矿加快发展的一年，也是我区面临严峻考验的一年。新的形势催人奋进，新的使命光荣而艰巨！让我们更加紧密地团结起来，统一思想，团结协作，和衷共济，克服困难，奋力拼搏，以创新精神创造性的开展工作，夺取新的更大的胜利，创造我区更加辉煌灿烂的明天！
最后，衷心祝愿全体代表和全区职工及家属平安幸福、快乐和谐！
谢谢大家！
