为科学评价护卫队员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动队员的工作积极性，人保部认真贯彻落实矿工作部署，以建立健全考核机制为抓手，不断完善体系，严格考核管理，本着“多劳多得、公平公正”的原则，构建凡事有标准、有考核、有奖惩的业绩考核体系，确保了各项工作的深入推进。现结合我部实际，将绩效考核相关情况汇报如下：
一、明确考核对象，创新完善了考核机制。
考核对象主要分为：对小组的整体考核、对组长的考核、对组员的考核三个部分。补充完善了《内部绩效考核管理规定》，要求各带班人、班组长结合班组实际工作及组员表现，班后进行自主打分，以此强化带班人、班组长的自主管理职能，同时提升班组整体协作能力，增强团队意识和凝聚力，营造公开透明的管理氛围，确保各项任务的落实。
二、细化了考核内容
一是对小组的整体考核：由监控中心带班人结合岗位职责、工作要求和部室的专项安排，对当班各组的职责履行、任务完成、作风纪律情况进行考核，对小组当日工作给予0-5的评分，该分值为当日该组成员的基础分。
二是对组长的考核：带班人利用岗位互检、巡检、督查、监控、资料查询等方式，对各组组长个人工作情况进行考核，给予0-5的评分，加上该组基础分，为组长当日绩效考核得分。
三是对组员的考核：由组长根据组员当班表现情况，结合工作是否积极主动、任务是否完成、是否服从安排、是否遵守纪律等方面进行考核，给予0-5的评分，加上该组基础分，为组员当日绩效考核得分。
三、明确了考核标准
一是以各个岗位的《岗位责任制》、矿和部室相关规章制度、部室日常工作安排为基础，结合《许厂煤矿基层单位职工绩效考核标准》《人保部绩效考核标准》、《考勤管理规定》进行考核。
二是每天对出现的问题在早会上要进行分析通报，早会后对得分进行公示。
三是月底统一汇总，根据当月工作情况进行点评，鼓励先进，督促后进，促进工作逐步提升。
四是绩效考核分、奖励分、学习分等相加，为当月实际得分，以此为基础进行工资分配。
