市场部管理制度
为了进一步开拓市场,加强市场部的管理,严肃纪律,并充分调动业务人
员的积极性,挖掘其潜力,保证其利益,特制定本条例：
1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司总经理领导下开展工作。
2．市场部人员及时进行市场调查（包括当地经济状况、消费指数、对服装的偏爱程度），把各种信息反馈回公司。
3。市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
4.严格遵守合同法, 严肃公司的合同使用，未经公司许可，不得利用公司合同和名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
5。 市场部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议填写在工作目标考核表，在公司列会公布。
6。 业务人员出差每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
7。每次出差回来后必须先向公司汇报业务进程及具体情况，
8。 打业务电话时要语气温和、礼貌、得体。
9。 业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任。
《市场部管理制度.doc》
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