公司固定资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
本公司固定资产是指使用期限超过一年的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营管理有关的设备、器具、工具等。
二、固定资产的管理部门
固定资产由综合管理部进行统计造册并监督使用；领用部门和个人为资产使用保管负责人；财务部定期进行固定资产盘点统计造册。
三、固定资产的购置
需求部门需填写“采购申请单”由部门负责人及总经理批准。 经批准后，由综合管理部按照批准内容安排专人负责采购。固定资产收到后，由综合管理部负责验收，并做好入库、出库、资产登记（资产名称、规格型号、金额、供货厂商等），一式两份一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交综合管理部保存，做资产统计造册使用，部门负责人落实使用保管责任人（以出库领料人为准）。
四、固定资产的转移、调拨
固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需到综合部办理固定资产转移登记；在集团内部进行转移调拨，需总经理批准，接收方需出具凭据（借据或收据）。
五、固定资产的出售
1、固定资产如需出售处理，需由综合管理部提出申请，填写“固定资产出售申请表” 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，预出售金额，报部门经理、财务部负责人和总经理审批。
2、固定资产出售申请经批准后，综合部对该固定资产进行处置，并对固定资产登记出售日期，台帐做固定资产减少。
3、财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收款，并进行相应的帐务处理。
六、固定资产报废
1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，经部门负责人、财务部负责人和总经理批准。
2、经批准后，综合部对实物进行处理，如有变卖价值则按第3条进行。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新（告知财务进行同步更新）。
七、固定资产的统计盘点
公司建立固定资产统计台账，统计盘点分年中和年末，由综合部和财务部共同执行。 按照固定资产统计台账，仔细盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部负责人和总经理批准后，综合管理部及财务部进行相应的帐务台账调整更新。
