2014年生产工作构想
尊敬的各位领导、同志们：
首先，我代表安全生产技术部全体工作人员感谢各位领导、同志们一年来对生产工作的大力支持，没有大家的齐心协力，就没有今天成绩的取得。下面我就2013年的工作做简要汇报，并就2014年的工作思路做一陈述。
一、工作回顾
1、取得的成绩
2013年，公司施工单位很好的完成了上级部门交给的国债及局属项目工程，国债项目到了收尾阶段，度冬工程项目基本竣工。实体加工、服务经营单位圆满完成了年初制定的目标任务。 生产管理运作上，形成了以百业隆生产技术部为核心，其他生产加工单位为支撑的运转模式，业务统一承揽、分配不再是空洞的口号，为2014年的工作开了个好头，也为实现今年1.2亿的生产目标任务打下了坚实基础。
2、不足之处
对实体、服务经营企业，由于没有成熟的管理经验，对生产经营过程介入的比较少，掌控的经营状况及信息不到位，不能及时为领导决策提供有效的数据支持。
安全管理上，仍有一定漏洞，对查出的习惯性违章处罚力度不够。为顾全面子、讲人情，在一定程度上放纵了习惯性违章行为。
二、2014年工作思路
本年度，是我们公司进行资源整合、集团化管理的关键年，也是国网公司提出的“管理体制”年，我们要借助这一有利时机，克服困难，突破企业发展瓶颈，为企业的良性发展谋好局、开好篇。
首先要抓住企业发展的关键点，以点带面，推动整个公司的经济发展。公司的经济关键在电力施工建设，我们要紧紧围绕这个中心，强化管理、理顺关系、协调好每个细节，以工程施工带动公司其他部门、行业的振兴。因此，对于施工，我们要用制度来约束不利于公司整体发展的行为，充分发掘人力资源潜力，奖罚结合，努力开拓市场，争取活儿源，提高市场占有率。
其次是实体服务企业，在确保原有经营业务范围基础上，根据自身条件，能扩大经营规模的，要抓住时机，在市场占有一席之地，培养新的经济增长点。
二、采取的措施
（一） 生产方面
1、进一步强化四统一原则，确保公司生产流程顺畅，各部门协调一致。
2、理清思路，规范管理制度，以制度规范办公人员行为。
3、下达生产目标任务，加强年终业绩考核，使业绩与经济收入挂钩。
4、做好单项工作成本核算，减少开支，提高利润点。
5、规范业务范围，化解矛盾，做好协调沟通。
（二）安全方面
1、加强安全生产技术技能培训，虚心学习外部安全管理经验。
2、建立行之有效的三级安全网络，真正做到层层有监督、有保护，安全责任分解到每个人。
3、健全安全监督检查机制，经济处罚与教育相结合，两手都要抓，不能以罚代管。
4、加大安全设备保障投入，消灭因设备隐患造成的事故。
5、把对施工现场、生产车间的安全监督检查做为各项安全工作的重点，单位各阶层各部门齐抓共管，为整个公司经济稳定发展夯实基础。
百业隆生产技术部
2014年3月
