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保障性住房公司管理制度

发布时间:2020-03-02 15:58:43 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

阿克苏纺织城保障性住房投资建设管理有限

责任公司管理制度

一、总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

二、公司管理制度大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司提倡全体员工刻苦学习专业知识,为员工提供学习条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

5、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

6、员工必须遵守公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

三、员工守则

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1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

2、维护公司声誉,保护公司利益。

3、服从领导,关心下属,团结互助。

4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

5、不断学习,提高水平,精通业务。

6、积极进取,勇于开拓,求实创新。

第一部分 公司各部门职责

第一章 行政办职责

1、负责公司规章制度的建立、健全与完善,并督查公司各科室对规章制度的执行情况。

2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责。

3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作,督办会议内容和领导决议,编写、发放公司会议纪要、记录。

4、负责起草和审定公司相关公文,保证公文处理的程序化和规范化。

5、负责公司对外相关部门的工作衔接,公司相关证照的办理、年检、年审等。

6、负责公司各科室的工作协调,建立管委会领导及各部门与公司领导、各科室之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台,使上情下达,下情上明,推动公司的整体工作高效运转

7、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映,关心员工的工作,生活情况,为员工排忧解难。

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8、检查、督促公司各职员执行岗位职责的情况,做好考勤登记,协助经理管理好一切行政事务,及时发现问题并加以解决。

9、根据公司发展需要,负责做好新员工的招收,劳动合同的签订,人事档案的建立和奖惩、辞退工作。

10、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划,做好报刊杂志的征订和分发工作,做到节省行政开支。

11、负责管理公司的办公用品,配合财会部门统一登记立帐,防止流失。

12、搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一滴水、每一度电的良好习惯。

13、承办领导临时交办的事项。

行政办奖惩制度

一、嘉奖:

奖励个人50元至100元,与当月个人薪金一并发放; 1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的; 2.工作中表现突出,创造优良成绩的;

二、处罚制度:

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本公司内通报批评;

1、不服从工作安排的。

2、严重违反岗位职责行为,工作中发生严重差错。

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3、多次未完成工作计划、工作指标及领导交办的任务。

第二章 业务工程科工作职责

1、工程部全面负责公司的保障性住房建设管理工作

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、配合进行场地“三通一平”、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。

7、负责对设计、施工单位、监理公司、供货商的考察评选,组织项目招 标工作,负责协议、合同起草,核定工程概、预算。

8、负责管理施工单位施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。

9、负责组织工程竣工验收。

10、配合主管部门进行商品房面积测绘。

11、负责工程竣工结算、审计工作。

13、负责督促施工单位对未交验的物业资产,设施设备进行维护保养。

14、积极完成领导交办的其他工作任务。

工程业务科奖惩制度

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一、奖励制度:

(一)嘉奖(A类):

奖励个人50元至100元,与当月个人薪金一并发放; 1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的; 2.工作中表现突出,创造优良成绩的;

(二)记功(B类):

记功类奖励奖个人100元至200元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;

1.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;

2.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

(三)记大功(C类):

记大功奖励奖个人500元以上,视具体情况由工程业务科负责人和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(A类):

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;

1.不服从部门负责人的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;

2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的; 3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形

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式不重质量的;

(二)记过类(B类):

记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元,全公司通报批评; 1.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的; 2.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,未走工作流程的; 3.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;

4.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门负责人或其他人发现的;

5.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;

第三章 财务工作岗位职责

第一条 会计的主要工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。

(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时提出合理化建议,当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成公司领导交办的其他工作。 第二条 出纳的主要工作职责是:

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

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(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。

(四)严格遵守支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经经理签字后,方可生效。

(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

(六)配合会计做好各种账务处理。

(七)完成公司领导交办的其他工作。

财务部奖惩制度

(一)奖励规定:

奖励个人50元至100元,与当月个人薪金一并发放;

(1) 严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。

(2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给公司可能造成损失的。

(3)无错、漏报各项财务报表的。

(4)发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向领导反映的。

(二)处罚制度:

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本公司内通报批评;

(1)不按规定按时报送各类财务报表,逾期在一个工作日内,且无正当理由。

(2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。

(3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在过错的。

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(4)凡有任何其他对公司利益造成严重损害者。

第二部分 考勤管理制度

见考勤管理制度 阿纺城保障企字(2015)02号

第三部分 薪酬结构及管理规定

见薪酬结构及管理规定 阿纺城保障企字(2015)03号

第四部分 印章使用管理制度

印章是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到分散管理、相互制约,为明确使用人与管理人员的责权,特做如下公司印章使用与管理条例:

各类印章的具体管理条例: 1.印章的保管

通过经理授权赋予一些部门对其印章的保管权和使用权,指定专人保管。 2.印章的使用

任何部门在使用印章前,需签定《公司印章使用说明》,经经理批准签字后方可使用。

3.印章保管人的责权范畴:

对于公司主要印章管理,采用的是分散管理相互监督的办法。所有印章的使用,必须严格执行公司制度,做好使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务,不得从事有损公司利益之行为。

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印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章,如出现问题,后果自负。给公司造成重大损失的,公司将依法追究其法律责任。

第五部分 办公用品管理规定

为规范日常办公用品的采购、使用和保管,节约不必要的费用开支,降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则,就办公用品有关事宜规定如下:

一、采购、印刷品印制:

1、公司日常所用办公用品,应由行政办公室负责统一采购,经批准购买专属办公用品应由行政办公室派员陪同。

2、各部门所需办公用品,应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写,经部门负责人审核签字后,送行政办公室待办。

3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类,依据财务审批权限规定报批。

4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理,但陪同采购人(证明人)和验收人不得为同一人。

5、采购人员应认真负责,精挑细酌,力争做到价廉物美,经久耐用。

6、各部门所用的专用表格及印刷品,由各部门自行制定格式,按规定报经理审批后,由行政办公室统一印制。

二、领用:

1、各部门领用办公用品必须填写“领用单”,方可领取。

2、除笔墨纸张外,凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时,一律交旧换新。

第三条、保管:

1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册,分类放置统一保管。

2、保管员应认真维护和保管好所存物品,以防发生潮、锈、蛀、霉等。

第六部分 公司保密制度

为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。

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一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:

1、公司经营发展决策中的秘密事项;

2、人事决策中的秘密事项;

4、招标项目的标底、合作条件;

5、重要的合同;

6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

7、经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,未经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。

四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。

第七部分 廉政建设管理制度

一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党风廉政建设有关规定制订本制度;

二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定《廉政准则》,严格按国家和自治区、地区有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标,择优选择施工

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单位和供货方;

五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;

六、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬,一律交公司行政办由公司领导酌情处理;

七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利;

八、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

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保障性住房

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