惠州分公司设备工程部项目经理工作准则 应该做得工作：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、亲自做好项目预算及计划； 每天完成当天工作统计与次日工作安排； 自编割接方案，亲自现场指挥； 常到现场，严把质量关，改进方法，提高施工效率； 勤学习、多沟通，创建公正、和谐、向上好环境； 关注客户，每周至少两次与客户主管正面交流及汇报； 工程过程中认真做好设计变更的签证及建档工作； 做好工程竣工前的相关检查； 细核工作量及工程结算书，做好项目成本核算；
10、必须做好项目竣工总结，并提出合理化建议。 不提倡做的工作：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、不该以遥控指挥做项目管理工作； 不该花过多时间整理粘贴发票或出版资料； 不该不停抱怨制度流程； 不应成为工作传达的传声筒； 不私自或暗示下属处理工程余废料； 不拉帮不结派； 工作生活自律，不参与违法违规犯罪活动； 不该与合作方关系过于亲密； 不该隐瞒事故不上报；
10、不要做一天和尚撞一天钟。
设备工程部
2007年10月25日
《项目经理工作准则.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档