九十中学绩效考核方案提案
为调动全体教师工作积极性，实行有效的量化考核，本着奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多
得的原则，实行有效的量化考核，特制定以下方案：
取消原有的月全勤奖，月绩效奖。实行月结构工资、岗位津贴、课时津贴、班主任津贴、
绩效工资。
每月奖金发放以考核为基准，每月基本分为100分，按照工作完成情况得出考核得分。
作为津贴发放依据。
1、结构工资
月结构工资基本数为180元，根据岗位（一线教师优先）及承担工作量情况（实际代课
数÷核定工作量×每节课标准） ，制定发放标准。
后勤服务人员为160元，基础课教师为170元，主课教师为180元，班主任另加10元 ，
同时计算工作量（例：小学语文每周应带10节课，实际带了12节语文课兼班主任，则计算
为主课教师180元＋超出部分为48－40﹦8×180／40＝36元＋班主任10元。最终可拿到结
构工资为226元，中学音乐每周应带18节，实际带22节则计算为基础课教师170元＋超出
部分88-72﹦16×180／72﹦40元。最终可拿到210元。再如一名政治教师每周课时数核定
为12节，实际带10节则为170元－不满量40-48﹦-8×180／48﹦30.4元，最终可拿到为139.6元）
2、课时津贴
课时津贴适用于所有任课教师，月课时津贴基本数为200元，计算标准为月任课时数
与核定课时数的比率乘以基本数。
3、岗位津贴
校长岗位津贴为400元，书记为375元，副校长为350元。工会主席为元，校办主
任为元，教务主任为元，总务主任为元，德育副主任为元，教研副主任为元，
团支部书记为元，大队辅导员为元，教研员元，教务员为元，校办干事为元，
教研组长为元，年级组长为元，会计为元，出纳为元，驾驶员为库管员劳
资员档案员文印员保卫采购计划生育专干电教员为元，微机室管理
员元，网络管理员为元，综合治理干事为元，精神文明干事为元，图书管理员为元，
保健员为元，实验员为元。信息员为元
4、班主任津贴
班主任工作每周核定为2.5节课，计入工作量，津贴计算标准为班主任考核得分比例
乘以学生数乘以生均班主任费。
5、绩效工资
计算方法为月考核得分比例乘以平均数，参照上级部门文件精神执行。
