拓展培训心得
随着汽车疾驰的车轮我们来到了北戴河，迎接我们的是一阵夹杂着冰雹的雷阵雨，预示着我们要参加一场不同寻常的培训。
商海争锋课程，第一季招兵买马：我们所有人分成了五家公司，各个公司你争我夺，也让我体会到了一个企业诞生的不易，做为公司的CEO不但要抢到有用的人才，还要尽量地降低成本，节约资金。
第二季白手起家：公司已经初具规模就要开始经营了，是否能赚到企业的第一桶金就要看看我们这个新组建的团队能否克服困难，团结一心，完成既定的目标了。“曲线接触、风雨同舟、极速创新、最佳团队，”四项任务我们选择在50秒内完成，通过练习我们达成了这一目标。通过这个项目我们已经完全融入了世纪公司这个新的团队。
第三季拔得头筹：世纪公司竞标的失败，而被迫去从事低端项目，我们不放弃尝试10人与地面无任何接触的情况下，最终成功站在20cm×20cm的垫子上。这个项目也告诉我们在竞争处于劣势的情况下，不能放过任何赚取利润的方法，哪怕是微薄的4000元利润。
第四季出奇制胜：又一次的竞标，大家吸取上次报价过高的教训，保守地报出了45000元的价格和100厘米的质量。这次我公司顺利中标，大家反复的实践着塔的构造，怎么搭塔能搭得更稳，怎么搭塔能搭得更高，大家分工合作，有的分积木，有的记时间，有的搭积木，有的量塔高，通过大家共同的努力，最高一次搭出了116厘米高的高塔，顺利地完成了任务。但是由于报价过低也使公司少赚取了1万多元的利润，这也体现了受挫前激进，受挫后保守的决策危机，说明了作为经营者决策的重要性，经营者一定要了解市场规则，人的作用、流程设计也都发挥着重要的作用。
我们的世纪公司在前四季的经营中通过努力，赚取了七万多的利润，但是在第五季利润之战，白金三角的经营项目中我们的团队遭遇了决策危机、财务危机、流程危机。第一：没有做好市场调查，即每画一笔需要多长时间。第二，没有精细核算投入产出比，即模板表成本和所画三角形收入比，造成成本的极大浪费。第三：分工和流程不明确，导致换笔出现错误浪费了时间。第一轮，投入了24万元购入12张模板表，却没能在5分钟之内在每张模板表中画出40个完整的三角形，不但没能收回成本，还损失惨重。我们吸取教训，合理分配资源、控制成本、明确分工，第二轮只购入了2张模板表，在规定的时间里画满了所有的方格，最终挽回了部分损失。通过白金三角的经营，使我们深切感受到了市场的诱惑，当不能理智做出选择的时候就会败得很惨。
第六季抢占市场，在这个活动环节我感受到个体在团队中的重要性，个人的能力，个人的工作态度，个人的工作失误，最终可能会导致整个团队的失败。
第七季王者归来，疯狂报数环节，通过练习、每个人配合、衔接，不断提高设定的目标，并且实现目标，把握竞争的节奏，报数的效率不断提升。不管是企业还是个人都要给自己制定目标，有了目标才有动力，目标越高，我们个人能力、企业的效益也就提升的越高。 “商海争锋课程”通过七季的活动模拟出真实的公司经营发展状况。我通过活动深深地体会到了市场竞争的激烈，体会到了人在公司中的重要性，配合的失误、决策的失误、个人能力的不足可能都会造成企业在经营中的失败。在此次培训中培养了我的适应意识，面对各种形势，能够调整心态迅速适应，并制定有效的计划推进实施。培养了我的竞争意识，挑战自我极限，时刻准备处理组织内外部的竞争合作关系。培养了我的危机意识，企业随时可能遇到这样那样的危机，作为企业中的一员要能够和企业一起共度难关。培养了我的使命意识，感悟到了个人对于企业的价值，个人在企业中的要有责任、有担当，才能和企业一起共同发展。
参加此次拓展活动我收获颇多，图画历史，通过老员工之口，了解了更多合康的发展历史和它经历的有辉煌有风雨的20年。求生墙，感谢活动中的每一位队友，让我真正体会到了团队精神，也更深刻地去理解个人与企业唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，让我们的团队更富有凝聚力和执行力！这次活动使我迅速地融入合康这个大家庭，培养了我形成归属感与团队意识；考验了团队领导的能力和队员之间相互沟通，配合能力；冲破了个人的心理极限，锻炼了个人的体能以及顽强的意志力，使我们在今后的工作中，受益匪浅。
