人力资源分为六大模块，即：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。从目前我们公司的状况和发展的阶段，我主要对招聘与配置，薪酬福利管理以及劳动关系管理作如下的分析表述。
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试等，而我们主要是通过劳务站，代理人，地方学校推荐和组织的人员进行安置，这就决定了我们手头的人员素质比较的参差不齐需要我们进行人员的把关和企业配置时的选择，尽量做达到物尽其用，人尽其力的效果。员工招聘中必须符合的要求：
1、符合国家有关法律、政策和本国利益
2、公平原则
3、在招聘中应坚持平等就业。
4、要确保录用人员的质量，
5、要根据企业人力资源规划工作需要和招聘简章进行招聘。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。 这里面招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 人员调配措施：
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。
3、从企业内部优先调配的人事政策。招聘与安置中也必然存在大量的主观与客观原因。在案例中我会一一列出并表明自己的看法。
作为一个劳务派遣公司，员工的薪酬多少并不是由我们决定，但员工的企业是由我们选择的，那么我们就有必要在某些时候为员工争取必要的福利待遇，让他们觉得我们是他们的保障，是他们的亲人。薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬的多少也将决定一个员工在某个岗位的稳定性。 最后就是与员工的劳动关系方面， 劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。作为劳务公司，员工的合同是与我们签订，所以我们必须在员工心里竖起我们的旗子，让他们始终不忘在丹阳工作他们就是康隆的一员，他们的一言代表着康隆的文化，他们的一行代表着康隆的形象。这就涉及到目前普遍都在探究的人员激励机制上。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，以下列出几种增进与我公司派遣员工的关系的方案：
1：荣誉激励-----对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发放荣誉证书，张贴光荣榜，在企业宣传栏报道等。
2：关心激励-----对于员工工作和生活的关心，给员工生日祝福和送礼物，对困难员工予以帮助。
3：竞争激励-----提倡企业内部，部门之间，员工之间的有序平等竞争，对成绩优异者予以表彰奖励。
4：信息激励-----对一个地区共同出来务工的人员和学生我们公司可统一为其办理当地电话卡，并且公司在平时（如降温，降雨等）和节假日发出我们公司的问候与嘱咐，也可按照员工当地的民间风俗由我公司组织经行文艺联欢演出。
5：斗志激励-----我公司不定期向我公司派遣员工发出如“有志者事竟成”等的鼓励的短信，拉近彼此之间的关系。
综上，我们的目标是：让求职者选择我们，让我们帮助求职者，最后让我们成为亲如一家的朋友。
