提一条建议、促一项管理——企业强化执行力
作为一个项目管理者来说应该怎样才能管理好，保证完成项目建设的投资、进度、质量和安全文明等方面的目标？
强化执行力是实现项目管理战略目标的根本保证。执行力并不是一项简单的行动，也不是一种实用的战术，而是实现既定目标的具体过程。可以说，执行力是企业竞争力的核心内容，是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。作为一个企业，无论其目标多么远大，无论其方案多么完美，如果没有强有力的执行，最终也只能是一场空想，企业永远无法实现自己的目标。
那么，应该如何打造高执行力的项目管理队伍呢？从我个人的观点来说，用一句我们比较熟悉的词语来说就是“法治”，即：“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。下面从四个方面来进行简要的阐述：
一、“有法可依”——制定完备的项目管理规章制度
在施工企业的项目管理中，涉及到经营、财务、物资采购、计划、技术、合同管理等各个方面，这就要求企业必须建立和完善彰显执行力的规则和路径，让员工做事有章可循，有法可依。所以需要一套完备的制度体系来规范各部门的业务流程，约束员工的行为，形成企业自身的行为准则。
大部分项目管理的制度都是通过文件、会议的形式确定和颁布的，实际上许多项目管理的文件都会沦为形式和符号。如何才能让文件真正落到实处，让员工认可、接受、服从公司的文件，必须要遵循三要原则，即：一要假设制度是不能执行的，因此采取相应的措施；二要假设措施是贯彻不下去的，因此一定要检查跟进；三要假设检查也是没有用的，因此一定要明确奖惩。还需要提及的是，每个公司的管理制度不是从一开始就非常完善，需要一个持续改进的过程，在实际执行过程中不断去完善。
二、“有法必依”——项目管理者要做到跟进、督促、落实
我们在项目管理跟进和检查中容易犯的错误是布置任务多、跟进检查少；口头检查多、实际检查少；表面检查多、具体跟进少。即使我们有了科学、合理的项目管理文件，但在实施过程中如果没有强有力的贯彻实行，没有在日常生产中的跟进检查，目标也要落空。
事实上，检查和跟进是防止拖延、立即行动的有力保障。在跟进和检查面前，任何细微的问题都会一览无余，任何潜在的问题都会暴露出来，这样才能及时、有效的解决问题，更进一步地推进行动。从这个意义上来说，跟进和检查的过程，即是暴露问题的过程，也是解决问题的过程。
三、“执法必严”——制度管理必须持之以恒、避免虎头蛇尾
项目管理本身就是一项枯燥、单调的工作，需要每天检查监督，施工繁忙的时候甚至连节假日都不能休息，如果没有持之以恒的信心和决心，是很难坚持下去的。事实上，一些知名企业的制度和举措并没有多少出奇之处，而它之所以成功，关键就在于它们能日复一日地坚持和执着这些制度和举措，这才是我们许多企业都应该学习和借鉴的地方。
四、“违法必究”——要严格实行绩效管理、要奖罚分明
绩效管理的目的不是单纯为了考核，更不是单纯为了奖惩，绩效管理不仅仅是一个考核手段，而是建立在充分沟通平台上的承诺和激励机制。在进行绩效考核的时候不仅要做到公平、公正，还要兑现既定的奖罚，因为惩罚既是一种警告也是一种激励和帮助。
当然，并不是说执行力强了就一定能把项目管理好，项目管理还涉及到方方面面的内容，但总的来说，成功的项目管理并不神秘，归根到底就是“落实”和“做”的问题。认真抓住这两点，企业必定有所发展。
参考文献：
1、《执 行》 （美）拉里•博西迪，（美）拉姆•查兰 著 机械工业出版社，2003
