砚北煤矿导师带徒管理制度
第一章
总则
第一条 为进一步提高我矿新工人和技术工人的操作技能和安全防范意识，使我矿“导师带徒”活动逐步走上规范化、制度化，结合我矿“导师带徒”工作实际，制订本制度。
第二条 矿团委在矿党政的领导下，全面负责全矿“导师带徒”的年度安排、组织实施、实践指导、活动开展、检查考核、任务落实、成果总结、经验推广等各项工作。
第三条 “导师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则；
2、坚持分层次培训原则；
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
第四 条各团支部应将“导师带徒”全面纳入“争先创优”活动之中，广泛开展“评选树模”活动，鼓励先进，鞭策后进，发挥团组织的生力军和突击队作用。
第二章
条件、义务和权利
第四条 师傅应同时具备以下条件：
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
3、一般应具备中级工及以上资格；
4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
第五条 徒弟应与师傅签订培训协议（见附表1）。
1、协议内容：职业道德、安全操作技能和相应的煤矿安全知识。
2、协议目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
3、协议期限：一般工种不得少于6个月，特殊工种不得少于12个月 。
第六条 师傅职责：
（1） 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。
（2） 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）及时总结徒弟的进步和不足，每月对徒弟存在的问题及时向所在单汇报，协议期满后提交一份培训总结。
第七条 徒弟职责：
（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，协议期满，提交培训总结。
（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 第八条 导师的权利
1、导师对学徒有具体考核的权利。
2、导师对学徒工资的分配有建议的权利。
3、导师对学徒的安全操作技能及职业道德有提出批评和管理的权利。
第九条
学徒的权利
1、学徒对导师的违章指挥有权制止。
2、学徒对导师传授的安全操作技能季安全知识有提出疑问的权利。
3、学徒对导师的虐待行为有申诉的权利。
4、导师包庇考核结果，学徒有申报矿上的权利。
第四章 管理和考核
第十条 培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
第十一条 根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“导师带徒”培训协议
第十二条 基层单位工作职责：对培训对象和培训层次提出部门审查意见；根据各层次培训对象推选师傅；负责培训计划和目标制订；负责培训过程监督和指导；协助矿团委进行考核评价；负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。
第十三条 矿团委对全矿“导师带徒”总负责，矿属各单位党政要认真做好对“导师带徒”活动的领导、指导和支持工作；各团支部是“导师带徒”活动的具体实施者；矿安监科、技术科、机电动力科、培训中心是学徒职业技能的鉴定者；矿人力资源科是“导师带徒”培训费的核发者。
第十四条 考核内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。
第十五条 考核方式：分为月度考核和协议期满总考核。由矿团委组织考核，相关部门配合。
第十六条 月度考核在下一月的月初进行，月度考核以基础分100分进行量化考核，具体考核评价标准见附件6。
第十七条 月度考核具体工作程序为：
1、徒弟所在单位填写《“导师带徒”月度考核部门评价表》（附件7）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100分、80分、60分、40分。
2、师傅考核标准：
（1）出勤方面（20分）：能严格遵守安排岗位的传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求的有事先请假的为“良好”；不能履行带徒协议并有漏带现象的为“差”。
（2）安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人生事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章指挥的师傅“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”
（3）工作态度（25）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通的为“优秀”；能履行职责的为“良好”；不履行带徒义务或师徒关系的为“差”。
（4）学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺的为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。
3、考核徒弟的标准：
（1）出勤方面（20分）：能按照本单位排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤率90%，做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺出勤不满85%，并有旷工的为“差”。
（2）安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故的为“优秀”；有轻微“三违”的为良好；有严重“三违”重大机械事故和人身事故的为“差”。
（3）工作态度（25分）：工作积极主动、尊重师傅，服从指导，师徒关系融洽的为“优秀”；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的学艺内容的为“良好”；工作不服从分配、不负责任的为“差”。
（4）学习情况（30分）：积极参加技术培训，及岗位技能测试认真做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术的为“优秀”，参加培训，学习笔记认真的为“良好”，学习不认真的为“差”。
4、基层单位有权向矿团委提出奖罚建议。对本单位导师带徒中取得突出成绩的职工，基层单位有权适当提高其工资待遇。 第十八条 总考核具体工作程序为：
1、“导师带徒”工作结束后，矿单位组织相关部门进行评估考试。总考核分数占最终得分的60%，月度考核占最终得分的40%。
2、部门准备“导师带徒” 培训协议书、任务书，徒弟的学习总结、师傅的月度培训计划及总结、部门日常考试记录和月度绩效考核记录等考核所需资料。
3、矿团委将组织考核组到矿属各单位逐人逐项检查打分，进行考核。
第五章惩处和奖励
第十九条 在帮带期间，导师的培训费由矿上统一从培训费用中列支。一般工种每月按60元计算，特殊工种每月按照100元计算。师徒协议期满考核为“优秀”的徒弟，师傅的导师费用按照100%发放，考核为“良好”的徒弟，师傅的导师费用按照90%发放，考核为“合格”的徒弟，师傅的导师费用按照80%发放，考核为“不合格”的徒弟，师傅的导师费用不予发放，并对师傅罚款500元，解除师徒关系由负责单位重新推选师傅签订师徒协议。
第十七条 对“导师带徒”期满后考核为“不合格”的徒弟的所在单位，将在考核当月按照0.5分/每人的标准进行处罚。
第十八条 帮带期间，学徒出现安全、质量事故和“三违”行为，按照“徒弟过、师傅错”的原则，除矿上按照管理制度处罚学徒外，还要追究导师的连带责任，按学徒罚款的50%处罚导师。
第十九条 年终各单位根据师徒工作的情况和考核情况，上报1—2名金牌师傅，矿团委将组织有关部门进行考核，最终确定金牌师傅。被评为金牌师傅的同志，矿上将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。
第六章 其他要求
第二十条 “师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各单位要将“导师师带徒”工作纳入日常管理范畴，协助矿团委加强对“导师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。矿团委将做好考核评价结果的登记备案工作，协助人力资源科为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。
第七章 附则
第二十一条 本办法由矿团委负责解释。
第二十二条 本办法自行文之日起执行。
