项目经理
项目经理作为整个项目的第一负责人，和工程的质量、收益有着直接的联系，作为本公司的项目经理，我本着对项目负责对公司负责的思想来管理，认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
在以后的施工过程中，为了更好的管理好项目，我简单的写下以后我的发展方向：
1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；
2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题；
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；
4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；
5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；使工程在质量的前提下，最大的提升收益。根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制
8、负责建筑项目的人员管理工作；
9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。
10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔
项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责 不管出了什么情况，项目经理都有责任。 所以要有实际经验，从点滴做起。
