改善当前乡镇财政工作的几点建议
乡镇财政所作为政府核心机构财政部门的最基层机构，在组织财政收入、执行政府财政预算、管理乡村财务、发放惠农资金等各方面起着至关重要的作用。随着政府财政政策和工作形势的变化，目前各乡镇财政所的工作重点，主要分为四大块：一是组织财政收入工作，二是惠农一卡通管理工作；三是本级乡镇政府的内部财务管理核算工作；四是村级帐务代理与村级三资代理工作。
目前我县乡镇财政工作的现状是：基层财政人员数量少，业务素质参差不齐，加之长期以来财政人员也积累形成了一些散漫作风，工作量相对过大，上级对业务方面的要求也越来越严格和规范。因此，乡镇财政工作任务越来越重，乡镇财政人员所承受的压力也越来越大。作为基层财政所的一位老员工，本着为本县财政部门大局献计献策的负责态度，本人立足现状，结合基层实际，就重要方面大胆提出几点对当前乡镇财政工作的改善建议：
一、提高人员素质问题。县局应该把人才管理和培训工作列入重点的改革工作思路。
一方面，是人才管理问题。虽说现有乡镇财政工作人员从业务素质到政治思想水平都有所差异，但各有各的特点和特长。如一些老员工尤其是几位老所长在传统财政业务及管理方面经验丰富，工作作风扎实，很多是乡镇财政工作的领头羊； 而一些青年所员，则在工作干劲、接收新业务能力、开拓进取方面，又要青出于蓝而胜于蓝，未
来的财政工作重任，必定要落到他们肩上。而某些少数所员，平时虽然看起来表现较差，其实他们在某些方面，也总多多少少存在一些他人所不及的优越长处，只是没有被发现和应用出来而已。所以说，县局领导要善于发现人才和任用人才，因人而异，取其所长，弃其所短，把人员均衡地分布到各个乡镇财政岗位上。同时，结合完善的工作目标责任制，加强对人员工作业绩和能力情况的考核考察，以多种方式方法鼓励先进，鞭策落后。
二方面，建立健全完善的业务培训和后续教育制度。人只有在不断的学习中才能真正成长。目前各乡镇财政业务工作全能型精干人才还很缺少，除了个人方面的因素，我县财政系统没有健全完善的业务培训和后续教育制度是一个至关重要的原因。因此，希望县局能着眼长远，大幅度增加培训教育方面的投入，补好这一缺。培训教育的内容，主要放在电脑应用和财会业务和专门业务三方面；培训的主题可以根据专门业务设立，也可以分期分批地根据基础业务技能开设；地点可以在县局开设，也可以在特色乡镇开设，有条件时，还可组织到外地学习与交流； 学习的要求不能流于形式，更要注重实效，每种培训都要通过考试考核才能过关。总的目标，是要让大家能学习、肯学习、想学习、进而达到争学习的最高境界。我相信，只要有良好的学习、深造的环境和氛围，不久的将来，我县财政队伍素质定有一番不可小视的大改观。
二、加强沟通和交流问题。包括县乡上下级之间的管理沟通和兄弟乡镇间的工作、学习和生活交流。
一方面是县乡管理沟通。县乡财政虽为上下级关系，却是相互相承，互为一体。如果县乡财政缺少沟通甚至存在隔阂，必定会使财政工作在县乡之间产生脱节，县级遥控指挥，乡级虚与应付，任何工作都会处于被动和落后。目前，我县财政信息网的开通和财政工作QQ群的应用大大增强了县乡沟通的频率和深度，但网络沟通毕竟还有许多盲区，因此在身入其境方面还有待加强。建议县局领导及各业务股室，在合理安排县本级工作的同时，要大力加强对乡镇财政所的亲临指导。县局正副科级领导和各股室负责人，至少每月要到各乡镇走一趟，直接了解乡镇基层财政人员的工作、学习和生活状况，及时解决乡镇财政所的问题和困难； 县局各业务经管人员，除了网络沟通之外，针对业务工作的实际需要，随时随地到分管的业务点去掌握了解情况，及时解决业务难题，收集好的业务经验并作有效推广。
二方面是兄弟乡镇间的横向交流。由于各乡镇的人员情况和工作环境、条件有所差异，乡镇间的交流很有必要。相互之间可以在工作、学习、生活各方面取长补短，获取好的做法和经验，增进了解、加强团结、共同进步、共同提高。县局业务股室，可以根据重要业务工作情况，选择一两个典型乡镇集中推广交流先进的工作经验。
三、县乡财政工作人员同工同酬问题。县乡两级的财政工作，是要靠县乡两级的财政工作人员共同努力来完成的，县级虽为上级部门，却不能替代乡镇财政所完成县乡所有的财政工作。从工作环境、工作条件、工作复杂性等方面来讲，直接面向广大农民群众的乡镇财政人员，才是最辛苦的。
相对于以前年份，目前乡镇财政工作人员的编制和工资已由县财政统一管理，在同工同酬方面有了质的变化，这是上级部门领导对基层财政工作人员的最切实关心，对于提高乡镇财政人员的工作积极性，起到了极大的推动作用。
然而在许多方面，仍然存在较大的县乡财政人员待遇差别。包括物资方面的，也包括精神方面的。县级人员的岗位能上不能下，乡级人员稍有被县局看中的都被提到县局岗位，乡镇总是留着最差的。从人数相对缺少到素质相对低下，乡镇人员都被无形地增加了工作压力。县乡待遇的差别，让某些县局工作人员心里存在优越感，从而在工作态度上无形中体现出高高在上的姿态； 乡镇财政人员无心在基层安心认真工作，专心想往县级岗位钻，这在客观方面影响到县乡财政人员岗位分布的均衡性，同时也助长了某些不正之风。
大胆地设想一下，假如县局领导能在人事和人员待遇方面有所改革，进一步缩小县乡财政人员待遇差别，县级岗位能上能下，打破县乡人员流动隔层，偶而给乡镇财政人员一些外出参观学习的机会，对边缘和艰苦的乡镇人员增加一份辛苦补贴金和精神抚慰，等等，那么这种局面，是否能够有所改观呢？
以上所述，只代表本人的观点和建议，如有不当，愿接受各方面的批评指正意见。
