项目经理职责
一、施工前工作
1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。
2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。
3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”（水通（专指给水） 电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）
路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）
场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态）
。
4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。
5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。
二、施工阶段工作
1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。
2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。
3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。
4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质量，对不合格的施工队伍进行处罚。
5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。
6、如实汇报施工进度及施工质量。
7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。
8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。
9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公司。将损失和影响控制在最低限度。
10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领导汇报，并深入了解具体情况。
三、施工后期
1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。
2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。
3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行最终竣工验收，拿回竣工验收报告。
4、验收结束后，催要竣工款。
5、配合销售部与业主进行工程结算。
6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。
7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门沟通，防止以后工程再出现类似错误。
