产品实施项目绩效考核办法
产品实施项目绩效考核办法
1.考核依据
（1）产品实施项目绩效考核依据包括项目进度控制情况和项目质量完成情况两项；
（2）项目实施工期由项目负责人和部门经理根据项目需求分析报告共同确定；
（3）项目质量完成情况由客户满意度调查评分和项目组长（部门经理）综合评分两部分组成。
2.奖惩办法
（1）项目奖按照项目组成员在项目中需要投入的总工期（以工作日为单位）进行计算；
（2）每满21个工作日为1月，项目负责人基本奖金额为400-600元，项目组成员300-500元；
（3）若项目组提前完成项目任务，项目组各成员均给与奖励工作天数，但最高提前工作天数不超过计划工作天数的30%，超过30%按照30%计算。（注：项目完成时间并非项目验收时间由项目负责人在项目工作全部完成后，向部门经理申报并内部评审后确定）
实际发放奖金工作天数=个人预计工作天数*（1+1.5*超前完成工作天数/项目预计总工作天数）。
（4） 若项目组延期完成，项目组各成员均给与惩罚性减少工作天数，但最高延期天数不超过计划工作天数的30%。对延期超出30%的项目，部门需对该项目重新进行评估并确定惩罚比例。
实际发放奖金工作天数=个人预计工作天数*（1-2*延期完成工作天数/项目预计总工作天数）。
（5）若项目确实因用户不可预见原因造成延期完成的，项目负责人应向部门经理提出书面延期申请，批准后可延长项目工期并计入项目工作天数（如因需求调研不详或同用户沟通不当造成项目延期的，由项目组成员负责并不予批准延长工作工期）。
（6）项目质量也是奖金发放的重要依据，质量评分由用户满意度调查评分和项目组长（部门经理）综合评分两部分组成，满分均为100分。
实际发放奖金数=(实际发放奖金工作天数/21)*月奖金额*（0.7*用户满意度调查评分/100+0.3*项目组长（部门经理）综合评分/100）
（7） 项目奖按照季度进行发放，分别按本季度内各完成项目验收（60%）、收款完成（30%）、公司财年年底且售后服务期满（10%）进行发放。
（8）年终奖金以项目奖金为重要参考依据。
