6S管理草拟
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
首先是要知道正确的6S现场管理的含义，因为很多人都把6s现场管理看成的大扫除，以下是我对5s的一些浅见。为什么我说5S呢？因为第6个S只是对前面安全的一种强调。整理.整顿.大家的看法都差不多，这里我就不强调啦。在这里强调的是清扫和素养。清扫的定义：清扫即点检，是发现问题和隐患，而进行逐一解决问题。其主要是在TPM中运用，而不是大家所说的对工作场所进行清扫垃圾和污垢。因为在前面的整理就已经把不要的东西处理掉啦（垃圾和污垢，我想也是大家不要的吧）在这里我强调以下，不要的东西包括很广泛，比如：不合格的人，物，垃圾，灰尘，过期的报刊读物。还有的是素养，大家通常说的是良好的工作习惯，我觉得还不全面。准确的说应该是自觉化，只有做到自觉化，5S现场管理才能有效的长期的运作下去。
企业6s管理推行结果能量化表示
1、发现不合格件数工作分解成阶段目标去完成：
2、改善件数
3、改善率
1、先评估一下自己公司的状况；
4、不合格件数下降比例
2、实事求是的定一个短期目标；
5、合理化建议件数管理
3、逐步提升要求，达到习惯化
