6S管理培训资料 何谓6S?6S即:
一、整理:
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西。
目的:将空间腾出来活用,塑造清爽的工作场所。
二、整顿
把要用的东西(如工具、器材、物料、文件)等的位置固定下来,定方法摆放整齐,明确标示,使大家一目了然,以便在需要时能够立即找到。
目的:不浪费时间找东西,清除过多的积压物品,工作场所清楚明了,工作环境整整齐齐、干干净净。
三、清扫
所谓清扫就是清除职场内的脏污,并防止污染的发生;经常打扫,保持清洁。
目的:清除脏污,保持职场干干净净,明明亮亮。
四、清洁
维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态,将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
五、安全
所有的运作都必须考虑安全问题,严格遵守安全规则;文明生产,安全生产。
目的:提高安全意识,减少事故损失,提高经济效率。
六、素养
所谓素养就是人人以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的习惯。
目的:提升人的品质,成为对任何工作都持认真态度的人。
6S指引
1、个人行为规范
1.1讲究公共卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰,不乱写乱画,污染公司环境;
1.2保持良好的仪表,穿着干净,整洁;按要求配戴厂牌。
1.3保持饱满的工作热情,以积极的态度对待工作;工作时注意力集中,不开小差,不打瞌睡,不擅离职守,不谈笑嬉戏。
1.4公私分明,不使用公司的资源处理私人的事务,爱惜及保护公司的财物,不盗窃、占有公司的财物。
1.5遵守纪律、遵守公司规章制度,遵守工业安全规则、防火安全规则。
1.6服从公司或上级的工作安排,坚守岗位,按要求上班或加班,有事提前请假。
1.7节约公司的资源,如关灯、关水龙头等。
2、工作环境
2.1有条理地将待加工品、半成品、成品等分区域存放,摆放整齐 ,且摆放不能超出区域线,保持通道畅通,不得在通道上存放物品;
2.2有安全、整洁、美观的意识,保持作业台、工具、工件周围物品等井井有条,不需要的东西、废弃物品及时清理。
2.3养成良好的习惯,离开前整理好所在的场所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等)。
2.4形成及保持良好的环境,定期进行3S(整理、整顿、清扫)的工作(根据需要每天或每周进行)。
2.5依据作业标准存放、使用物品。
3、标识
3.1.明显、清除的标识能起到方便沟通、减少出错、提高效率的重要作用,是品质保证的重要一环;
——区域标识(如一区、二区、车间、仓库等)
——类别标识(如成品与半成品等)
——名称及编号标识(如机壳与机架等)
——状态标识(如良品与不良品、待检与检查中等)
3.2.必要时标识上注明担当者;
3.3.相同类别的标识,尽量能统一规格,统一加工制作;
3.4.根据需要,定期或不定期更新标识;
3.5.保证标识的有效性,状态或性质变化了,须及时变更标识。
员工6S责任
1.自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;
2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;
3.通道必须经常维持清洁和畅通;
4.物品、工具及文件等放置于规定场所;
5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁;
6.物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大,较重的堆在下层;
7.保管的工具、设备及所负责的负责区域要整理;
8.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、材料屑、零件的习惯,并集中存放于规定场所;
9.不断清扫,保持清洁;
10.听取上级的指示,并积极配合。