在市重点项目业务培训班上的讲话（摘要）
在当前各项工作任务十分繁重的情况下，市政府举办这次全市重点项目管理业务培训班，目的是通过集中学习，使大家深入了解政策法规，掌握方法路径，增强工作能力，提升办事效率，加快推进全市重点项目建设工作。
一要提高认识，增强重点项目工作的紧迫感。从全省工作情况来看，去年我市固定资产投资增长速度大大低于全省平均增长19.5%的水平，比广州、深圳、惠州都要低。在省重点项目建设方面，2009年我市完成投资约133.3亿元，只占全省完成投资总量3310亿元的4%，远低于广州、深圳、佛山和惠州。从全市建设情况来看，今年我市安排重点项目158项，还存在结构不够合理，产业开发项目明显偏少；融资渠道不够宽，引民间投资、外资投资的力度明显不够；分布不够平衡，镇街重点项目过少等一系列问题。从一季度工作来看，一季度全市重点项目完成投资26.3亿元，只占全年计划的10%。目前，有近50个重点项目共存在土地、拆迁、审批、资金等具体问题100多个，严重制约了重点项目建设进度。
二要潜心学习，全面提升重点项目工作能力。要提高政策领悟能力，加强对国家政策的研究学习，寻找项目与国家政策的对接点，用足、用活、用好国家政策。立足全局，积极从《珠三角发展规划纲要》等重大政策文件，以及对粤港澳发展予以更多的关注中寻找机遇，积极谋划、筹备、促成一批超前的、大份量的预备项目。要提高程序掌控能力，认真抓好对各项程序的学习，特别是具体负责项目手续办理的同志，要对各环节非常熟悉，以更好地预见项目工作中可能出现的问题，未雨绸缪，提高工作效率。要提高沟通协调能力，务必要时刻把沟通协调能力的提升放到重要位置，善于主动向市重点办和有关部门、镇街汇报情况，促成问题解决；善于做好群众工作，特别是在征地拆迁方面，既保护人民群众的根本利益，又要立足大局，做好思想工作，加快征地拆迁进度，确保项目建设。要提高项目管理能力，不断提高对工程质量、进度、资金及安全文明施工的统筹管理能力；不断完善项目管理监控程序，积极创新监控手段，确保建设百年工程、阳光工程、和谐工程。
三要学以致用，着力加快重点项目工作进度。要紧抓项目谋划，结合市镇相关产业政策导向，重点选择起点高、带动强，具有战略性、先导性和增强发展后劲的好项目。围绕产业升级，谋划一批“补链”、“延链”型项目，突出发展高新技术、现代服务、先进制造业项目。围绕城市升级，谋划一批完善基础设施、环境治理、生态休闲、现代农田水利的项目。围绕民生改善，谋划一批住房保障、扩大就业、完善社区卫生服务、发展文化事业的项目。要紧抓重点难点，紧扣征地、拆迁、手续办理等难题想办法，出对策。各镇街、部门要在这些问题的工作上配足人员、强化攻坚。在手续办理方面，建设单位要更主动一点，事先了解相关程序，准备好相关资料；审批职能部门要多些变通，能简化的尽量简化，多开方便之门，提高工作效率。在征地拆迁方面，市拆迁办要加大统筹力度；各镇街要严格按照包干负责的要求，主动服务。尤其是涉及多个镇街的基础设施、水利工程，非直接受益的镇街也要高度重视，大力推进，共同解决拆迁难题。要紧抓创新突破，抓紧理顺重点项目工作机制，逐步建立完善重点项目筹备机制、督导机制、考核评
价机制、问责机制，使重点项目管理更加顺畅。各镇街、单位要在全市重点项目工作统筹下开展工作，着力使本单位重点项
