《现 场 管 理》 现 场 观 测 报 告
班级
工商管理072
姓名
肖 雨 卉
学号
060711221
评分
中复连众四分厂的现场目视管理
1 公司简介
连云港中复连众复合材料集团公司是中国建材集团旗下中国复合材料集团公司的所属企业，专门从事复合材料产品设计、开发和制造的国家级高新技术企业，总部位于江苏省连云港市，在德国图林根州，国内沈阳市、包头市、酒泉市设有风力机叶片研发和生产基地。
公司目前已经具备了六个系列近二十个叶型的成熟设计和生产技术，拥有了一大批优质顾客群。2009年，兆瓦级叶片超过4300片，产销量成功跃居中国第一，2010年，计划生产兆瓦级叶片3000套。
公司立足技术创新，提高核心竞争力，秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的产业理念，紧随国家对新能源产业的政策方向，为祖国甚至全球的新能源事业做出最大的贡献。
2 参观过程
我们在老师的带领下有组织的来到中复连众企业进行实地参观考察，公司安排我们参观的是四分厂。四分厂周厂长给我们集中讲解了一些注意事项后，我们进入车间。
整个车间给人的感觉是宽敞明亮，一目了然，工人机器运作井然有序。通过周厂长的讲解，我们了解到产品的工艺流程是铺层—真空灌注—筋板安装、合模—加热固化—喷漆成，我们对各道工序的机器使用进行了简单的了解。在车间的现场管理上，最让我关注的是该厂的现场目视管理。
2.1 标语标志及各项规则
2.1.1 安全标语
我们沿着参观通道一路看到墙上用很清晰醒目的招牌有顺序的给出了安全生产的标志。比如说：“百分之一的失误，百分之百的损失”、“安全来自长期警惕”、“人人都有改进的能力，事事都有改进的余地”、“多看一眼，安全保险”等。除此之外，诸如“噪声有害”、“高压危险”、“危险品”、“必须戴防尘口罩”等基本标志在车间里也显而易见。 2.1.2 定置标志
在车间的不同方位，都有醒目的招牌指示地处的区域，比如班前会记录存放 区、装配区、休整区、固化剂存放区、灭火器存放区等。 2.1.3 各项规则
在进入车间时，我们看到了环境和职业健康安全方针和各种装置的使用规则及注意事项，主要包括更衣室规章制度、高空作业安全管理规定、行车安全操作、加热装置使用规定、电手动打磨机安全规定、关于禁止将火种带入车间的通知等。
2.2 员工着装
在生产车间，我们看到工厂员工井然有序地在机器旁辛苦工作着。一眼望去，他们均身穿统一工作制服，显得整洁规矩。操作人员几乎都按照规章要求佩带防护镜、防尘口罩，劳保用品佩带也很齐全。各车间清洁卫生，没有烟火。
2.3 6S管理
2.3.2 6S管理的目标
在车间墙上我看到了该厂6S管理的目标如下： （1） 整理
区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置，将“空间”腾用来活用。 （2） 整顿
要的东西依规定定位一定方法摆放整齐，明确标示，不浪费“时间”找东西。 （3） 清扫
清扫车间内的脏污，并防止污染的发生。消除“脏污”，保持车间干净明亮。 （4） 清洁
将上面3S实验的做法制度化、规范化，维持其成果，通过制度化来维持成果。 （5） 素养
人人依照规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”或为对任何工作都持认真态度的人。 （6） 安全
重视员工安全教育，每时每刻都有“安全生产第一”观念，防范于未然，目的是建立安全生产的环境。 2.3.3 6S现场检查表
我们还看到了叶片事业部四分厂机加工车间的6S现场检查表。该表主要内容包括：车间禁止烟火，动火必须开动火证，并要提前向工段长汇报；正确使用模具，行车，水加热器，真空系，打磨机，液压翻转，计量器具；工作人员安规定进入车间一律穿好工作服，佩戴好劳保用品；下班或人员较长时间离开车间所应及时关闭电灯，空调，水龙头，门窗等，并切断电源等一系列检查内容及要求。
该厂明文将5S活动纳入岗位责任制。现场检查表上写明班组、责任人、检查小组。规定每日由检查小组不定时负责检查，并附有实名；给出标准分数，根据每项内容的检查情况进行酌情给分，并根据最后得分在总工资上进行奖惩，严格执行。 3 问题及对策
3.1 对于健康问题的重视亟待加强
我们在车间参观时，发觉车间内的空气质量不高，粉尘及一些化学物质没有 得到很好的控制和管理，这样长期以往会严重危及工作人员的身体健康。工厂应当按照国家规定的标准对现场空气进行实际的检测和控制，保证空气质量，保护员工健康。
3.2 6S活动的组织管理还需完善
6S管理作为企业现场目视管理的重要工具，在加强企业现场管理中发挥着及其重要的作用。该生产车间引进国际6S管理标准，明确规定管理的目标、准则及考核标准。但是，对于活动的实施没有很细分的规定，对检查时间和具体情况没有明确表示，使得这个活动比较泛化。所以，该厂应更加完善6S管理，进一步细化工作，真正发挥这一科学管理的效用。
另外，我们知道6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。所以，车间负责人应定期对车间人员进行该方面的教育，使得这一标准深入人员的心里并有效地付诸实践，以提高生产效率。
4 小结
企业管理活动中，生产现场管理是一个基层环节。生产现场能提供大量的信息，是问题萌芽产生的场所，也是最能反映出员工思想动态的地方。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否能完成为实现总的经济目的设定的各项阶级性和细化了的具体目标，是否能很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
通过在中复连众四分厂的现场观察，我对现场的目视管理有了更深的理性认识，对知识的理解更加具体和细化。我知道了生产车间的岗位责任制、作业规章及标语、员工状态等情况，看到了他们企业良好的精神面貌、规范的生产。该厂实行6S管理是他们现场管理的一项很成功的举措。
虽然我看到整个车间有很多的标语、规定等，但我觉得现场管理应该是理论与实践的结合。规则制定的再好，没有作用于实际中，没有能更好的进行促进生产，也是毫无价值的。所以，我认为，该厂的主要改进地方便是将各项口号和规则实实在在落实下去，并不断完善，最终促进生产效率的提高和生产管理的进步。
