施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并填写签到签退表和做好考勤记录表。
2、项目工作人员如需请假，员工请假1天以内由所属部门经理批准，1天以上需总经理审批，部门经理请假须经总经理审批，并送行政部备案。
3、病假需出示病假证明书。
4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从。
5、规定每天工作时间为上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30为午餐及午休时间；
6、迟到、早退、旷工
（1）迟到：于上班时间后上班（上班后10分钟内未到岗）。 （2）早退：于下班时间前下班（下班前10分钟内擅自离岗）。 （3）旷工：无故缺勤或不经请假缺勤者（擅自离岗超过两小时）。
迟到或早退月累2次或2次以内每次罚款20元，超过2次每次罚款50元。
旷工一次罚款100元，无故旷工三次或连续三天者除名。 其它违纪（如会议、集体活动迟到、早退、缺勤），视情节轻重处以50至200元罚款。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会，会议时间定为每周日下午15:00。
2、每周例会由监理单位总监理工程师组织，各参建单位相关工作人员参加。会议记录员记录整理归档。总监理工程师可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各单位间协调问题及甲乙双方的协调问题提交每周例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、施工单位汇报上周工作完成情况及下周工作计划，并说明未完成原因及需要解决的问题。
6、会议纪律
（1）开会迟到者：每次罚款50元，无故缺会者：每次罚款100元。
（2）会议期间不得打、接手机。
施工现场档案管理制度
1、做好施工现场每周例会记录。临时现场会议记录及专题会议记录。
2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理。
3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
6、档案的销毁
（1）任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。
（2）按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的档案，由档案管理员做好记录，专人监督销毁。
施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，施工员必须反复认真的对工程设计图进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计化排出施工用工计划。
3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
3.3工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划。
3.4工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目主管。
3.5定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼
大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
