有限责任公司固定资产投资管理制度
一、总则
第一条固定资产投资是企业一项重大的经济活动，投资结果的成败，关系到企业的生存和发展。为了加强集团公司固定资产的投资管理，特制定本制度。
第二条固定资产投资是用货币表现的以建造或购置形成固定资产(递延资产、无形资产)的资本性投入，包括基本建设和技术改造以及科研开发项目(不包括单纯或零星购置设备及生产项目××万元以下投资)。
第三条本制度的基本宗旨：按基本建设基本规律，提高固定资产的经济效益；责、权、利相结合，充分发挥员工的积极性和创造性；分工协调，责权明确，自我约束与监督机制相结合；综合管理和专业管理相结合。
第四条本制度适用于集团公司所属单位(企业)。
二、项目申报
第五条凡是符合国家的产业政策、集团公司的发展规划、为提高公司产品质量、降低产品消耗、调整产品结构，保证公司长期稳定生产和发展，有利于改善职工生活条件，符合公司科研开发发展方向，有利于提高集团公司经济效益的项目，需公司进行投资(贷款)的均可提出申报。
第六条项目申报应具有符合规范的项目建议书和申请报告，有项目负责人和单位负责人签字。
第七条项目负责人的责任是对项目建议书和报告中提供的实际情况、工艺技术方案、申报投资、经济评价等负责。权利是参与该项目有关 1
活动，申报该项目成果，获得有关规定的奖励。
三、项目审查
第八条预审职责：对申报的项目建议书进行规范性、政策性调查预审。
初审职责：对申请报告和可行性研究报告或项目建议书进行报告内容的真实性，所提供的工艺技术方案的可行性，提出的各项经济技术指标所能达到的水平，以及投资额的水准等进行初步审查，并综合写出初评意见，承担相应的责任。初审的意见是决定是否开展下一步工作的依据。
评审职责：对可行性研究报告或初步设计按工艺、设备、仪表、土建、经济等分专业进行技术经济审查，各专业均应提出审查意见，在分专业意见的基础上，写出综合评审意见，并承担各专业责任。评审意见是公司主管领导和公司董事会决策的依据。
四、项目设计
第九条公司设计院是公司所有项目的设计单位和设计管理单位，所有项目设计都必须经设计院设计或管理。设计院无条件设计的，需经主管公司领导批准，委托外单位设计。
第十条集团公司直接投资项目或下属企业投资但不具备相应管理力量的项目，设计委托由发展计划部(计划室)委托或签署意见。
第十一条凡接受委托的设计项目在设计时必须有项目负责人，委托设计项目内容(可行性研究、初设、施工图)完成后，经项目负责人审查后方能发出。由设计院委托外单位设计的，设计内容不得超过原委托。
五、项目计划
第十二条发展计划部是项目全过程管理的机构，职责是对项目的申报、评审、立项、委托设计、投资计划下达、合同签订、竣工验收等进行全过程综合管理。
第十三条项目计划是建设项目开展工作的惟一依据，按项目进展情况分为前期准备项目计划和项目实施计划。前期准备项目计划仅对项目的前期工作(方案设计、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等)作进度安排；和下达前期费和计划，前期费用需有详细的费用预算和报告，经主管领导批准后下达。实施计划是建设内容、工期、投资、进度的指令性文件。
第十四条实施项目计划原则是实施条件成熟一个下达一个，计划内容应有总投资及总投资包括的土建、设备、安装、及其他费用的数额。各项指标是各管理部门实施项目管理和考核的主要指标。
第十五条发展计划部是投资计划项目的主管机关，负责下达前期准备项目和实施项目计划，并对项目的全过程实施进行监督、检查和考核。
六、项目实施
第十六条发展计划部下发的实施计划是项目实施的权威性文件，经审定的施工图是项目实施的惟一依据，未经发展计划部许可，任何单位不得任意变动，更改。
第十七条项目实施施工单位选择原则采用招标方式进行，公司所属独立核算施工单位在同等条件下可优先。
第十八条项目施工管理单位的职责是对工程施工单位的选择、招投标、质量、进度、工期、建设内容等实施全面控制。进行工程监理及负责
编写竣工验收报告(详见工程项目建设管理制度)。
第十九条财务部投资科是工程项目的费用支付单位，支付的依据是合同，并按投资计划进行资金控制，有权拒付超计划资金，有向发展计划部提供资金支付情况的义务；财务部结算中心按计划筹措资金。
第二十条各施工管理单位必须每月督促、审查施工单位的完成进度、质量报表和下月的计划进度、质量报表、并及时、准备地向发展计划部提供。
七、项目竣工验收
第二十一条项目具备初验的条件必须是工程项目已完成，竣工报告已交付交验收合格，项目具备使用条件，或经少量整改接收单位即可认可接收。
第二十二条项目具备正式验收条件是，项目竣工资料齐全；竣工决算已完成并报批；生产装置已完成试车，投入运行经考核合格；经上级机关批准的，需报请上级机关同意验收。
第二十三条发展计划部组织竣工正式验收，应邀请消防、环保、工业卫生等职能部门参与，对工程项目各项设计指标、考核指标进行全面的验收，并对整个工程作全面评价。
八、附则
第二十四条凡集团公司有关固定资产投资管理与此制度不相符的，以本制度为准。
第二十五条本制度从年月日起执行。
