6S管理

发布时间：2020-03-02 02:21:43 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

6S现场管理内容

6S管理由日本企业5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S现场管理的内容

整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫：将工作场所内的看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁：将整理、整顿，清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。目的：建立起安全生产环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆；

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：形成制度，贯彻到底；

素养：养成习惯，以人为本；

安全：安全操作，生命第一

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容的英文单词都以“s”开头，所以简称6S现场管理。